Ранее.

Очень милая картинка:

Лучшая иллюстрация к следующему…

…закону диалектики. Классические формулировки, по желанию, можно получить известным способом, здесь же — некоторые выводы, которые гласят, что

• любое развитие обусловлено противоположностями, которые
• находятся в единстве, и вместе с тем,
• в борьбе.

Самое первое философское следствие выведено известной пословицей, что «опереться можно лишь на то, что сопротивляется.» Оное же — противоположность твоему движению, а значит — опора. Оперся — слился в единстве. 🙂

Менеджеру, также, следует обратить внимание на то, что в его ведении, хочешь развития, будут находиться три проблемы:

• противоположности;
• единство;
• борьба.

То есть, попытка сознательного уничтожения чего-бы то ни было из трех элементов под любым предлогом (наведение ли порядка, насаждение единственно правильного мнения, etc.) ведет к замедлению развития, вплоть до полного:

Следовательно, искусство управления заключается в культивировании противоположностей и обеспечении их единства с одновременным поощрением борьбы.

При всей кажущейся сложности конструкции, понять что делать из этого просто.

Выращивай противоположности — уважай и допускай к выработке решений широкий круг сотрудников, противоположности там найдутся всегда.

Обеспечивай единство — принципы, знания, совместный опыт, обучение приводят к выработке единого вИдения (но не единства выводов).

Поощряй борьбу — обеспечив единое видение, принимай к учету все предложения, не допускай доминирования никого, включая тебя самого.

Да, да, да! Сказанное выше — азбучные вещи менеджмента, не содержащие ничего нового. Для чего же так сложно «оборачивать» их в какие-то философские построения?

Во-первых, потрафить тебе, читатель: кроме того, что ты говоришь прозой, ты еще и мастерски управляешь своим подразделением по законам диалектики.

Ну а во-вторых, мало ли, может действительно кто не в курсе…

И, наконец, конец.