Презентация от Адизеса.

Слили мне тут презенташку о 240 слайдах от Адизеса, как правильно жить компании.

Удивительный, все  таки, товарищ. С 1971 года объясняет, раскрывшим рот слушателям, не что надо делать,  а кто делает и как делает. И как этот «кто» должен меняться.

Несмотря на внешнюю красивость, жизненный цикл компании по Адизесу не отражает реального положения дел. Практически никак не анализируется изменение размеров компании, что, как говорил товарищ И.В.Сталин, есть само по себе другое качество.

В общем, каша-кашей, не лишенная, тем не менее, ряда здравых мыслей. Мыслей, а не системы взглядов.

Реклама

Нет шайтанам в Мьянме!!!

Поддерживаю: нет геноциду мусульман (перепост).

vote02

Теперь я знаю где Мьянма!

И, коль сайт мой неполитический, а об управлении всего лишь компанией, то хочу напомнить, что объекты управления в каждой с развитием меняются.

Меняются и способы: ручное => процессное => ресурсное => (… еще одно. Да хотя бы перечисленное понять).

А кто этого не понимает, тот … пусть лучше (внимательно, сосредоточенно) рассматривает картинку.

 

 

Бег в мешках (командообразование) — это полезно?

Веселая картинка, куда же без нее?

 

command03

Это весело, это прикольно, это, в конце концов, во многом — халявно. Но полезно ли?

А все зависит…

Читать далее «Бег в мешках (командообразование) — это полезно?»

Совещание — это что?

Здесь уже неоднократно упоминалось, что повышение коллективной головной боли от совещаний есть верный признак потери управления.

Вот и профессор высказался на тему — новое, пахнущее краской, издание! Суть открытия? Вот она:

meet01_011

meet01_021

 

Читать далее «Совещание — это что?»

Описание слона.

Приглашают ли врача к абсолютному здоровяку? Скорее — нет.

Если у слона проблемы с кишечником — к нему пригласят ветеринара-проктолога. Подойдет он к слону сзади. После десятка-другого излеченных слонов у ветеринара сложится некоторое видение этого животного.

Захотели бы вы услышать его рассказ о слоне?

Аудит. Скопировал бессовестно.

Текст ниже — копипаста автора Сергея Мартынова с сайта Linkedin.

«Внутренний аудитор должен быть объективным и независимым, подчиняться Совету директоров и иже с ними…» Спаси и сохрани, господи, того внутреннего аудитора, кто всерьёз поверит в это! Несть числа печальным историям о бедном внутреннем аудиторе, который был объективным и независимым. «Был» в этой фразе ключевое слово. Потому что если сказать «есть», то не успеешь оглянуться, а он уже «был».

Господа бывшие внутренние аудиторы, я собираю ваши душераздирающие истории. Пишите и присылайте, и останетесь в скрижалях истории внутреннего аудита как великомученики, нёсшие учение стандартов внутреннего аудита в бизнес. Но — недонёсшие. Золотыми буквами будут вписаны ваши имена…. Они уже вписаны, конечно, куда следует — в черные списки ичаров и хедхантеров.

Однако некоторые сюжеты уже следует рассматривать как типовые.
Читать далее «Аудит. Скопировал бессовестно.»

Потеря управления.

Потеря управления. Слышали ли Вы этот термин…

Утренняя песенка Мурзилок Интернешнл и две заметки в Ведомостях. Как связаны они между собой? Без Мурзилок вряд ли что-то написал. 🙂

Итак, «Чиновников ждут особые премии за участие в проектах.» Кроме того,  «Адвокатская монополия необходима«. На Мурзилок ссылку дать не могу: не знаю где ее найти.

«В правительстве обсуждается новая система премирования чиновников – по результатам участия в проектах, рассказали «Ведомостям» два федеральных чиновника.» Читать далее «Потеря управления.»