Как создать бизнес. Постскриптум.

Вот здесь я писал своим мысли о создании бизнеса. Одним из тезисов в этом тексте было то, что пятый, незаконный, способ создания бизнеса по успешности занимает последнее место.

Время идет. Теперь, полагаю, что следует переместить его на ступень повыше, поменяв местами с бизнесом «по плану». Аргументы?

Давайте посмотрим на ситуацию вот с какой неожиданной стороны.

Читать далее «Как создать бизнес. Постскриптум.»

Можно ли что-то сделать, если делать это неправильно?

«Мы делали все не правильно, мы постоянно ошибались, сейчас я бы сделал все не так», — звучит в каждом втором рассказе великих предпринимателей о начале бизнеса. И продолжение: «Но мы были молоды, упорны, мы не сдавались…»

Читать далее «Можно ли что-то сделать, если делать это неправильно?»

Почему бизнес плохо помогает решать проблемы человечества

Вопросом из заголовка задался HBR в сегодняшних Ведомостях.

Это просто в тему вчерашней цитаты из Талеба.

Профессора учат бизнес как правильно.

Профессора, задумайтесь, сначала над другим: почему государства — структуры, которые специально созданы для этого, и имеют ресурс (сбор надогов) делают это отвратительно.

О модели управления

Авторитарная, демократичная, патрирархальная…

Управление либо есть, либо — нет.

И не чего путать форму и содержание.

Что вставлять в голову.

Благодаря загадочному свойству мозга, люди отказываются понимать, что у профессора можно научиться лишь тому, как быть профессором, а у лайф-коуча и вдохновенного оратора мы учимся в основном тому, как стать лайф-коучем и вдохновенным оратором.

Талеб верно подметил.

И, видимо, верно обратное: красивая речь характеризует говорящего, а не его дела.

Между делом и бизнесом…

… пропасть. Придумывать волшебные кнопки и управлять людьми для определения и достижения целей — невероятно разные вещи.

Бизнес — значит придумывать, управление — думать.

И заголовок верен до тех пор, пока (1.) не увидишь отчетливого различия между бизнесом и управлением и (2.) не дашь определения бизнесу.

С решением двух задач, указанных выше, что бизнес, что управление есть думать.

Тадж-Махал…

Тадж-Махал не построить, если постоянно размышлять лишь о важности правильной кладки кирпичей.

О координации

Рабы на галерах координируют свою деятельность только ударами хлыста, не так ли?

В менеджменте этот способ называется прямым контролем.

Что станет с координацией, если рабам предоставить свободу?

О чем это? Об уходе жёсткого административного руководителя и о том, что после него остаётся.

О качественном бизнес-плане при создании бизнеса.

Цитата из заметки о PayPal.

Питер Тиль, Рид Хоффман, Макс Левчин и другие впоследствии успешные инвесторы из PayPal-мафии настаивают, что удачные стартапы никогда не выходят в свет с готовой бизнес-моделью – в первую очередь для успеха важно правильное направление мысли. Эта идея четко прослеживается на примере самого PayPal.

В момент основания, когда компания называлась FieldLink, Левчин хотел заниматься криптографией и защитой микрочипов на мобильных компьютерных устройствах – неизбежном витке развития интернет-технологий, в 1998 году находившихся в зачаточном состоянии. Основным фокусом следующей итерации компании, когда она называлась уже Confinity, стала более широкая сфера мобильных платежей, осуществлявшихся на PDA (Personal Digital Assistant) – наладонном компьютере с выходом в интернет, максимально напоминающем современные смартфоны и набиравшем популярность в то время. Однако настоящий прорыв случился, когда в 1999 году Тилю и компании пришла идея наладить систему интернет-платежей, для использования которой было достаточно иметь адрес электронной почты. Тогда компания была переименована в PayPal и получила $3 млн венчурных инвестиций от Nokia и Deutsche Bank. Деньги, к слову, торжественно перевели, используя систему PayPal на PalmPilot – в то время это были самые популярные PDA.