Вчера сотрудник рассказывал, как на немаленьком публичном совещании один немаленький руководитель (госоргана) при всех присутствующих устроил публичную выволочку своему подчиненному.

… пропасть. Придумывать волшебные кнопки и управлять людьми для определения и достижения целей — невероятно разные вещи.

И заголовок верен до тех пор, пока (1.) не увидишь отчетливого различия между бизнесом и управлением и (2.) не дашь определения бизнесу.

С решением двух задач, указанных выше, что бизнес, что управление есть думать.

Известно, что один человек может через соломинку надуть лягушку, и увеличится она до трех раз. Наука, и тем более — британские ученые, не знает успешных попыток надуть через соломинку слона.

Какое отношение это имеет к бизнесу?

Тадж-Махал не построить, если постоянно размышлять лишь о важности правильной кладки кирпичей.

Рабы на галерах координируют свою деятельность только ударами хлыста, не так ли?

В менеджменте этот способ называется прямым контролем.

Что станет с координацией, если рабам предоставить свободу?

О чем это? Об уходе жёсткого административного руководителя и о том, что после него остаётся.