К сакральной теме сути корпоративного центра я иногда прикасался. Происходило это благодаря отличной работе Дмитрия Лейкина, вдохновленного, по-видимому, Майклом Гулдом (Michael Goold), Эндрю Кэмпбеллом (Andrew Campbell) и Маркусом Александер (Marcus Alexander).
Что утверждают все эти замечательные товарищи? А вот что:
- Корпоративный центр («родитель») должен создавать стоимость для бизнес-единиц, а не разрушать ее.
- Если центр не может доказать, что он создает дополнительную ценность (т.е. эффективен), его существование теряет смысл, вплоть до уничтожения.
- В идеале центр должен не просто приращивать стоимость, а делать это лучше, чем любой другой потенциальный собственник.
