Очередная нога

Хороший человек Михаил Кривоносов дал ссылку на лежащую в свободном доступе книгу «ПЯТАЯ НОГА. Наблюдательный Совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис.» (Пост от 9 марта.)

Начал читать, 45 страница. И уже идет очень тяжело.

Сюжет повторяет в стопятьсотый раз изъезженный штамп: сделайте «это», это хорошо! ИвановПетровИлонМаск сделали «это» и у них все хорошо.

Читать далее «Очередная нога»

Про снайпера, улыбка.

«Наша фирма традиционно стремится к максимальному росту… » — читаю одну бизнес-книгу.

Улыбнуло от аналогии: большой и толстый снайпер на дереве наиболее эффективен. 🙂

Процесс как… ресурс!

Процесс, процессное управление, управление процессами, отладка процессов: если вы менеджер — вы знакомы с этими терминами и понимаете их суть.

Утверждение «процесс — есть ресурс» может вызвать если не шок, то оторопь.

Читать далее «Процесс как… ресурс!»

За хвост или за хобот?

Правительство начнет цифровую трансформацию с себя. Ну, верно! Хочешь что-то создать — выдели необходимый ресурс.

Вместе с тем, цифра, не более чем (но и не менее!), есть воплощение информации. А министерства и правительство в целом — орган управления, а не библиотека. И даже не контора по выдаче справок, где быстрое нахождение и перемещение информации на листок с печатью — суть деятельности.

Управление характеризуется, в первую очередь, объектами управления, целями, способами, etc.

Читать далее «За хвост или за хобот?»

Кнопка — устройство простое…

…особенно, если это «волшебная кнопка». Изобретать волшебные кнопки легко и приятно.

Чем выше должность «изобретателя» — тем опаснее волшебная кнопка в его руках.

Как создать бизнес. Постскриптум.

Вот здесь я писал своим мысли о создании бизнеса. Одним из тезисов в этом тексте было то, что пятый, незаконный, способ создания бизнеса по успешности занимает последнее место.

Время идет. Теперь, полагаю, что следует переместить его на ступень повыше, поменяв местами с бизнесом «по плану». Аргументы?

Давайте посмотрим на ситуацию вот с какой неожиданной стороны.

Читать далее «Как создать бизнес. Постскриптум.»

Можно ли что-то сделать, если делать это неправильно?

«Мы делали все не правильно, мы постоянно ошибались, сейчас я бы сделал все не так», — звучит в каждом втором рассказе великих предпринимателей о начале бизнеса. И продолжение: «Но мы были молоды, упорны, мы не сдавались…»

Читать далее «Можно ли что-то сделать, если делать это неправильно?»

О модели управления

Авторитарная, демократичная, патрирархальная…

Управление либо есть, либо — нет.

И не чего путать форму и содержание.

Что вставлять в голову.

Благодаря загадочному свойству мозга, люди отказываются понимать, что у профессора можно научиться лишь тому, как быть профессором, а у лайф-коуча и вдохновенного оратора мы учимся в основном тому, как стать лайф-коучем и вдохновенным оратором.

Талеб верно подметил.

И, видимо, верно обратное: красивая речь характеризует говорящего, а не его дела.

Командовать и управлять.

Вот они, сердешные, солдатики на плацу занимаются строевой подготовкой.

«На-пра-во! На-ле-во!» — звучит голос старшины. Солдаты старательно выполняют услышанное, строй перемещается по асфальту.

А что старшина делает? Командует? Управляет?

И то и другое. Командует он подразделением солдат, а управляет их умением слаженно действовать в строю.

Команда — установление способа действий. Управление всегда имеет некоторую цель.

В конечном счете понятия команда/управление есть то же самое, что понятия способ и цель.

К чему это? К тому, что командовать легко, а управлять — сложно.

Лучше всего это понять, наблюдая за подразделениями на параде: у каждого из командиров был абсолютно одинаковый командный инструментарий, предписанный уставом. Однако одни лучшие, а другие — нет. Каждый командир, без исключения, отдавал абсолютно одинаковые команды, а результат у всех разный.

Что касается бизнеса… Так сложилось, что многие руководители не видят разницы между «управлять» и «командовать».