Что не так (у небританских ученых, HBR)?

Только одна заметка, и сразу другая: «Что не так со SWOT-анализом«, HBR, однако.

Проблема в том, что типичный SWOT-анализ на самом деле не является ни анализом, ни диагностикой. В реальности он представляет собой всего лишь список внешних и внутренних ситуационных факторов, неким образом связанных с оцениваемым предметом, и обычно является продуктом общего мозгового штурма. Как правило, составленный документ не содержит сколько-нибудь ценных выводов или описания дальнейших действий. Он превращается в очередной элегантный корпоративный инструмент, что, впрочем, помимо броской аббревиатуры, частично обусловливает его привлекательность и служит причиной его популярности.

Вишь, где небританские ученые проблему узрели!

SWOT-анализ — это простая табличка 2х2, которая есть гениальный шаблон размышления над смыслом бытия. Любые изменения и перспективы обусловлены как внутренним саморазвитием (закон единства и борьбы противоположностей), так и внешним воздействием на систему.

Каждое из двух этих явлений несет как возможности, так и угрозы.

Тому, что SWOT-анализ в его нынешней форме не дает желаемых результатов, есть несколько причин…

Читать далее «Что не так (у небританских ученых, HBR)?»