Больше месяца проработал Хаб, полагаю можно выпускать его за пределы моей дачи.
В предыдущем сообщении рассказано, как залить Lua прошивку в ESP32, и без повторения нам не обойтись, после чего продолжим изготовление этого устройства:
И заголовок верен до тех пор, пока (1.) не увидишь отчетливого различия между бизнесом и управлением и (2.) не дашь определения бизнесу.
С решением двух задач, указанных выше, что бизнес, что управление есть думать.
Известно, что один человек может через соломинку надуть лягушку, и увеличится она до трех раз. Наука, и тем более — британские ученые, не знает успешных попыток надуть через соломинку слона.
Какое отношение это имеет к бизнесу?
Тадж-Махал не построить, если постоянно размышлять лишь о важности правильной кладки кирпичей.
Рабы на галерах координируют свою деятельность только ударами хлыста, не так ли?
В менеджменте этот способ называется прямым контролем.
Что станет с координацией, если рабам предоставить свободу?
О чем это? Об уходе жёсткого административного руководителя и о том, что после него остаётся.
Железо nooLite, как и устройство на ESP-8266, описанное ранее, работает у меня более двух лет и никаких проблем с ним не выявлено. Батарейки заменил только в датчике движения, все остальное — от производителя. Кроме обычных силовых блоков, на улице трудятся два SR-2-1000, а также датчики PT111, PT112 и PМ112.
Свое отношение к продукции nooLite высказывал два года назад. Отличное железо и … да кто там знает, что в голове его разработчиков на тему умного дома. Сейчас поразмышляем.
В силу качества устройств, для тех кто дружен с такой-то матерью и напильником, nooLite в хозяйстве умного дома применять можно и нужно, особенно с выходом силовых блоков с (1)шифрованным протоколом и (2)обратной связью типа F. Эти блоки передают отчет о своем состоянии, если получают команду на его изменение. Но, не все так просто.
Читать далее «nooLite 2019. Дежавю. ESP32+MTRF64.»Ожил проект «Русский воск». Хорошая иллюстрация к тому, что бизнес практически невозможно создать, как учат в бизнес-школах.
Вообще, великолепный проект для разговора о том, что такое управление на самом деле и как его можно выкристаллизовать из хаоса.
Если понимаешь что происходит и как оно должно быть.
Цитата из заметки о PayPal.
Питер Тиль, Рид Хоффман, Макс Левчин и другие впоследствии успешные инвесторы из PayPal-мафии настаивают, что удачные стартапы никогда не выходят в свет с готовой бизнес-моделью – в первую очередь для успеха важно правильное направление мысли. Эта идея четко прослеживается на примере самого PayPal.
В момент основания, когда компания называлась FieldLink, Левчин хотел заниматься криптографией и защитой микрочипов на мобильных компьютерных устройствах – неизбежном витке развития интернет-технологий, в 1998 году находившихся в зачаточном состоянии. Основным фокусом следующей итерации компании, когда она называлась уже Confinity, стала более широкая сфера мобильных платежей, осуществлявшихся на PDA (Personal Digital Assistant) – наладонном компьютере с выходом в интернет, максимально напоминающем современные смартфоны и набиравшем популярность в то время. Однако настоящий прорыв случился, когда в 1999 году Тилю и компании пришла идея наладить систему интернет-платежей, для использования которой было достаточно иметь адрес электронной почты. Тогда компания была переименована в PayPal и получила $3 млн венчурных инвестиций от Nokia и Deutsche Bank. Деньги, к слову, торжественно перевели, используя систему PayPal на PalmPilot – в то время это были самые популярные PDA.
Кучи тел упорных разлагаются на свалке. Единицы, получивших по голове удачей, искренне врут о том, что были упорными.
Это к прочтению очередной бизнес болтовни с названием «Just Do It».
Безусловно, видео дает большее представление и о человеке и о том, что он говорил на самом деле.
Ан, оказывается, есть видео.
Интервью большое, ниже моя запись (не цитирование, конспект) высказываний, что имеют отношение лишь к вопросам управления.
============================================================
Галицкий 50-летний соревнуется с собой — 35-летним. И это сравнение не в пользу последнего. Ежедневно приходит на работу и от него зависит все.
Не просто приходит работу работать, а обязан каждый день что-то выдумывать. Все время ищешь какие-то конкурентные преимущества, какие-то точки роста.
Если раньше ежедневно были какие-то открытия, то потом они происходят раз в три дня, потом раз в неделю, и ты не можешь с этим сразу смириться, что все — твое время ушло. Все, ты не можешь делать то, что ты делал.
Чем больше компания, тем больше в ней инцидентов (имеются в виду аварии, происшествия). Отношение к этому проверяет насколько у тебя толстая кожа. (Мое примечание: Человек. Уважуха.)
============================================================
Итак, мы видим очень хорошего человека, родом из девяностых (со всеми соответствующими скелетами).
Повторюсь, теперь еще с большим уважением, — компания Магнит уже давно не бизнес. Понять, заметить, что дело сначала стало бизнесом, а потом переросло его («бизнес приходит и уходит незаметно») — дано не всем.
С переходом компании от бизнеса на следующую ступень развития принципиально меняются многие вещи. Меняются (для руководителя), в первую очередь, объекты и способы управления.
Осознать это готовы не все, но некоторые могут почувствовать. Этот случай — как раз такого неосознанного понимания.
Очень жаль, Галицкий, на мой взгляд, и сейчас вполне в состоянии «каждый день что-то выдумывать… какие-то конкурентные преимущества, какие-то точки роста.» Чуть-чуть бы знать — на что теперь должны быть сосредоточены усилия.
P.S. Забавный взгляд на детей, на их возможный бизнес, на непередачу им бизнеса. Полагаю, такими высказываниями отличаются те бизнесмены, которые, к сожалению, перевести компанию за пределы естественного роста бизнеса не в состоянии.
Мой блог 