Уверены, что знаете? А работает он:
- на компанию;
- на начальника;
- на себя.
Необходимые уточнения.
Сотрудник всегда работает на эти три объекта, вопрос лишь заключается в том, что есть главное, а что — второстепенное.
Если сотрудник работает на себя, и даже — исключительно на себя, это не значит что он делает что-то плохое (хотя — может) или ворует. Последнее мы просто не будем рассматривать — это отдельная тема.
Сотрудник не всегда сам осознает, на кого он работает. Более того — очень редко осознает это. Однако неосознание происходящего не меняет сути: сотрудник в треугольнике «компания — начальник — я» всегда находится ближе к какой-то стороне. В центре — никогда.
Не верите этой картинке? Хорошо, обоснуем.
Первый вопрос: как по-вашему, интересы сотрудника и компании, в которой он работает, совпадают до степени тождества? Я не верю, что вы настолько наивны, чтобы ответить «да».
Второй вопрос: начальник — он есть сотрудник? Здесь, явно, ответ «да».
Из первого следует, что существует некоторое (ну самое — самое маленькое, о, счастливец 🙂 ) противоречие между сотрудником и компанией.
Из второго следует, что существует, также, противоречие между начальником и компанией.
Из здравого смысла следует, что у вас и вашего начальника тоже есть определенные противоречия. Правда?
Ну, вот вам и треугольник: интересы у вас, компании и вашего начальника не равны и не совпадают.
Тот кто будет доказывать, что это не так…
Вы искренни? Тогда — мои поздравления! Вы работаете в идеальной компании в идеальном подразделении (и зарплата вас устраивает, и место рабочее, и режим работы, и организация обеспечения, и ваш начальник, и то, как он мудро вами управляет, и какой у вас коллектив замечательный…)! Скорее, делитесь своим везением! Рассказывайте об этом райском месте…
Я даже картинку нарисовал о вашем счастье:
Мне кажется, что вы слишком невысокого мнения о сотруднике. Они(сотрудники) очень разные. И я почему-то уверен, что, они, всегда осознают на кого , в большей степени , они работают. Причём в этом позиционировании скрыт серьёзный потенциал для мотивации сотрудников или демотивации. Наверное вы делаете подобный вывод исключительно по причине того, что сотрудник редко, а может быть никогда,( не) говорит об этом, и уж тем более редко об этом с ним говорит его руководитель. А жаль , это серьёзный инструмент в руках разумного руководителя.
НравитсяНравится
Кстати, а как по-вашему, на кого ДОЛЖЕН работать сотрудник в компании?
НравитсяНравится 1 человек
Из чего Вы сделали вывод о моем мнении относительно сотрудника(сотрудников)?
Сказанное — не более чем констатация факта.
Что касается осознания или неосознания — проведите эксперимент сами. Кто-то думает на эту тему, кто-то нет. Скорее — нет. Просто работает и все.
НравитсяНравится
Мне кажется, что в основной своей массе сотрудники ходят по этому треугольнику. К примеру, сегодня на начальника, завтра на себя, послезавтра на компанию. Ну или разные сочетания в зависимости от разных причин, как внутренних, так и внешних причин.
НравитсяНравится 1 человек
Полностью поддерживаю
НравитсяНравится