Да, вот та, что из прошлой заметки:

Кого вы представляете конкретно, глядя  на рисунок? Если не себя, то кого из этих людей вполне распространенных профессий:

Не знаю, куда вы смотрите, но меня, лично, интересует тот персонаж, что внизу справа: зовут его Бигбосс. Он — наемный менеджер очень высокого ранга.  И он — сотрудник. 

Да, друзья. Читая прошлую заметку кто-то даже укорил меня за «неуважительное» отношение к абстрактным работникам, что есть на самом деле ошибка — я их всех очень люблю и уважаю. Но замысел первого рисунка возник не из рассуждений о персонале вообще, а применительно к конкретному этапу  развития компании: этапу холдинга бизнесов.

Уже давно, на старом сайте раскрывались основные моменты сути работы с персоналом. В частности, (вопреки основной массе HR-взглядов) персонал там предлагалось рассматривать:

1. как ресурс;
2. как объект управления;
3. как субъект деятельности.

По первым двум пунктам было много выводов, по третьему же вскользь упоминалось, что это личность, со своими ручными тараканами и надо, по-возможности, ее (личность) лелеять и холить.

Вопреки установившейся практике, утверждалось, что HRов нельзя на пушечный выстрел подпускать к пункту два, а пункт три они могут делить с непосредственным руководителем сотрудника.

Признаюсь честно: в противоположность первым двум, вопросы третьего пункта были проработаны очень поверхностно. Я чувствовал это, но ничего существенного к теме добавить не мог. Полагаю, теперь становится ясно в чем было дело.

Важен или не важен вопрос субъективной составляющей сотрудника в управлении? Ответ: все зависит от стадии развития компании и угла зрения на ситуацию.

Те, прежние, заметки писались, когда вопрос требовалось анализировать  с точки зрения управления бизнесом.  Так вот, бизнес — это, в первую очередь,  налаженные процессы.

Сотрудник со своим эго, мнением, головной болью и тем, что нарисовано на первой картинке, будучи в процессах, находится в узких рамках возможных действий. Труд его, преимущественно, алгоритмический. И, положа руку на сердце, — многим ли (руководителям) интересно, как он живет и о чем думает?

Ситуация кардинально меняется, когда компания превращается в холдинг бизнесов:

В чем суть изменений? Она в том, что персонаж, который теперь находится в центре картинки, не ограничен никакими стандартами в принятии решений, следовательно субъективная составляющая его личности становится ресурсной характеристикой, чего не происходило тогда, когда компания была кэш-машиной или бизнесом.

Что из этого следует? Ох, много чего. Как минимум, можно обоснованно закончить повествование о том, что персонал есть:

1. ресурс;
2. объект управления;
3. субъект деятельности. Управленческой деятельности, замечу.