Известна категория самоделкиных, обобщающие название которых — DIY.
Пристальное наблюдение показало, что разделяется она на две неравные части CIY & CIY:
В чем профит? Маркетолог, полагаю, обязан строить разную политику продвижения товара в этих группах, принципиально разную.
Может это открытие?
Вот здесь перевод вот этой статьи.
Сказку о голом короле знают многие, а каждый менеджер просто обязан понимать ее глубинный смысл. В тексте, ссылки на который приведены здесь, очень интересный взгляд на туже проблему и ее развитие в настоящее время.
In the reputation age, our critical appraisals should be directed not at the content of information but rather at the social network of relations that has shaped that content and given it a certain deserved or undeserved ‘rank’ in our system of knowledge.
…
A civilised cyber-world will be one where people know how to assess critically the reputation of information sources, and can empower their knowledge by learning how to gauge appropriately the social ‘rank’ of each bit of information that enters their cognitive field.
Стоит прочитать.
Во вчерашних Ведомостях большое интервью с Рубеном Варданяном и завораживающим началом: «Найти в графике Варданяна час на интервью оказалось непросто – договаривались мы за месяц. Он объясняет, что участвует в 62 проектах, но в подчинении у него всего пять человек.»
Кто же он такой? «…я социальный предприниматель и венчурный филантроп. Большинству людей это непонятно: филантроп не может быть венчурным,» — отвечает Рубен Варданян!
Я, скажу честно, отношусь именно к этому большинству. Хотя, нет. Кое что понять можно попробовать. Вот здесь я писал о «социальном предпринимателе«, не зная этого термина. Стоит принять на вооружение. Читать далее «Менеджеры «волшебных кнопок».»
Слили мне тут презенташку о 240 слайдах от Адизеса, как правильно жить компании.
Удивительный, все таки, товарищ. С 1971 года объясняет, раскрывшим рот слушателям, не что надо делать, а кто делает и как делает. И как этот «кто» должен меняться.
Несмотря на внешнюю красивость, жизненный цикл компании по Адизесу не отражает реального положения дел. Практически никак не анализируется изменение размеров компании, что, как говорил товарищ И.В.Сталин, есть само по себе другое качество.
В общем, каша-кашей, не лишенная, тем не менее, ряда здравых мыслей. Мыслей, а не системы взглядов.
Не специалист в спорте и, тем более, не болельщик. Однако, краем уха слышал, что из выдающихся спортсменов не получаются выдающиеся тренеры, особенно в командных видах спорта.
Почему так? (С учетом того, что сайт не о спорте, а об управлении.)
Полагаю, среди прочего, неверие потенциального тренера/бывшеговыдающегосяспортсмена что кто-то может лучше него.
«Беспрецедентное в отечественной истории назначение главнокомандующим Воздушно-космическими силами (ВКС) общевойскового генерала Сергея Суровикина…«
Интересное событие. Даже не будучи военнослужащим, менеджеру стоит знать ответ на вопрос: может ли неспециалист руководить специалистами.
Самый надежный и понятный способ — создание бизнеса через применение уникального социального ресурса.
Не то, чтобы ресурс был совсем уникальным, но в комбинации с умелым применением он дает великолепный результат. Вот как это выглядит:
Схема как и в случае 3, только ресурс чуть другой. А результат — тот же. И даже лучше.
