Картинка родилась (вспомнилась) из наблюдения за безуспешными действиями успешных менеджеров.
Считается, что успешный менеджер тот, кто всегда знает «что нужно делать».
Не так это. Тоета учит нас, что правильные вещи следует делать правильно. Соотношение важности, значимости для успеха, между правильными вещами (что нужно здесь и сейчас) и тем, как это делать правильно меняется в зависимости от уровня менеджмента.
Попалась на глаза заметка с названием, что вынесено в заголовок. Оригинал находится по адресу HBR и за денежку. Однако Интернет славен тем, что существуют разные варианты.
О чем эта заметка? Об отдельных вопросах управления коллективами, труд которых носит преимущественно эвристический характер. Она на эту же тему.
Все там правильно написано. Только каша, к сожалению. Ну да простительно — люди тотвоческие.
А еще очень интересно то, про что там не написано — ни слова про KPI. Это биг-боссам на заметку: работа топ-менеджмента носит эвристический характер. Топ-менеджер на KPI реагирует несколько иначе, чем линейный комивояжер.
Я не прав? Считаете — так же? И даже это на самом деле так? Тогда у вас проблемы…
Вот здесь обнаружен перевод вот этого выступления. Не могу сказать, что ранее не слышал об Агиле etc. и не читал ничего, особенно после восторженных отзывов Г.Грефа.
Чем больше читал — тем меньше понимал.
Читать далее «Scrum от первоисточника. Agile, как она замышлялась.»
Уверены, что знаете? А работает он:
Необходимые уточнения.
Сотрудник всегда работает на эти три объекта, вопрос лишь заключается в том, что есть главное, а что — второстепенное.
Если сотрудник работает на себя, и даже — исключительно на себя, это не значит что он делает что-то плохое (хотя — может) или ворует. Последнее мы просто не будем рассматривать — это отдельная тема.
Сотрудник не всегда сам осознает, на кого он работает. Более того — очень редко осознает это. Однако неосознание происходящего не меняет сути: сотрудник в треугольнике «компания — начальник — я» всегда находится ближе к какой-то стороне. В центре — никогда.
Не верите этой картинке? Хорошо, обоснуем. Читать далее «На кого работает сотрудник?»
Источник здесь.
Основная проблема написания заметки — сообразить в каком ключе это делать. С одной стороны, можно чрезвычайно критически отнестись к приводимым здесь цитатам, которые, я надеюсь, не слишком оторваны мной от контекста.
С другой стороны, надо признать невероятные успехи Германа Грефа в перестройке Сбербанка. О человеке, таким образом, правильно судить по делам, а не по словам. Безусловно, мне не ведома вся сбербанковская кухня, но внешняя сторона ее поражает. Кроме того, чтобы правильно понять некоторые вещи, следует быть специалистом в банковской сфере, коим я не являюсь.
Читать далее «Герман Греф об управлении: «Все смешалось в доме Облонских…»»
На рынке слов про менеджмент лучше всего продаются топики «как быстро заработать денежек» и «как сделать так, чтобы эти де… (ой, этот персонал) бегал как тараканы и был счастлив без оплаты».
На эти две темы можно нести любую чушь, но «покупатель» найдется всегда.
Тема лидерства также довольно популярна. Популярна, однако, не в той обертке, что раскрыта на сайте, а в виде пиджака, который бесконечно примеряет рефлексирующий по собственному поводу менеджер. Только шепни: «я знаю, ты — великий, ты — круче/умнее всех», и «лидерство» продано.
Сегодня же речь о теме гиблой и вообще не продаваемой: читаем интервью газете «Ведомости» председателя совета директоров Mars Inc. Виктории Марс. Читать далее «Mars Inc. — непродающийся (батончик) .»
Встреча с хорошим знакомым, большим руководителем и просто умным человеком заставляет меня вернуться к теме лидерства.
Да, эта тема важна немногим, а из тех, кому важна, — существенную часть составляют личности, упоминать которых здесь не хотелось бы. Мой же знакомый поднял тему сам, и волнует она его из самых наилучших, практических соображений. Поэтому, я с огромным удовольствием выслушал концептуальные взгляды. Признаться, взгляды не слишком стройны, но в них было главное — отделение менеджмента от лидерства, а не смешивание их. Это не может не радовать. Читать далее «Механика лидерства.»
Иногда меня посещает Призрак Старого Сайта. Садится рядом, наливает рюмашку и говорит: «Эх! Помнишь старые добрые времена, когда мы, не взирая на лица и регалии, стебались над людскими заблуждениями и теми, кто их эксплуатирует…» Веселые были времена. Читать далее «Лидерство: жвачка для мозгов.»
Есть такое издание: Harvard Business Review -Russia. Иногда оно присылает мне рассылки. Последняя оказалась как нельзя в тему: Без лидерства не будет подлинного успеха. Лучший совет по лидерству, который я когда-либо получал в своей жизни.
Так случилось, что с человеком, совершенно не знакомым с содержанием этого сайта, возник разговор о лидерстве. И речь он, не я, начал приблизительно так: «Вот, говорят, лидерство, лидерство. Ерунда это! А у нас на работе…» И начал рассказывать о том, как управляет его начальник в небольшом коллективе.
Я, с интересом, слушал повествование. Но интерес мой был вызван не столько рассказом, достаточно тривиальным, сколько подтверждением двух вещей:
Мой блог 