А это что?
Это крыша, которая…
Читать далее «Философия для менеджера. Крыша.»Метка: шаблон
ESP8266 Multi Broker
Ситуация нечастая, но если происходит, то выбешивает зверски.
Устройства на даче «висят» на брокере, находящемся в городской квартире. За последние лет десять, если и были сбои в этой связке, то на стороне дачного интернета.
Читать далее «ESP8266 Multi Broker»Как создать бизнес.
Вы точно хотите создать бизнес, или ищете способ заработать денег?
Это разные вещи! Они могут быть связаны, но не одно и то же, особенно на ранней стадии, годков, этак, пять, не менее.
Заметки не о том, как срубить денег!!! Если мысли таковы — идите на YouTube, там все обстоятельно растолковывают опытные ушлые в этом деле. Там расскажут каким надо стать (а не как заработать/срубить), чтобы деньги липли к вам стаями и тащились даже в темном переулке за вами со стонами «возьми меня.» Just do it!
Зачем мучиться с бизнесом? Бизнес — это не просто. Уж точно сложнее, чем лишний раз напрягать моСк чтением этих записей!
Настоящие записки лишь раскрывают дороги, что ведут к бизнесу и могут помочь размышляющему, как вступить на этот путь и где искать свою тропинку.
——————
…ну, хорошо. Раз вы остались, вернемся к извечному вопросу 32-летнего Ильи Муромца: «Как создать бизнес?» Почему 32-летнего? Потому, что ровно через год, в тридцать три, он слезет с печи и, наконец, займется ДЕЛОМ.
Читать далее «Как создать бизнес.»Правильное — правильно!
Картинка родилась (вспомнилась) из наблюдения за безуспешными действиями успешных менеджеров.
Считается, что успешный менеджер тот, кто всегда знает «что нужно делать».
Не так это. Тоета учит нас, что правильные вещи следует делать правильно. Соотношение важности, значимости для успеха, между правильными вещами (что нужно здесь и сейчас) и тем, как это делать правильно меняется в зависимости от уровня менеджмента.
Я и Декарт.
«Знание немногих принципов освобождает от знания многих фактов,» — утверждал Рене Декарт.
Что-то такое я давно и подозревал. Эти подозрения вылились в глубочайшее уважение к шаблонам. Да-да: к шаблонам мышления, которые обязаны быть в голове любого руководителя. Понимание обстановки, умение «разложить» ее на составляющие — шаблонные действия. Читать далее «Я и Декарт.»
Механика лидерства.
Встреча с хорошим знакомым, большим руководителем и просто умным человеком заставляет меня вернуться к теме лидерства.
Да, эта тема важна немногим, а из тех, кому важна, — существенную часть составляют личности, упоминать которых здесь не хотелось бы. Мой же знакомый поднял тему сам, и волнует она его из самых наилучших, практических соображений. Поэтому, я с огромным удовольствием выслушал концептуальные взгляды. Признаться, взгляды не слишком стройны, но в них было главное — отделение менеджмента от лидерства, а не смешивание их. Это не может не радовать. Читать далее «Механика лидерства.»
Культура. Шаблон.
В отличие от лидерства, вопрос о культуре, в том числе и культуре каждой отдельной компании, вначале не представляется сложным. Культурная тема прорабатывается учеными пару тысячелетий или еще больше. Информации накоплено много: теорий, статей, книг, лекций, фильмов, стихов и сказок создано немерено. Более того, авторы не слишком противоречат друг другу и не вводят доверчивых менеджеров в ступор противоположными утверждениями, как это происходит в случае с лидерством.
Мотивация. Шаблон — потребности сотрудника. Глава из книги.
1.14. Мотивация сотрудников.
Мотивация – это несложно. Если вы с Марса. Или с Юпитера.
Если вы ничего не знаете о мотивации и у вас есть здравый смысл – справиться с мотивацией не представляет особого труда.
Однако, если вы учились где-то вопросам бизнеса, ходили на курсы по мотивации, вас кусал какой-нибудь верующий в HR директор или, наконец, вы читали труд Нортона и Каплана «Сбалансированная система показателей» — разобраться с мотивацией проблематично.
Читать далее «Мотивация. Шаблон — потребности сотрудника. Глава из книги.»
