Между делом и бизнесом…

… пропасть. Придумывать волшебные кнопки и управлять людьми для определения и достижения целей — невероятно разные вещи.

Читать или не читать?

Пфеффер Джеффри, «Лидерство без вранья«.

Цитата:

Стенфорд, профессор(!!!), и слабо отделить менеджмент от лидерства! Не то что здесь… Пусть заглядывает.

Еще раз о Sony. Инновации в области… смеха.

Что-то заставило еще раз перечитать статью о Sony.

Когда-то на этом сайте я задавался двумя вопросами — о том как был создан Walkman и как большие компании осуществляют дезинвестиции.

Ответ на первый вопрос оказался простым и заурядным — Walkman был создан случайно, и все учебники менеджмента, что приводят его в качестве иллюстрации к каким-то своим тезисам об управлении бизнесом/инновациями/развитием гроша ломаного не стоят.

Что касается дезинвестиций в Sony — ситуация не веселее.

Читать далее «Еще раз о Sony. Инновации в области… смеха.»

Как создать бизнес: дополнительное чтение.

Почитать: http://www.bbc.com/capital/story/20170921-why-you-shouldnt-imitate-bill-gates-if-you-want-to-be-rich (Почему вы не должны повторять Билла Гейса, если хотите разбогатеть.)

Там про упорство, труд, 7 навыков высокоэффективных людей, управление временем, невероятное лидерство…

В общем, подготовительное чтение на тему заголовка. Я же доделаю заметки про все способы создания бизнеса.  А ссылочка выше даст кое-какие дополнительные аргументы и наведет на определенные мысли.

Прочитали? Не задерживаемся, идем дальше.

Бег в мешках (командообразование) — это полезно?

Веселая картинка, куда же без нее?

 

command03

Это весело, это прикольно, это, в конце концов, во многом — халявно. Но полезно ли?

А все зависит…

Читать далее «Бег в мешках (командообразование) — это полезно?»

Совещание — это что?

Здесь уже неоднократно упоминалось, что повышение коллективной головной боли от совещаний есть верный признак потери управления.

Вот и профессор высказался на тему — новое, пахнущее краской, издание! Суть открытия? Вот она:

meet01_011

meet01_021

 

Читать далее «Совещание — это что?»

Правильное — правильно!

Картинка родилась (вспомнилась) из наблюдения за безуспешными действиями успешных менеджеров.

Считается, что успешный менеджер тот, кто всегда знает «что нужно делать».

Не так это. Тоета учит нас, что правильные вещи следует делать правильно. Соотношение важности, значимости для успеха, между правильными вещами (что нужно здесь и сейчас) и тем, как это делать правильно меняется в зависимости от уровня менеджмента.

Читать далее «Правильное — правильно!»