Home Assistant — Telegram: периодический отчет.

В файле automation.yaml для периодической отчетности о состоянии дел и, главное, для контроля работоспособности датчиков с учетом времени поступления данных с них, такая запись:

Читать далее «Home Assistant — Telegram: периодический отчет.»

Почему стартапы терпят поражение

Наконец британскиеученые сделали что-то полезное. Почему стартапы терпят поражение — одна из лучших тем для разъяснения начинающим предпринимателям. Вот ее обзор на русском.

Я тоже сделаю ее краткий перевод: стартапы терпят поражение, потому-что «не шмогла.» Длинный и менее полезный перевод — по ссылке выше.

P.S. Некоторые посетители не одобрили мою краткость, поэтому чуть увеличу объем слов.

Итак, согласно местной интерпретации британскихученых, стартапы терпят поражение всего по двум причинам:

  1. идея стартапа была дерьмовой;
  2. ЛПР принимали не те Р.

Хотя, как известно, ничто само по себе не является истиной, а лишь смотря по обстоятельствам.

Так вот, что касается (1.) ложной идеи, то во многих случаях денежные вливания могут растягивать агонию стартапа бесконечно и чем дольше продолжается бесконечность, тем больше зрителей у постели умирающего приходят к мысли «видимо в этом что-то есть».

(2.) Не те решения раскрыты в труде британскихученых широко и тем, как утверждается здесь, статья полезна. Недостаток, однако, этой классификации в том, что «нельзя объять необъятное»: невозможно составить и систематизировать перечень человеческой глупости, в особенности помноженной на личные амбиции.

Конец перевода.

Корпоративный центр: основы НЕУПРАВЛЕНИЯ холдингом.

Книга Дмитрия Лейкина «Корпоративный центр. Основы управления холдингом» написана достаточно давно — в 2017 году. До ее выхода Дмитрием было выпущено еще два труда на эту же тему. Хотя времени прошло уже достаточно, я воздерживался от оценок этой книги. Теперь, по ряду причин, пришло время сказать несколько слов и выразить мнение по ее поводу.

Эта книга существенно отличается от двух предыдущих. Если оные написаны в стиле «полагаю, что…», то ключевая особенность этой — «верю, что…». В результате автор нашел немало и художественных и абстрактных подходов, чтобы поделиться с нами своей верой.

Вера — штука чрезвычайно опасная по двум причинам:

Читать далее «Корпоративный центр: основы НЕУПРАВЛЕНИЯ холдингом.»

О контроле

Контролировать — сродни удержанию яйца. Чуть ослабишь — выронишь. Чуть усилишь — раздавишь.

И… сказал это замечательный двадцатилетний человек, о котором, я уверен, вы еще услышите.

nooLite + Home Assistant: датчик открытия. Очень быстро.

Привязываем датчик открытия двери к 55 ячейке MTRF64:

Бинарный MQTT датчик:

binary_sensor:

  - platform: mqtt
    name: "Ворота Гараж"
    unique_id: vorota_garazh
    device_class: door
    state_topic: 'nooliteMTRF/mtrf/55'
    payload_on: '{"cell":55,"state":"On"}'
    payload_off: '{"cell":55,"state":"Off"}'

# Затем в группу:
garage:
  name: Гараж
  entities:
    - binary_sensor.vorota_garazh # Вот новый датчик
    - sensor.garazh_vlazhnost_bme280
    - sensor.garazh_davlenie_bme280
    - sensor.garazh_temperatura_bme280

И все. Времени на закрепление датчика ушло гораздо больше.

Повар, кузнец, светофор и Абрахам Залезник.

Какими должны быть менеджеры среднего звена в XXI в. Газета Ведомости.

Менеджеры и лидеры — синонимы или антонимы? Сайт британских ученых (HBR).

Когда загорается красный сигнал светофора, на тормоз жмут сидящие за рулем и великий британскийученый, и туповатый менеджер, и лидер крупной компании.

Никакие личностные и лидерские качества не влияют на принятие решения об остановке. Вы не поверите, но дело в том, что все эти три персонажа знают соответствующее предписание правил дорожного движения.

Вместе с тем, мы не представляем, как поступит за рулем британскийученый, если на дорогу перед ним выскочит лось.

Читать далее «Повар, кузнец, светофор и Абрахам Залезник.»

Нинавижуделегирование!

Ну что такое делегирование?

Этого вообще не существует! У каждого руководителя — свои объекты управления. И все.

Уж не считаете ли вы, что директор завода делегировал свои полномочия по управлению уборщицей завхозу? Считаете? У вас нет температуры?

У каждого руководителя — свои объекты управления, и именно они и «нарезаются». А потом каждый руководитель осуществляет управление оными, вплоть до выработки стратегического видения. Включая стратегию завхоза по уборке туалетов.

Делегирование придумано никчемными тренерами, которые не управляли ничем, никем, никогда.

Читаю мысли на расстоянии!

Минуту! Сосредотачиваюсь. Получилось!

Я точно знаю, что ты, читатель, управляешь или механизмами или людьми.

Но вот что забавно. На управление механизмами ты сдавал экзамены и получал удостоверение. На управление людьми ты экзамены не сдавал.

Монстр цифровизации, пощади!

Давным-давно, когда компьютеры были большими и заводились с ручника, а мысли были маленькими, но зато сидели в голове, довелось мне организовывать цифровизацию.

Задача встала архисложная (по тем диким временам) — цифровой путь вновь прибывшего, а также свежеуволенного сотрудника. Ну, там, чтобы узнали заинтересованные службы, подготовили рабочее место, или наоборот — забрали выданное под отчет имущество, etc.

Создал команду из заинтересованных сотрудников — юриста, HRа и программиста. Поднапрягшись, отважная группа выдала результат. Собрались мы вчетвером, и вот прекрасный миг: на экране компа результат.

Читать далее «Монстр цифровизации, пощади!»