Речь пойдет о железке, выглядит которая так:
Внутри нее находится блок, что может управлять газовым котлом. Причем управление это ничуть ни хуже «родного». Вот пример удержания заданной температуры заводским регулятором Buderus и SLS. Желтый график — температура в помещении, зеленый — уличная:
Читать далее «SLS: управление газовым котлом.»Недавняя заметка. Автомобиль, персональный водитель, хозяин — отличная иллюстрация для выработки зачаточного понимания того, как управляется компания.
Про добрые дела была сказка. Добрые дела — это когда добродел хочет как лучше. В этом проблема.
Добрые дела сложно отличить от инноваций: и то и другое пытается создать нечто новое, полезное для всех, того, что еще нет.
Читать далее «Ужас добрых дел.»Итак, вы, наконец, приобрели автомобиль и отправились не нем на работу.
…
Итак, вы, наконец, наняли персонального водителя, он подал вам автомобиль, и вы отправились на работу с личным водителем.
Поздравления, и все такое.
Теперь вопрос: кто управляет автомобилем? Для первого случая все однозначно — вы и только вы. Ясно и со вторым — персональный водитель. Куда вы скажете — туда он и поедет.
Читать далее «Управляем, управляем…»Заметка про «шесть стратегий» пользуется достаточной популярностью. Возможно это связано со словом «неопределенность» в названии, кое сейчас вполне актуально для поиска.
Итак… Решил я некоторое время назад размять мозг изучением программы 3D моделирования «Компас 3D«. Посмотрел видео-инструкции немало, почитал, потренировался сам и понял, что не хватает чего-то мне в этом занятии. Записался на курсы, кои уже и закончил.
Читать далее ««Шесть стратегий», лидер, неопределенность. Ну, пусть будет…»Сначала — хаос. Этот хаос называется первым этапом развития компании — волшебной кнопкой.
В смысле, было гениальное без всяких кавычек решение некоторого лица заняться «вот этим делом в это время и в этом месте». Гениальное решение превращает сто баксов в сто тысяч оных, или даже в миллион.
Читать далее «Как процессы становятся ресурсами»На сайте опубликован ряд заметок с общим названием «философия для менеджера». Также, ранее неоднократно здесь цитировалось главное правило Шуры Т. — моего первого учителя менеджмента, которое утверждает, что если подчиненный вышел от начальника, чешет затылок и думает «и чё теперь делать, б…ь», то начальник — полное дерьмо.
Философские заметки — предел абстракции. Уважаемое мной правило Шуры — предел конкретики. Как связаны между собой столь противоречивые подходы?
Читать далее «Философия для менеджера: зачем?»Вы считаете устройства nooLite умными?
…
Как само собой разумеющееся, мои устройства nooLite взаимодействуют с агрегатором умного дома по протоколу MQTT. Для меня это кажется нормальным, но для многих гостей это не так: зачем нужны непонятные «добавки» в систему, когда достаточно просто вставить свисток и необходимый плагин — надкушенное яблоко наше все.
Нужны. Не всем. Не всегда. Рассказываю.
Заметка из The Economist так и называется. Кратенько, дело обстоит следующим образом.
Ну да, видеть! Особенно внимательно всматриваться в…
Мой блог 