Философия для менеджера. Глюкало.

Ранее.

Начинается история так:

То есть, некий менеджер разворачивает великолепную, в смысле — красивую, презентацию…

Презентация, судя по всему, содержит в себе некоторую ценную бесценную идею. Ясный перец, надо принимать какое-то решение на тему идеи.

Что делать настоящему вышестоящему менеджеру в таком случае? Согласно учению британскихученых:

а) менеджер идеи может нравиться биг-боссу, а может — нет. Безусловно, полезные идеи могут рождаться только у тех, кто нравится, а не наоборот.

б) сама презентация может понравиться, а может — нет. Хорошие идеи могут находиться, как известно, только в красивых презентациях.

Вывод — два указанных фактора определяют решение по презентации.

Какова вероятность положительного решения?

Исходя из сказанного выше, может показаться, что вероятность принятия положительного решения равна 1/4:

1/2 (нравится/не нравится сотрудник) х 1/2 (нравится/не нравится презентация).

Нет, все не так. Исходя из требований закона «я начальник — ты дурак», полученную вероятность следует умножить на 1/1…0, ибо начальник не только вправе, но и (единственно) в состоянии выдвигать правильные идеи.

….

Однако… изложенное абсолютно не ответило на вопрос — о чем там шла речь, что, в конце концов, такое глюкало?

Выяснить это, не стесняясь, помогла бы такая философская категория, как цель (и способ, куда же без него). Как только об этом скажешь — да ясно, ясно! Сейчас разберемся.

Вроде даже не удобно напоминать, что каждое действо, особо требующее денежных ресурсов, должно иметь понятную цель, согласующуюся с общими целями (философские категории общее и частное) и детальный способ достижения этой цели. И не подменять одно другим.

Тем не менее, частенько появляются глюкала — цветистые, красочные презентации о том, что пора бы сделать это и это, потому что… пора: у всех есть, а у нас — нет. Другой аргумент: ни у кого нет, а у нас — будет.

И уж настолько они красивые, эти презентации, что задавать детский вопрос «а зачем» вроде и неуместно.

В общем, выход из этого «губернаторского» положения — насупить бровь и сказать: «ну, а теперь уточним цели этой замечательной вещи и отделим их от способов ее достижения».

Философия, однако…

Далее.

Философия для менеджера. Глюкало.: 2 комментария

  1. Вопросы цели: зачем, для чего важны, без сомнения.
    Только непонятно — является ли высказанная цель правдой. И дело не только в возможной явной лжи. Человек может говорить искренне, просто не разбираясь в себе.

    Нравится

  2. Продолжу свою мысль.
    Менеджер высказывает цель или идею «для улучшения жизни на всем свете» но внутри цель, чтобы прославиться. Но он ее не видит в силу того, что знать себя и внутренние свои цели могут только люди, которые встали на путь духовного роста. (не будем брать явную ложь типа того, что менеджер обворовать компанию решил и уж для этой цели озвученная цель будет без сучка и задоринки)
    Так что можно, конечно, поинтересоваться целью, для беседы, для узнавания человека, но особо возлагать на это надежды не стоит.
    В итоге, в результате, на мой взгляд, биг босс будет все равно принимать решение, исходя из трех причин:
    1. исходя из закона «я начальник – ты дурак» (это если озвученная цель близка по духу начальнику) или нужна ему для каких-то потребностей, отвечает каким-то нуждам
    2. нравится или не нравится менеджер, озвучивший идею
    3. насколько красива презентация
    вот и получается, что не нужно время тратить для озвучивания цели. Пожалеем брови 😊

    Нравится

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s