Недавняя заметка. Автомобиль, персональный водитель, хозяин — отличная иллюстрация для выработки зачаточного понимания того, как управляется компания.

Читать далее «Про машину, рабов на галерах и управление компанией.» →

Про добрые дела была сказка. Добрые дела — это когда добродел хочет как лучше. В этом проблема.

Добрые дела сложно отличить от инноваций: и то и другое пытается создать нечто новое, полезное для всех, того, что еще нет.

Читать далее «Ужас добрых дел.» →

Итак, вы, наконец, приобрели автомобиль и отправились не нем на работу.

…

Итак, вы, наконец, наняли персонального водителя, он подал вам автомобиль, и вы отправились на работу с личным водителем.

Поздравления, и все такое.

Теперь вопрос: кто управляет автомобилем? Для первого случая все однозначно — вы и только вы. Ясно и со вторым — персональный водитель. Куда вы скажете — туда он и поедет.

Читать далее «Управляем, управляем…» →

Сначала — хаос. Этот хаос называется первым этапом развития компании — волшебной кнопкой.

В смысле, было гениальное без всяких кавычек решение некоторого лица заняться «вот этим делом в это время и в этом месте». Гениальное решение превращает сто баксов в сто тысяч оных, или даже в миллион.

Читать далее «Как процессы становятся ресурсами» →

На сайте опубликован ряд заметок с общим названием «философия для менеджера». Также, ранее неоднократно здесь цитировалось главное правило Шуры Т. — моего первого учителя менеджмента, которое утверждает, что если подчиненный вышел от начальника, чешет затылок и думает «и чё теперь делать, б…ь», то начальник — полное дерьмо.

Философские заметки — предел абстракции. Уважаемое мной правило Шуры — предел конкретики. Как связаны между собой столь противоречивые подходы?

Читать далее «Философия для менеджера: зачем?» →

Ну да, видеть! Особенно внимательно всматриваться в…

Читать далее «Философия для менеджера: видеть.» →

Наконец британскиеученые сделали что-то полезное. Почему стартапы терпят поражение — одна из лучших тем для разъяснения начинающим предпринимателям. Вот ее обзор на русском.

Я тоже сделаю ее краткий перевод: стартапы терпят поражение, потому-что «не шмогла.» Длинный и менее полезный перевод — по ссылке выше.

P.S. Некоторые посетители не одобрили мою краткость, поэтому чуть увеличу объем слов.

Итак, согласно местной интерпретации британскихученых, стартапы терпят поражение всего по двум причинам:

1. идея стартапа была дерьмовой;
2. ЛПР принимали не те Р.

Хотя, как известно, ничто само по себе не является истиной, а лишь смотря по обстоятельствам.

Так вот, что касается (1.) ложной идеи, то во многих случаях денежные вливания могут растягивать агонию стартапа бесконечно и чем дольше продолжается бесконечность, тем больше зрителей у постели умирающего приходят к мысли «видимо в этом что-то есть».

(2.) Не те решения раскрыты в труде британскихученых широко и тем, как утверждается здесь, статья полезна. Недостаток, однако, этой классификации в том, что «нельзя объять необъятное»: невозможно составить и систематизировать перечень человеческой глупости, в особенности помноженной на личные амбиции.

Конец перевода.

Книга Дмитрия Лейкина «Корпоративный центр. Основы управления холдингом» написана достаточно давно — в 2017 году. До ее выхода Дмитрием было выпущено еще два труда на эту же тему. Хотя времени прошло уже достаточно, я воздерживался от оценок этой книги. Теперь, по ряду причин, пришло время сказать несколько слов и выразить мнение по ее поводу.

Эта книга существенно отличается от двух предыдущих. Если оные написаны в стиле «полагаю, что…», то ключевая особенность этой — «верю, что…». В результате автор нашел немало и художественных и абстрактных подходов, чтобы поделиться с нами своей верой.

Вера — штука чрезвычайно опасная по двум причинам:

Читать далее «Корпоративный центр: основы НЕУПРАВЛЕНИЯ холдингом.» →

Контролировать — сродни удержанию яйца. Чуть ослабишь — выронишь. Чуть усилишь — раздавишь.

И… сказал это замечательный двадцатилетний человек, о котором, я уверен, вы еще услышите.