Вчера сотрудник рассказывал, как на немаленьком публичном совещании один немаленький руководитель (госоргана) при всех присутствующих устроил публичную выволочку своему подчиненному.

… пропасть. Придумывать волшебные кнопки и управлять людьми для определения и достижения целей — невероятно разные вещи.

И заголовок верен до тех пор, пока (1.) не увидишь отчетливого различия между бизнесом и управлением и (2.) не дашь определения бизнесу.

С решением двух задач, указанных выше, что бизнес, что управление есть думать.

Известно, что один человек может через соломинку надуть лягушку, и увеличится она до трех раз. Наука, и тем более — британские ученые, не знает успешных попыток надуть через соломинку слона.

Какое отношение это имеет к бизнесу?

Тадж-Махал не построить, если постоянно размышлять лишь о важности правильной кладки кирпичей.

Рабы на галерах координируют свою деятельность только ударами хлыста, не так ли?

В менеджменте этот способ называется прямым контролем.

Что станет с координацией, если рабам предоставить свободу?

О чем это? Об уходе жёсткого административного руководителя и о том, что после него остаётся.

Цитата из заметки о PayPal.

Питер Тиль, Рид Хоффман, Макс Левчин и другие впоследствии успешные инвесторы из PayPal-мафии настаивают, что удачные стартапы никогда не выходят в свет с готовой бизнес-моделью – в первую очередь для успеха важно правильное направление мысли. Эта идея четко прослеживается на примере самого PayPal.

В момент основания, когда компания называлась FieldLink, Левчин хотел заниматься криптографией и защитой микрочипов на мобильных компьютерных устройствах – неизбежном витке развития интернет-технологий, в 1998 году находившихся в зачаточном состоянии. Основным фокусом следующей итерации компании, когда она называлась уже Confinity, стала более широкая сфера мобильных платежей, осуществлявшихся на PDA (Personal Digital Assistant) – наладонном компьютере с выходом в интернет, максимально напоминающем современные смартфоны и набиравшем популярность в то время. Однако настоящий прорыв случился, когда в 1999 году Тилю и компании пришла идея наладить систему интернет-платежей, для использования которой было достаточно иметь адрес электронной почты. Тогда компания была переименована в PayPal и получила $3 млн венчурных инвестиций от Nokia и Deutsche Bank. Деньги, к слову, торжественно перевели, используя систему PayPal на PalmPilot – в то время это были самые популярные PDA.