audit

Аудит. Скопировал бессовестно.

Текст ниже — копипаста автора Сергея Мартынова с сайта Linkedin.

«Внутренний аудитор должен быть объективным и независимым, подчиняться Совету директоров и иже с ними…» Спаси и сохрани, господи, того внутреннего аудитора, кто всерьёз поверит в это! Несть числа печальным историям о бедном внутреннем аудиторе, который был объективным и независимым. «Был» в этой фразе ключевое слово. Потому что если сказать «есть», то не успеешь оглянуться, а он уже «был».

Господа бывшие внутренние аудиторы, я собираю ваши душераздирающие истории. Пишите и присылайте, и останетесь в скрижалях истории внутреннего аудита как великомученики, нёсшие учение стандартов внутреннего аудита в бизнес. Но — недонёсшие. Золотыми буквами будут вписаны ваши имена…. Они уже вписаны, конечно, куда следует — в черные списки ичаров и хедхантеров.

Однако некоторые сюжеты уже следует рассматривать как типовые.
Читать далее «Аудит. Скопировал бессовестно.»

Я и Декарт.

«Знание немногих принципов освобождает от знания многих фактов,» —  утверждал Рене Декарт.

Что-то такое я давно и подозревал. Эти подозрения вылились в глубочайшее уважение к шаблонам. Да-да: к шаблонам мышления, которые обязаны быть в голове любого руководителя. Понимание обстановки, умение «разложить» ее на составляющие — шаблонные действия. Читать далее «Я и Декарт.»

Цитата понравилась

Знание немногих принципов освобождает от знания многих фактов.

Рене Декарт. Неплохо бы вложить эту мысль в головы всем адептам кейсового подхода к обучению мнеджменту.

 

Pixar: сила коллективного творчества.

Попалась на глаза заметка с названием, что вынесено в заголовок. Оригинал находится  по адресу HBR и за денежку. Однако Интернет славен тем, что существуют разные варианты.

О чем эта заметка? Об отдельных вопросах управления коллективами, труд которых носит преимущественно эвристический характер. Она на эту же тему.

Все там правильно написано. Только каша, к сожалению. Ну да простительно — люди тотвоческие.

А еще очень интересно то, про что там не написано — ни слова про KPI. Это биг-боссам на заметку: работа топ-менеджмента носит эвристический характер. Топ-менеджер на KPI реагирует несколько иначе, чем линейный комивояжер.

Я не прав? Считаете — так же? И даже это на самом деле так? Тогда у вас проблемы…

Scrum от первоисточника. Agile, как она замышлялась.

Вот здесь обнаружен перевод вот этого выступления. Не могу сказать, что ранее не слышал об Агиле etc. и не читал ничего, особенно после восторженных отзывов Г.Грефа.

Чем больше читал — тем меньше понимал.

Читать далее «Scrum от первоисточника. Agile, как она замышлялась.»

Нобелевская премия по экономике вручена за теорию контрактов

Ведомости освещает это событие здесь. Суть явления раскрывается «как умеем и понимаем», и выглядит достаточно забавно.

Например, акционеры компании не знают обо всех действиях гендиректора. Холмстрём показал, как в этом случае назначить бонус: в контракте надо тщательно соотносить риски и стимулы, а выплата должна быть связана с производительностью работника. Даже сейчас многие топ-менеджеры получают бонусы за рост акций, но иногда результат связан только с общим ростом рынка. В таком случае при расчете премий акционеры, например, должны ориентироваться на показатели компаний из тех же секторов. Чем сложнее выделить результат работы менеджера, тем меньше должно быть вознаграждение, считает Холмстрём, а там, где определить результат работы нельзя, лучше выплачивать фиксированную зарплату. …

… Зарплаты же учителей не должны быть привязаны к результатам тестов их учеников, так как преподаватели будут заинтересованы в завышении оценок, указывает Холмстрём. …

… Например, вместо того чтобы платить сотрудникам за создание инноваций, лучше позволить им добиться части контроля над проектом, чтобы они получали часть прибыли.

Как поясняет Сергей Гуриев,  «теория контрактов базируется на основных положениях неоклассической экономики, т. е. предполагает рациональность экономических агентов и использует теорию экономического равновесия и теорию игр».

Наблюдая горизонт в очках и без очков, прихожу, последнее время, к очевидному: рациональность экономических агентов и теория игр — самое вредное, что было созданно в экономической науке за последнее время.

Происходящее вокруг легко объясняется иррациональностью экономических агентов, как управляющих империями, так и нетрезывми кладовщиками.  Объяснить что-либо рациональностью — не возможно.

Человек иррационален по своей сути. Его стремление к новому, к открытиям, к ночной бессоннице и опытам на себе — иррационально. Именно иррациональность двигает вперед и общество и компании. Теория игр не работает: математический расчет верен также лишь для рационального поведения, что в жизни совсем не встречается.

 

 

 

 

 

 

Чем управляет командующий?

Что находится в стакане на этой картинке? (Подсказка над стрелкой.)

whater

Ответ смотрим под катом.

Читать далее «Чем управляет командующий?»