Переход количественных изменений в…

Диалектика. В зеркале вы каждый день одинаковы.

Лишь старые фотографии не согласны с зеркалом. И Гегель.

«Смотрит в книгу и видит… (делегирование)».

Сидни Финкельштейн не зря потратил десять лет жизни. (Сидни Финкельштейн. Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами.) Он просто «изучал стиль работы величайших руководителей мира, невероятно успешных лидеров, которые умеют раскрывать таланты своих подчиненных».

Сидни выяснил, что супербоссы — эксперты по делегированию полномочий. Сидни понял, что они «наделяют сотрудников такой властью и такими возможностями контроля, от которых у обычных боссов… выступил бы холодный пот.»

Следующее открытие, к которому пришел Финкельштейн , что главное — «врожденная и непоколебимая уверенность в себе.» Читать далее ««Смотрит в книгу и видит… (делегирование)».»

Бьет — значит любит?

Вчера сотрудник рассказывал, как на немаленьком публичном совещании один немаленький руководитель (госоргана) при всех присутствующих устроил публичную выволочку своему подчиненному.

Читать далее «Бьет — значит любит?»

Между делом и бизнесом…

… пропасть. Придумывать волшебные кнопки и управлять людьми для определения и достижения целей — невероятно разные вещи.

Читать или не читать?

Пфеффер Джеффри, «Лидерство без вранья«.

Цитата:

Стенфорд, профессор(!!!), и слабо отделить менеджмент от лидерства! Не то что здесь… Пусть заглядывает.

Бизнес — значит придумывать, управление — думать.

И заголовок верен до тех пор, пока (1.) не увидишь отчетливого различия между бизнесом и управлением и (2.) не дашь определения бизнесу.

С решением двух задач, указанных выше, что бизнес, что управление есть думать.