Операционный менеджмент. Учебник.

Взялся читать вот такую книгу https://www.ozon.ru/context/detail/id/136288542/

Давно не обращался к теме. В смутных воспоминаниях пара учебников МБА менеджмента от зарубежных нетоварищей.  Ни о чем.

Да, вы правильно предполагаете, что сейчас будет сказано что-то нехорошее. Объем нехорошего, пока, не известен.

Итак, «пять элементов операционных ресурсов», что надо знать школярам:

  1. персонал;
  2. предприятия/подразделения;
  3. полуфабрикаты и материалы;
  4. процессы;
  5. плановая и управленческая система.

Где логика, брат? Где логика? Логика утверждает, что любое явление подлежит делению (1.) по одному основанию и (2.) полностью.

Где логика? И это, собственно, базовый подход.

45 страниц одолел. Уже хочется удавиться.

Только одна мысль приходит в голову: никакой логики здесь не найти. В целом, правильный инструментарий работы с процессами замешан в такую нелогичную кашу, видимо, с единственной целью: выпускник МБА, попытавшийся понять суть, обязан ее как раз не найти.

Зачем?

 

Реклама

General Electric — прощай?

Вот здесь узнал, что GE покинула индекс Dow Jones.

Грустно. «Моя жизнь в JE» Джека Уэлча, полагаю, была прочитана многими из вас. Читал, правда очень давно, эту книженцию и я.

Что осталось в памяти? Немного. Шесть сигм, университет JE, «поощряй лучшего из 10 и увольняй двух последних из этой же десятки» и 2/3 книги о слияниях и поглощениях.

Еще тогда, при прочтении, удивлялся: написал бы книгу руководитель какого-нибудь фонда — было бы здорово. Но это руководитель производственной компании. Почему столько слов о сделках и мало о менеджменте? Читать далее «General Electric — прощай?»

Все таки — открытие. Маленькое, незаметное.

Наверно, психологам это все известно, но где они, а где — менеджмент.

Простая картинка из предыдущего поста, нарисованная мной самим, зацепила меня самого. И вот что получается.

Получается другая картинка:

personal001

Где ее применить? Да при назначении руководителей на должности она применяется, как один из шаблонов оценки кандидата.

А еще что получается? Вот что:

bus001

А это кому важно? Мне — нет. Это важно тому, кто считает, что умеет учить бизнесу.

Тогда, что важно мне? Вот что:

reader01

 

 

 

Сделай сам

Известна категория самоделкиных, обобщающие название которых — DIY.

Пристальное наблюдение показало, что разделяется она на две неравные части CIY & CIY:

diy2

В чем профит? Маркетолог, полагаю, обязан строить разную политику продвижения товара в этих группах, принципиально разную.

Может это открытие?

 

Почему король продолжает разгуливать голым?

Вот здесь перевод вот этой статьи.

Сказку о голом короле знают многие, а каждый менеджер просто обязан понимать ее глубинный смысл. В тексте, ссылки на который приведены здесь, очень интересный взгляд на туже проблему и ее развитие в настоящее время.

In the reputation age, our critical appraisals should be directed not at the content of information but rather at the social network of relations that has shaped that content and given it a certain deserved or undeserved ‘rank’ in our system of knowledge.

A civilised cyber-world will be one where people know how to assess critically the reputation of information sources, and can empower their knowledge by learning how to gauge appropriately the social ‘rank’ of each bit of information that enters their cognitive field.

Стоит прочитать.

Менеджеры «волшебных кнопок».

Во вчерашних Ведомостях большое интервью с Рубеном Варданяном и завораживающим началом: «Найти в графике Варданяна час на интервью оказалось непросто – договаривались мы за месяц. Он объясняет, что участвует в 62 проектах, но в подчинении у него всего пять человек.»

Кто же он такой? «…я социальный предприниматель и венчурный филантроп. Большинству людей это непонятно: филантроп не может быть венчурным,» — отвечает Рубен Варданян!

Я, скажу честно, отношусь именно к этому большинству. Хотя, нет. Кое что понять можно попробовать. Вот здесь я писал о «социальном предпринимателе«, не зная этого термина. Стоит принять на вооружение. Читать далее «Менеджеры «волшебных кнопок».»

Презентация от Адизеса.

Слили мне тут презенташку о 240 слайдах от Адизеса, как правильно жить компании.

Удивительный, все  таки, товарищ. С 1971 года объясняет, раскрывшим рот слушателям, не что надо делать,  а кто делает и как делает. И как этот «кто» должен меняться.

Несмотря на внешнюю красивость, жизненный цикл компании по Адизесу не отражает реального положения дел. Практически никак не анализируется изменение размеров компании, что, как говорил товарищ И.В.Сталин, есть само по себе другое качество.

В общем, каша-кашей, не лишенная, тем не менее, ряда здравых мыслей. Мыслей, а не системы взглядов.