Начинается история так:
То есть, некий менеджер разворачивает великолепную, в смысле — красивую, презентацию…
Презентация, судя по всему, содержит в себе некоторую ценную бесценную идею. Ясный перец, надо принимать какое-то решение на тему идеи.
Что делать настоящему вышестоящему менеджеру в таком случае? Согласно учению британскихученых:
а) менеджер идеи может нравиться биг-боссу, а может — нет. Безусловно, полезные идеи могут рождаться только у тех, кто нравится, а не наоборот.
б) сама презентация может понравиться, а может — нет. Хорошие идеи могут находиться, как известно, только в красивых презентациях.
Вывод — два указанных фактора определяют решение по презентации.
Какова вероятность положительного решения?
Исходя из сказанного выше, может показаться, что вероятность принятия положительного решения равна 1/4:
1/2 (нравится/не нравится сотрудник) х 1/2 (нравится/не нравится презентация).
Нет, все не так. Исходя из требований закона «я начальник — ты дурак», полученную вероятность следует умножить на 1/1…0, ибо начальник не только вправе, но и (единственно) в состоянии выдвигать правильные идеи.
….
Однако… изложенное абсолютно не ответило на вопрос — о чем там шла речь, что, в конце концов, такое глюкало?
Выяснить это, не стесняясь, помогла бы такая философская категория, как цель (и способ, куда же без него). Как только об этом скажешь — да ясно, ясно! Сейчас разберемся.
Вроде даже не удобно напоминать, что каждое действо, особо требующее денежных ресурсов, должно иметь понятную цель, согласующуюся с общими целями (философские категории общее и частное) и детальный способ достижения этой цели. И не подменять одно другим.
Тем не менее, частенько появляются глюкала — цветистые, красочные презентации о том, что пора бы сделать это и это, потому что… пора: у всех есть, а у нас — нет. Другой аргумент: ни у кого нет, а у нас — будет.
И уж настолько они красивые, эти презентации, что задавать детский вопрос «а зачем» вроде и неуместно.
В общем, выход из этого «губернаторского» положения — насупить бровь и сказать: «ну, а теперь уточним цели этой замечательной вещи и отделим их от способов ее достижения».
Философия, однако…
Мой блог 
Вопросы цели: зачем, для чего важны, без сомнения.
Только непонятно — является ли высказанная цель правдой. И дело не только в возможной явной лжи. Человек может говорить искренне, просто не разбираясь в себе.
НравитсяНравится
Продолжу свою мысль.
Менеджер высказывает цель или идею «для улучшения жизни на всем свете» но внутри цель, чтобы прославиться. Но он ее не видит в силу того, что знать себя и внутренние свои цели могут только люди, которые встали на путь духовного роста. (не будем брать явную ложь типа того, что менеджер обворовать компанию решил и уж для этой цели озвученная цель будет без сучка и задоринки)
Так что можно, конечно, поинтересоваться целью, для беседы, для узнавания человека, но особо возлагать на это надежды не стоит.
В итоге, в результате, на мой взгляд, биг босс будет все равно принимать решение, исходя из трех причин:
1. исходя из закона «я начальник – ты дурак» (это если озвученная цель близка по духу начальнику) или нужна ему для каких-то потребностей, отвечает каким-то нуждам
2. нравится или не нравится менеджер, озвучивший идею
3. насколько красива презентация
вот и получается, что не нужно время тратить для озвучивания цели. Пожалеем брови 😊
НравитсяНравится