Философия для менеджера: спасибо, Александр!

«Умное лицо — это еще не признак ума, господа!» — так утверждал барон Карл Фридрих Иероним фон Мюнхгаузен. Он утверждал, также, что звания, должности и регалии предназначены для затруднения понимания, что перед вами — олух.

Александр Токарчук, мой первый командир роты, куда я попал служить командиром взвода, из регалий имел только звание капитана и усы.

Усы были знатные — Карл Фридрих со своими в подметки не годился.

Читать далее «Философия для менеджера: спасибо, Александр!»

Философия для менеджера. Глюкало.

Ранее.

Начинается история так:

То есть, некий менеджер разворачивает великолепную, в смысле — красивую, презентацию…

Читать далее «Философия для менеджера. Глюкало.»

Философия для менеджера. Крыша.

Ранее.

А это что?

Это крыша, которая…

Читать далее «Философия для менеджера. Крыша.»

Философия для менеджера: котопес.

Ранее.

Очень милая картинка:

Котопес

Лучшая иллюстрация к следующему…

Читать далее «Философия для менеджера: котопес.»

Философия для менеджера: задница (страуса).

Ранее.

Картинка знакомая и понятная:

Это страус

Понятно и то, что происходит: столкнувшись с проблемой, товарищ страус погружением головы в песок …

Читать далее «Философия для менеджера: задница (страуса).»

Философия для менеджера: каша.

Ранее.

Вот, что они делают, эти ребенки?

Ответ под катом, он вас может удивить.

Читать далее «Философия для менеджера: каша.»

Философия для менеджера: елки-палки.

Ранее.

Ни один человек, кого спрашиваю что нарисовано на этих двух картинках, не ошибался:

Елки-палки
Читать далее «Философия для менеджера: елки-палки.»

Философия для менеджера: женские туфли.

Почему бы не добавить еще один навык в копилку «высокоэффективных» людей менеджеров.

Не оспаривая предыдущие семь, что так любовно описаны в соответствующей книге, поговорим об умении видеть главное. Поможет нам в этом философия, выжатая и упрощенная до возможности понимания рабочим и колхозницей, что стоят недалеко от входа в ВВЦ.

Перед нами женские туфли:

Читать далее «Философия для менеджера: женские туфли.»

Про снайпера без улыбки.

Вот здесь улыбался на заявление о стремлении к максимальному росту.

Рост и развитие компании — не одно и то же. Более того, не исключено что с определенного момента они могут противоречить друг другу.

Вот живой организм: до определенного возраста он и растет и развивается одновременно. Но с некоторого момента рост организма прекращается. Этого же нельзя сказать о развитии — оно может длиться постоянно.

Если мы приравняем развитие к росту, то лучший способ развития — лежать на диване и набирать килограммы.

Почему для человека это не правильно, а для организации считается нормальным?

Да более того. Мы легко можем объяснить что есть развитый человек, но вряд ли сможем внятно сказать, что есть развитая организация.

Парадокс.