Топ-менеджер — успех.

Пазл сложился. Каковы составляющие успешной работы (максимизации трудового вклада) топ-менеджера? Их шесть.

Вот изображение:

Читать далее «Топ-менеджер — успех.»

Интересная заметка со странным названием

«Во всем виноваты начальник и тупые сотрудники«: как выбраться из ловушки развития» — так называется заметка, показавшаяся мне интересной, несмотря на название. Ничего о виноватых начальниках и ненормальных сотрудниках в статье не говорится, однако «зацеплен» очень интересный феномен — потолок роста (!!!)компетентного сотрудника.

Читать далее «Интересная заметка со странным названием»

Очередная нога

Хороший человек Михаил Кривоносов дал ссылку на лежащую в свободном доступе книгу «ПЯТАЯ НОГА. Наблюдательный Совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис.» (Пост от 9 марта.)

Начал читать, 45 страница. И уже идет очень тяжело.

Сюжет повторяет в стопятьсотый раз изъезженный штамп: сделайте «это», это хорошо! ИвановПетровИлонМаск сделали «это» и у них все хорошо.

Читать далее «Очередная нога»

Про снайпера, улыбка.

«Наша фирма традиционно стремится к максимальному росту… » — читаю одну бизнес-книгу.

Улыбнуло от аналогии: большой и толстый снайпер на дереве наиболее эффективен. 🙂

Синдром кукушки в управлении. Сказка.

Возможно, все что мы помним о кукушке — ее «ку-ку»: не слишком эффективный подсчет оставшихся нам проблем.

Зря. К этой птичке стоит присмотреться лучше, ибо она характеризуется куда более интересными вещами: мамаша яйца не высиживает, а подбрасывает их в уже готовые чужие гнезда. Птенец же, не будь дураком, выкидывает из гнезда своих «братьев» при первой возможности, показывая преданные глазенки удивленным родителям.

А что о менеджменте?

Читать далее «Синдром кукушки в управлении. Сказка.»

За хвост или за хобот?

Правительство начнет цифровую трансформацию с себя. Ну, верно! Хочешь что-то создать — выдели необходимый ресурс.

Вместе с тем, цифра, не более чем (но и не менее!), есть воплощение информации. А министерства и правительство в целом — орган управления, а не библиотека. И даже не контора по выдаче справок, где быстрое нахождение и перемещение информации на листок с печатью — суть деятельности.

Управление характеризуется, в первую очередь, объектами управления, целями, способами, etc.

Читать далее «За хвост или за хобот?»

Можно ли что-то сделать, если делать это неправильно?

«Мы делали все не правильно, мы постоянно ошибались, сейчас я бы сделал все не так», — звучит в каждом втором рассказе великих предпринимателей о начале бизнеса. И продолжение: «Но мы были молоды, упорны, мы не сдавались…»

Читать далее «Можно ли что-то сделать, если делать это неправильно?»

Почему бизнес плохо помогает решать проблемы человечества

Вопросом из заголовка задался HBR в сегодняшних Ведомостях.

Это просто в тему вчерашней цитаты из Талеба.

Профессора учат бизнес как правильно.

Профессора, задумайтесь, сначала над другим: почему государства — структуры, которые специально созданы для этого, и имеют ресурс (сбор надогов) делают это отвратительно.

Что вставлять в голову.

Благодаря загадочному свойству мозга, люди отказываются понимать, что у профессора можно научиться лишь тому, как быть профессором, а у лайф-коуча и вдохновенного оратора мы учимся в основном тому, как стать лайф-коучем и вдохновенным оратором.

Талеб верно подметил.

И, видимо, верно обратное: красивая речь характеризует говорящего, а не его дела.