1.14. Мотивация сотрудников.
Мотивация – это несложно. Если вы с Марса. Или с Юпитера.
Если вы ничего не знаете о мотивации и у вас есть здравый смысл – справиться с мотивацией не представляет особого труда.

Однако, если вы учились где-то вопросам бизнеса, ходили на курсы по мотивации, вас кусал какой-нибудь верующий в HR директор или, наконец, вы читали труд Нортона и Каплана «Сбалансированная система показателей» — разобраться с мотивацией проблематично.

Читать далее «Мотивация. Шаблон — потребности сотрудника. Глава из книги.» →

Цитируем Ведомости:

Джеффри Пфеффера часто обвиняют в цинизме. В 2010 г. вышла его книга «Власть: почему у одних она есть, а у других нет» (М., «Карьера пресс», 2014). Ее долго критиковали как труд о том, как дорваться до власти, и ни о чем более. Однако «Власть» попала в лонг-лист «книги года» по версии Financial Times и McKinsey Business Book. Но читать ее неловко даже циничным журналистам. Она критикует множество общепринятых представлений о том, каким должен быть лидер. По Пфефферу, нескромность – путь к успеху, полагаться на великодушие начальства нельзя ни в коем случае, а цель может оправдывать средства и т. д.

Читать далее «P.S. Лидерство» →

Зачем оно вообще нужно, это лидерство? И когда? Разве без него нельзя?

1. Что (такое лидерство)?

Для начала, попробуем обойтись без лидерства.  Вообще.

Вот, пришли вы на работу,  вот, заняли свое место. Чем бы вы ни занимались, вы это плохо или хорошо делаете. Если вас поймал начальник — он, плохо или хорошо, поставил вам какую-то задачу. Если вы вызвали подчиненного, вы (ага: плохо или хорошо) задачу поставили ему. Безусловно, хорошо делать — это лучше чем плохо. А что мешает?  Если что-то мешает — вы обязательно все это перечислите. Можно со всем, худо-бедно, справиться.

Ну а куда лидера, с его лидерством вставить, как применить?
Читать далее «Лидерство: что, где, когда?» →