Что-то заставило еще раз перечитать статью о Sony.

Когда-то на этом сайте я задавался двумя вопросами — о том как был создан Walkman и как большие компании осуществляют дезинвестиции.

Ответ на первый вопрос оказался простым и заурядным — Walkman был создан случайно, и все учебники менеджмента, что приводят его в качестве иллюстрации к каким-то своим тезисам об управлении бизнесом/инновациями/развитием гроша ломаного не стоят.

Что касается дезинвестиций в Sony — ситуация не веселее.

Читать далее «Еще раз о Sony. Инновации в области… смеха.» →

Примечание: эту группу заметок надо читать в обратом порядке, такова специфика блога. Следовательно, эта — заключительная. Прочитайте предыдущие записи: Старт здесь,

Пожалуйста, прочитайте, иначе эта будет непонятна.

================================

Начнем. Человеки — существа (1)доверчивые и (2)не против заработать денег. Так утверждает (типа)наука экономика. Этими особенностями одних людей пользуются другие люди. В частности, на теме «как создать бизнес» делается другой бизнес — обучения, наставления, тренинги и даже что-то из парапсихологии.

Читать далее «Как создать бизнес. Самое важное Заключение.» →

Они в нынешних Ведомостях.

Sears подала заявление о банкротстве и «Реорганизация в ходе процедуры банкротства … не поможет, потому что «компания уже давно потеряла волю к жизни»».

Что  касается Sony — она тоже расстроила. Даже не расстроила — мы, наконец, увидим правдивую статью о крупной корпорации. А это еще забавнее. И грустнее.

Читать далее «Сегодня Sony и Sears.» →

Взялся читать вот такую книгу https://www.ozon.ru/context/detail/id/136288542/

Давно не обращался к теме. В смутных воспоминаниях пара учебников МБА менеджмента от зарубежных нетоварищей.  Ни о чем.

Да, вы правильно предполагаете, что сейчас будет сказано что-то нехорошее. Объем нехорошего, пока, не известен.

Итак, «пять элементов операционных ресурсов», что надо знать школярам:

1. персонал;
2. предприятия/подразделения;
3. полуфабрикаты и материалы;
4. процессы;
5. плановая и управленческая система.

Где логика, брат? Где логика? Логика утверждает, что любое явление подлежит делению (1.) по одному основанию и (2.) полностью.

Где логика? И это, собственно, базовый подход.

45 страниц одолел. Уже хочется удавиться.

Только одна мысль приходит в голову: никакой логики здесь не найти. В целом, правильный инструментарий работы с процессами замешан в такую нелогичную кашу, видимо, с единственной целью: выпускник МБА, попытавшийся понять суть, обязан ее как раз не найти.

Зачем?

 

Вот здесь — сомневаются. Правильно сомневаются.

Компании с большим количеством довольных и вовлеченных работников на 17% эффективнее и на 21% прибыльнее тех, где ситуация с вовлеченностью сотрудников противоположна

Ибо, а что причина, а что — следствие? 🙂

А GE — жалко… Да…

 

Вот здесь узнал, что GE покинула индекс Dow Jones.

Грустно. «Моя жизнь в JE» Джека Уэлча, полагаю, была прочитана многими из вас. Читал, правда очень давно, эту книженцию и я.

Что осталось в памяти? Немного. Шесть сигм, университет JE, «поощряй лучшего из 10 и увольняй двух последних из этой же десятки» и 2/3 книги о слияниях и поглощениях.

Еще тогда, при прочтении, удивлялся: написал бы книгу руководитель какого-нибудь фонда — было бы здорово. Но это руководитель производственной компании. Почему столько слов о сделках и мало о менеджменте? Читать далее «General Electric — прощай?» →

Во вчерашних Ведомостях большое интервью с Рубеном Варданяном и завораживающим началом: «Найти в графике Варданяна час на интервью оказалось непросто – договаривались мы за месяц. Он объясняет, что участвует в 62 проектах, но в подчинении у него всего пять человек.»

Кто же он такой? «…я социальный предприниматель и венчурный филантроп. Большинству людей это непонятно: филантроп не может быть венчурным,» — отвечает Рубен Варданян!

Я, скажу честно, отношусь именно к этому большинству. Хотя, нет. Кое что понять можно попробовать. Вот здесь я писал о «социальном предпринимателе«, не зная этого термина. Стоит принять на вооружение. Читать далее «Менеджеры «волшебных кнопок».» →