Считать, что ты не такой как все остальные — глупость. Парадокс 🙂
Рубрика: Управление
Как узнать, что компания успешная.
Очень просто: у нее проблемы с человеческим ресурсом.
За хвост или за хобот?
Правительство начнет цифровую трансформацию с себя. Ну, верно! Хочешь что-то создать — выдели необходимый ресурс.
Вместе с тем, цифра, не более чем (но и не менее!), есть воплощение информации. А министерства и правительство в целом — орган управления, а не библиотека. И даже не контора по выдаче справок, где быстрое нахождение и перемещение информации на листок с печатью — суть деятельности.
Управление характеризуется, в первую очередь, объектами управления, целями, способами, etc.
Читать далее «За хвост или за хобот?»Кнопка — устройство простое…
…особенно, если это «волшебная кнопка». Изобретать волшебные кнопки легко и приятно.
Чем выше должность «изобретателя» — тем опаснее волшебная кнопка в его руках.
Как создать бизнес. Постскриптум.
Вот здесь я писал своим мысли о создании бизнеса. Одним из тезисов в этом тексте было то, что пятый, незаконный, способ создания бизнеса по успешности занимает последнее место.
Время идет. Теперь, полагаю, что следует переместить его на ступень повыше, поменяв местами с бизнесом «по плану». Аргументы?
Давайте посмотрим на ситуацию вот с какой неожиданной стороны.
Читать далее «Как создать бизнес. Постскриптум.»Можно ли что-то сделать, если делать это неправильно?
«Мы делали все не правильно, мы постоянно ошибались, сейчас я бы сделал все не так», — звучит в каждом втором рассказе великих предпринимателей о начале бизнеса. И продолжение: «Но мы были молоды, упорны, мы не сдавались…»
Читать далее «Можно ли что-то сделать, если делать это неправильно?»Почему бизнес плохо помогает решать проблемы человечества
Вопросом из заголовка задался HBR в сегодняшних Ведомостях.
Это просто в тему вчерашней цитаты из Талеба.
Профессора учат бизнес как правильно.
Профессора, задумайтесь, сначала над другим: почему государства — структуры, которые специально созданы для этого, и имеют ресурс (сбор надогов) делают это отвратительно.
О модели управления
Авторитарная, демократичная, патрирархальная…
Управление либо есть, либо — нет.
И не чего путать форму и содержание.
Что вставлять в голову.
Благодаря загадочному свойству мозга, люди отказываются понимать, что у профессора можно научиться лишь тому, как быть профессором, а у лайф-коуча и вдохновенного оратора мы учимся в основном тому, как стать лайф-коучем и вдохновенным оратором.
Талеб верно подметил.
И, видимо, верно обратное: красивая речь характеризует говорящего, а не его дела.
Командовать и управлять.
Вот они, сердешные, солдатики на плацу занимаются строевой подготовкой.
«На-пра-во! На-ле-во!» — звучит голос старшины. Солдаты старательно выполняют услышанное, строй перемещается по асфальту.
А что старшина делает? Командует? Управляет?
И то и другое. Командует он подразделением солдат, а управляет их умением слаженно действовать в строю.
Команда — установление способа действий. Управление всегда имеет некоторую цель.
В конечном счете понятия команда/управление есть то же самое, что понятия способ и цель.
К чему это? К тому, что командовать легко, а управлять — сложно.
Лучше всего это понять, наблюдая за подразделениями на параде: у каждого из командиров был абсолютно одинаковый командный инструментарий, предписанный уставом. Однако одни лучшие, а другие — нет. Каждый командир, без исключения, отдавал абсолютно одинаковые команды, а результат у всех разный.
Что касается бизнеса… Так сложилось, что многие руководители не видят разницы между «управлять» и «командовать».
