Здесь уже неоднократно упоминалось, что повышение коллективной головной боли от совещаний есть верный признак потери управления.

Вот и профессор высказался на тему — новое, пахнущее краской, издание! Суть открытия? Вот она:

Уважаю профессора за симптоматику, но от(к)рытия, диагнозы и лечение у него (как теоретика) просто ужасны.

Профессор, как всегда, в деревьях не наблюдает леса.

Посему — веселая картинка.

Во-первых, не путаем собрания и совещания. Совещания — частный случай собраний, коих может быть бесконечно много видов.

Например, в армии хорошо известны собрания на тему ППР (партийно-политическая работа), хотя те, кто служил, знают и иную расшифровку аббревиатуры.

Во-вторых,  проблема совещаний (не собраний!!!) не в том, что у них нет правил (не оФормлены), а в том, что созывающий их не представляет содержания.

Это содержание определяется объектом управления и может быть всего двух видов:

1. коллективный поиск решений;
2. доведение задач до подчиненных и/или координация их деятельности.

Возможно второе сразу после первого — если руководитель быстр мозгом и решителен в действиях.

Совещания эффективы, когда руководитель понимает свой объект и управляет им.

А сотрудники «умирают» на собраниях с повесткой «у нас все плохо, что будем делать и кто виноват».  Это как раз тогда, когда объект управления тихо слился…