Что-то заставило еще раз перечитать статью о Sony.

Когда-то на этом сайте я задавался двумя вопросами — о том как был создан Walkman и как большие компании осуществляют дезинвестиции.

Ответ на первый вопрос оказался простым и заурядным — Walkman был создан случайно, и все учебники менеджмента, что приводят его в качестве иллюстрации к каким-то своим тезисам об управлении бизнесом/инновациями/развитием гроша ломаного не стоят.

Что касается дезинвестиций в Sony — ситуация не веселее.

Читать далее «Еще раз о Sony. Инновации в области… смеха.» →

Вот здесь перевод вот этой статьи.

Сказку о голом короле знают многие, а каждый менеджер просто обязан понимать ее глубинный смысл. В тексте, ссылки на который приведены здесь, очень интересный взгляд на туже проблему и ее развитие в настоящее время.

In the reputation age, our critical appraisals should be directed not at the content of information but rather at the social network of relations that has shaped that content and given it a certain deserved or undeserved ‘rank’ in our system of knowledge.

…

A civilised cyber-world will be one where people know how to assess critically the reputation of information sources, and can empower their knowledge by learning how to gauge appropriately the social ‘rank’ of each bit of information that enters their cognitive field.

Стоит прочитать.

Сначала определимся с понятиями.

Бизнес — это:

• предоставление конкурентному рынку товара или услуги,
• путем организации деятельности наемных работников.

Еще раз, бизнес это конкурентный рынок и наемные работники (а не срубил бабки по-быстрому).

Определение дела будет от противного: все что не доросло до бизнеса — дело.

Начнем с простого: «украл, выпил в тюрьму.» Это не бизнес — это дело. А путь в бизнес — вот он:

Читать далее «Как создать бизнес. Способ 5.» →

Молодец, Петрович! Хорошее определение места корпоративной культуры.

Алгоритмы [процессы]  – вещь хорошая для ежедневной работы. А вот качество и скорость реализации новых идей зависит от корпоративной культуры…

Пусть оно и не полное, но очень очень емкое для короткой цитаты.

И еще.

Читать далее «Евгений Мовчан. Петрович жжетЪ.» →

«Знание немногих принципов освобождает от знания многих фактов,» —  утверждал Рене Декарт.

Что-то такое я давно и подозревал. Эти подозрения вылились в глубочайшее уважение к шаблонам. Да-да: к шаблонам мышления, которые обязаны быть в голове любого руководителя. Понимание обстановки, умение «разложить» ее на составляющие — шаблонные действия. Читать далее «Я и Декарт.» →

Попалась на глаза заметка с названием, что вынесено в заголовок. Оригинал находится  по адресу HBR и за денежку. Однако Интернет славен тем, что существуют разные варианты.

О чем эта заметка? Об отдельных вопросах управления коллективами, труд которых носит преимущественно эвристический характер. Она на эту же тему.

Все там правильно написано. Только каша, к сожалению. Ну да простительно — люди тотвоческие.

А еще очень интересно то, про что там не написано — ни слова про KPI. Это биг-боссам на заметку: работа топ-менеджмента носит эвристический характер. Топ-менеджер на KPI реагирует несколько иначе, чем линейный комивояжер.

Я не прав? Считаете — так же? И даже это на самом деле так? Тогда у вас проблемы…

Вот здесь обнаружен перевод вот этого выступления. Не могу сказать, что ранее не слышал об Агиле etc. и не читал ничего, особенно после восторженных отзывов Г.Грефа.

Чем больше читал — тем меньше понимал.

Читать далее «Scrum от первоисточника. Agile, как она замышлялась.» →

Источник здесь.

Основная проблема  написания заметки — сообразить в каком ключе это делать. С одной стороны, можно чрезвычайно критически отнестись к приводимым здесь цитатам, которые, я надеюсь, не слишком оторваны мной от контекста.

С другой стороны, надо признать невероятные успехи Германа Грефа в перестройке Сбербанка.  О человеке, таким образом, правильно судить по делам, а не по словам. Безусловно, мне не ведома вся сбербанковская кухня, но внешняя сторона ее поражает. Кроме того, чтобы правильно понять некоторые вещи, следует быть специалистом в банковской сфере, коим я не являюсь.

Читать далее «Герман Греф об управлении: «Все смешалось в доме Облонских…»» →