Корпоративный центр: основы НЕУПРАВЛЕНИЯ холдингом.

Книга Дмитрия Лейкина «Корпоративный центр. Основы управления холдингом» написана достаточно давно — в 2017 году. До ее выхода Дмитрием было выпущено еще два труда на эту же тему. Хотя времени прошло уже достаточно, я воздерживался от оценок этой книги. Теперь, по ряду причин, пришло время сказать несколько слов и выразить мнение по ее поводу.

Эта книга существенно отличается от двух предыдущих. Если оные написаны в стиле «полагаю, что…», то ключевая особенность этой — «верю, что…». В результате автор нашел немало и художественных и абстрактных подходов, чтобы поделиться с нами своей верой.

Вера — штука чрезвычайно опасная по двум причинам:

Читать далее «Корпоративный центр: основы НЕУПРАВЛЕНИЯ холдингом.»

О контроле

Контролировать — сродни удержанию яйца. Чуть ослабишь — выронишь. Чуть усилишь — раздавишь.

И… сказал это замечательный двадцатилетний человек, о котором, я уверен, вы еще услышите.

Нинавижуделегирование!

Ну что такое делегирование?

Этого вообще не существует! У каждого руководителя — свои объекты управления. И все.

Уж не считаете ли вы, что директор завода делегировал свои полномочия по управлению уборщицей завхозу? Считаете? У вас нет температуры?

У каждого руководителя — свои объекты управления, и именно они и «нарезаются». А потом каждый руководитель осуществляет управление оными, вплоть до выработки стратегического видения. Включая стратегию завхоза по уборке туалетов.

Делегирование придумано никчемными тренерами, которые не управляли ничем, никем, никогда.

Читаю мысли на расстоянии!

Минуту! Сосредотачиваюсь. Получилось!

Я точно знаю, что ты, читатель, управляешь или механизмами или людьми.

Но вот что забавно. На управление механизмами ты сдавал экзамены и получал удостоверение. На управление людьми ты экзамены не сдавал.

Монстр цифровизации, пощади!

Давным-давно, когда компьютеры были большими и заводились с ручника, а мысли были маленькими, но зато сидели в голове, довелось мне организовывать цифровизацию.

Задача встала архисложная (по тем диким временам) — цифровой путь вновь прибывшего, а также свежеуволенного сотрудника. Ну, там, чтобы узнали заинтересованные службы, подготовили рабочее место, или наоборот — забрали выданное под отчет имущество, etc.

Создал команду из заинтересованных сотрудников — юриста, HRа и программиста. Поднапрягшись, отважная группа выдала результат. Собрались мы вчетвером, и вот прекрасный миг: на экране компа результат.

Читать далее «Монстр цифровизации, пощади!»

О вреде добрых дел.

В лесу жил лесник. Человек он был хороший, за лес свой переживал зело.

Выйдет утром, видит у березки ветка надломлена — подвяжет ветку. Видит, рядом с ясенем птенец выпал из гнезда — посадит малютку на место. Целыми днями делал добрые дела — заботился о лесе.

Наконец, был назначен и прибыл в лес лесничий.

Читать далее «О вреде добрых дел.»

Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности: лапша на ушах.

Британскиеученые жгут не переставая. Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности — заметка на HBR. Вы спросите: откуда я беру эту чушь? Все просто — утром читаю Ведомости, а справа висят ссылки на шедевры от вышеуказанных товарищей.

Ерунды на этом сайте предостаточно и говорить о каждой смысла никакого нет но иногда бывает в тему. В частности, хочется еще раз объяснить философию имени Токарчука 🙂 Напомню, что оный мыслитель ставил во главу угла тезис «и че теперь делать». Есть ответ — дело, нет ответа — чушь.

Читать далее «Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности: лапша на ушах.»

Сказка про дверную ручку.

В некотором царстве, да не в этом, хотя оно очень даже…, откуда ни возьмись, появился молоденький инженер, да сразу на производстве. Появился, да и залез в салон автомобильчика, что прямо сейчас, на конвейере, рубили топорами да кувалдами в этом самом царстве.

«Ах», — закричал молоденький инженер, пытаясь закрыть дверцу водителя изнутри: дверка закрывалась веревкой, да и ту еще надо было достать.

Читать далее «Сказка про дверную ручку.»

Философия для менеджера: спасибо, Александр!

Ранее.

«Умное лицо — это еще не признак ума, господа!» — так утверждал барон Карл Фридрих Иероним фон Мюнхгаузен. Он утверждал, также, что звания, должности и регалии предназначены для затруднения понимания, что перед вами — олух.

Александр Токарчук, мой первый командир роты, куда я попал служить командиром взвода, из регалий имел только звание капитана и усы.

Усы были знатные — Карл Фридрих со своими в подметки не годился.

Читать далее «Философия для менеджера: спасибо, Александр!»

Философия для менеджера. Глюкало.

Ранее.

Начинается история так:

То есть, некий менеджер разворачивает великолепную, в смысле — красивую, презентацию…

Читать далее «Философия для менеджера. Глюкало.»