«Увы, но наука стратегического менеджмента и бизнес-стратегии до недавнего времени не могла похвастаться существенными новыми разработками. Современным руководителям предлагалось использовать инструментарий прошлого века (PESTEL, пять сил Портера, SWOT, матрицы BCG, McKinsey и т.п.). Этот инструментарий, однако, безнадёжно устарел — он не позволяет выполнить стратегический анализ и прогнозирование требуемой глубины, равно как и не даёт возможности уверенно принимать стратегические решения в сложных условиях современных рынков.»

Ну а что еще можно подумать, прочитав это многообещающее сочетание букв? Зададим вопрос боту Кандинский:

Знакомьтесь, Коляда А. А. Следующий уровень: Стратегический менеджмент новой эпохи. Да, ничего не жалко заради инноваций в таком кислом деле, как стратегическое планирование.

И что я скажу тебе, дорогой гость: я никогда не занимался стратегическим планированием и не имею права сказать; «да у меня опыт стомиллионов лет в этом деле. Да мне пять минут построить эффективную бизнес-модель и разработать эффективную стратегию для роста компании!»

Ничего этого я не умею. Просто так сложилось, что надобно разузнать что-то полезное про планирование, да не простое, что на кухне, на бумажке про запасы в холодильнике, а стратегическое! Ого!

Таки, кроме того, что уволок с кухни — блокнотик помятый и карандаш неточеный, есть у меня всегда с собой голова наплечная. Вот с применением этого немудрящего инструментария и почитаем означенную книгу за честно выложенные электронные рублики.

Кстати, а вы слышали слово «кликбейт?» Обязательно познакомьтесь с ним по ссылке, а я пока вам обложечку покажу, чтобы вы в спешке за этой книгой не промахнулись и не купили что-то другое:

А первая глава называется «Тактическая и стратегическая модели развития бизнеса. Как управленцы сначала делают компании успешными, а затем их губят».

Название — класс! Прямо надеюсь, что, как минимум, узнаю, как сделать компанию успешной! Да за такое ни злата не мехов не жалко! А уже если разъяснят как не сгубить — прям памятник!

За одно, дорогой читатель, пополним нашу (покупательскую, или какую?) корзину парой новых терминов — «стратегическая модель развития бизнеса», да «тактическая». Вот еще ничего не прочитал — а сколько интеллектуального наслаждения то.

И вот и рисунок номер один в этом фолианте, про модели:

Поясняю. Дабы не было ко мне претензий по поводу авторских прав, все что цветное на этой картинке — это мое, а серое — это автора. Не уверен, можно ли полностью показывать все это серое — может закон запрещает? Но, полагаю, и такой иллюстрации хватит, дабы поднять продажи автору.

Инновация номер один, что я обнаружил в первой главе.

Автор предлагает отправить какое-нибудь подразделение на хххххххххх (аутсорсинг). Хотя бы ментально. (Ох как часто я это делаю! Со всеми потрохами.) И, «мы начинаем задумываться об аутсорсинге, даже гипотетически, возникает отличная возможность объективно оценить эффективность труда сотрудников. Например, можно узнать цену, которую потенциальный поставщик просит за работу, объём и качество которой аналогичны выполняемой нашим структурным подразделением. То есть можно сравнить затраты на содержание штатного подразделения с ценой услуг сторонней организации. Иными словами, мы переходим от субъективных оценок к объективным показателям.»

Вы чувствуете свежий ветер новшеств и открытий? Надеюсь, чтение продолжится в том же ключе, то есть реке, то есть потоке, то есть — наводнении удивительных мыслей и невероятных, но бесконечно продуктивных выводов!

За чтение букв, друзья! Буду держать вас в курсе происходящего, периодически выныривая из много Н₂0 и отправлять вам весточки, что я жив, здоров и еще о чем-нибудь!