Диалектика. В зеркале вы каждый день одинаковы.
Лишь старые фотографии не согласны с зеркалом. И Гегель.
Рубрика: Управление
«Смотрит в книгу и видит… (делегирование)».
Сидни Финкельштейн не зря потратил десять лет жизни. (Сидни Финкельштейн. Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами.) Он просто «изучал стиль работы величайших руководителей мира, невероятно успешных лидеров, которые умеют раскрывать таланты своих подчиненных».
Сидни выяснил, что супербоссы — эксперты по делегированию полномочий. Сидни понял, что они «наделяют сотрудников такой властью и такими возможностями контроля, от которых у обычных боссов… выступил бы холодный пот.»
Следующее открытие, к которому пришел Финкельштейн , что главное — «врожденная и непоколебимая уверенность в себе.» Читать далее ««Смотрит в книгу и видит… (делегирование)».»
Бьет — значит любит?
Вчера сотрудник рассказывал, как на немаленьком публичном совещании один немаленький руководитель (госоргана) при всех присутствующих устроил публичную выволочку своему подчиненному.
Читать далее «Бьет — значит любит?»Ресурс…
Ресурс надо понимать.
Между делом и бизнесом…
… пропасть. Придумывать волшебные кнопки и управлять людьми для определения и достижения целей — невероятно разные вещи.
Читать или не читать?
Пфеффер Джеффри, «Лидерство без вранья«.
Цитата:
Стенфорд, профессор(!!!), и слабо отделить менеджмент от лидерства! Не то что здесь… Пусть заглядывает.
Бизнес — значит придумывать, управление — думать.
И заголовок верен до тех пор, пока (1.) не увидишь отчетливого различия между бизнесом и управлением и (2.) не дашь определения бизнесу.
С решением двух задач, указанных выше, что бизнес, что управление есть думать.
Лягушка и слон
Известно, что один человек может через соломинку надуть лягушку, и увеличится она до трех раз. Наука, и тем более — британские ученые, не знает успешных попыток надуть через соломинку слона.
Какое отношение это имеет к бизнесу?
Тадж-Махал…
Тадж-Махал не построить, если постоянно размышлять лишь о важности правильной кладки кирпичей.
О координации
Рабы на галерах координируют свою деятельность только ударами хлыста, не так ли?
В менеджменте этот способ называется прямым контролем.
Что станет с координацией, если рабам предоставить свободу?
О чем это? Об уходе жёсткого административного руководителя и о том, что после него остаётся.
Мой блог 