На кого работает сотрудник?

Уверены, что знаете? А работает он:

  • на компанию;
  • на начальника;
  • на себя.

Необходимые уточнения.

Сотрудник всегда работает на эти три объекта, вопрос лишь заключается в том, что есть главное, а что — второстепенное.

Если сотрудник работает на себя, и даже — исключительно на себя, это не значит что он делает что-то плохое (хотя — может) или ворует. Последнее мы просто  не будем рассматривать — это отдельная тема.

Сотрудник не всегда сам осознает, на кого он работает. Более того — очень редко осознает это. Однако неосознание происходящего не меняет сути: сотрудник в треугольнике «компания — начальник — я» всегда находится ближе к какой-то стороне. В центре — никогда.

Personel3

Не верите этой картинке? Хорошо, обоснуем. Читать далее «На кого работает сотрудник?»

Реклама

Герман Греф об управлении: «Все смешалось в доме Облонских…»

Источник здесь.

Основная проблема  написания заметки — сообразить в каком ключе это делать. С одной стороны, можно чрезвычайно критически отнестись к приводимым здесь цитатам, которые, я надеюсь, не слишком оторваны мной от контекста.

С другой стороны, надо признать невероятные успехи Германа Грефа в перестройке Сбербанка.  О человеке, таким образом, правильно судить по делам, а не по словам. Безусловно, мне не ведома вся сбербанковская кухня, но внешняя сторона ее поражает. Кроме того, чтобы правильно понять некоторые вещи, следует быть специалистом в банковской сфере, коим я не являюсь.

Читать далее «Герман Греф об управлении: «Все смешалось в доме Облонских…»»

Mars Inc. — непродающийся (батончик) .

На рынке слов про менеджмент лучше всего продаются топики «как быстро заработать денежек» и «как сделать так, чтобы эти де… (ой, этот персонал) бегал как тараканы и был счастлив без оплаты».

На эти две темы можно нести любую чушь, но «покупатель» найдется всегда.

Тема лидерства также довольно популярна. Популярна, однако, не в той обертке, что раскрыта на сайте, а в виде пиджака, который бесконечно примеряет рефлексирующий по собственному поводу менеджер. Только шепни: «я знаю, ты — великий, ты — круче/умнее всех», и «лидерство» продано.

Сегодня же речь о теме гиблой и вообще не продаваемой: читаем интервью газете «Ведомости»  председателя совета директоров Mars Inc. Виктории Марс. Читать далее «Mars Inc. — непродающийся (батончик) .»

Механика лидерства.

Встреча с хорошим знакомым, большим руководителем и просто умным человеком заставляет меня вернуться к теме лидерства.

Да, эта тема важна немногим, а из тех, кому важна, — существенную часть составляют личности, упоминать которых здесь не хотелось бы. Мой же знакомый поднял тему сам, и волнует она его из самых наилучших, практических соображений.  Поэтому, я с огромным удовольствием выслушал концептуальные взгляды. Признаться, взгляды не слишком стройны, но в них было главное — отделение менеджмента от лидерства, а не смешивание их. Это не может не радовать. Читать далее «Механика лидерства.»

Лидерство: жвачка для мозгов.

Иногда меня посещает Призрак Старого Сайта. Садится рядом, наливает рюмашку  и говорит: «Эх! Помнишь старые добрые времена, когда мы, не взирая на лица и регалии, стебались над людскими заблуждениями и  теми, кто их эксплуатирует…» Веселые были времена. Читать далее «Лидерство: жвачка для мозгов.»

Лидерство: еще небольшое ворчание.

Есть такое издание: Harvard Business Review -Russia. Иногда оно присылает мне рассылки. Последняя оказалась как нельзя в тему:  Без лидерства не будет подлинного успеха. Лучший совет по лидерству, который я когда-либо получал в своей жизни.

Читать далее «Лидерство: еще небольшое ворчание.»

Еще о лидерстве. Уточним (частично) место.

Так случилось, что с человеком, совершенно не знакомым с содержанием этого сайта, возник разговор о лидерстве. И речь он, не я, начал приблизительно так: «Вот, говорят, лидерство, лидерство. Ерунда это! А у нас на работе…» И начал рассказывать о том, как управляет его начальник в небольшом коллективе.

Я, с интересом, слушал повествование. Но интерес мой был вызван не столько рассказом, достаточно тривиальным, сколько подтверждением двух вещей:

  • лидерство мой собеседник понимал как некий особый способ управления;
  • утверждал, что и без него (особого способа управления) вроде бы все получается, но как-то криво.

Читать далее «Еще о лидерстве. Уточним (частично) место.»