Минуту! Сосредотачиваюсь. Получилось!

Я точно знаю, что ты, читатель, управляешь или механизмами или людьми.

Но вот что забавно. На управление механизмами ты сдавал экзамены и получал удостоверение. На управление людьми ты экзамены не сдавал.

Давным-давно, когда компьютеры были большими и заводились с ручника, а мысли были маленькими, но зато сидели в голове, довелось мне организовывать цифровизацию.

Задача встала архисложная (по тем диким временам) — цифровой путь вновь прибывшего, а также свежеуволенного сотрудника. Ну, там, чтобы узнали заинтересованные службы, подготовили рабочее место, или наоборот — забрали выданное под отчет имущество, etc.

Создал команду из заинтересованных сотрудников — юриста, HRа и программиста. Поднапрягшись, отважная группа выдала результат. Собрались мы вчетвером, и вот прекрасный миг: на экране компа результат.

Читать далее «Монстр цифровизации, пощади!» →

В лесу жил лесник. Человек он был хороший, за лес свой переживал зело.

Выйдет утром, видит у березки ветка надломлена — подвяжет ветку. Видит, рядом с ясенем птенец выпал из гнезда — посадит малютку на место. Целыми днями делал добрые дела — заботился о лесе.

Наконец, был назначен и прибыл в лес лесничий.

Читать далее «О вреде добрых дел.» →

Британскиеученые жгут не переставая. Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности — заметка на HBR. Вы спросите: откуда я беру эту чушь? Все просто — утром читаю Ведомости, а справа висят ссылки на шедевры от вышеуказанных товарищей.

Ерунды на этом сайте предостаточно и говорить о каждой смысла никакого нет но иногда бывает в тему. В частности, хочется еще раз объяснить философию имени Токарчука 🙂 Напомню, что оный мыслитель ставил во главу угла тезис «и че теперь делать». Есть ответ — дело, нет ответа — чушь.

Читать далее «Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности: лапша на ушах.» →

В некотором царстве, да не в этом, хотя оно очень даже…, откуда ни возьмись, появился молоденький инженер, да сразу на производстве. Появился, да и залез в салон автомобильчика, что прямо сейчас, на конвейере, рубили топорами да кувалдами в этом самом царстве.

«Ах», — закричал молоденький инженер, пытаясь закрыть дверцу водителя изнутри: дверка закрывалась веревкой, да и ту еще надо было достать.

Читать далее «Сказка про дверную ручку.» →

Ранее.

«Умное лицо — это еще не признак ума, господа!» — так утверждал барон Карл Фридрих Иероним фон Мюнхгаузен. Он утверждал, также, что звания, должности и регалии предназначены для затруднения понимания, что перед вами — олух.

Александр Токарчук, мой первый командир роты, куда я попал служить командиром взвода, из регалий имел только звание капитана и усы.

Усы были знатные — Карл Фридрих со своими в подметки не годился.

Читать далее «Философия для менеджера: спасибо, Александр!» →

Ранее.

Начинается история так:

То есть, некий менеджер разворачивает великолепную, в смысле — красивую, презентацию…

Читать далее «Философия для менеджера. Глюкало.» →

Ранее.

А это что?

Это крыша, которая…

Читать далее «Философия для менеджера. Крыша.» →

Ранее.

Очень милая картинка:

Лучшая иллюстрация к следующему…

Читать далее «Философия для менеджера: котопес.» →

А кто позади: последователи или почитатели?