Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности: лапша на ушах.

Британскиеученые жгут не переставая. Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности — заметка на HBR. Вы спросите: откуда я беру эту чушь? Все просто — утром читаю Ведомости, а справа висят ссылки на шедевры от вышеуказанных товарищей.

Ерунды на этом сайте предостаточно и говорить о каждой смысла никакого нет но иногда бывает в тему. В частности, хочется еще раз объяснить философию имени Токарчука 🙂 Напомню, что оный мыслитель ставил во главу угла тезис «и че теперь делать». Есть ответ — дело, нет ответа — чушь.

Продолжая дело учителя, добавляю к этому, что в обучении бизнесу подается с бантиками и рюшечками значительная часть рассказов на тему «каким быть» как подмена «что делать». Давайте почитаем заметку ученых, благо она в свободном доступе.

Еще до открытия текста посмотрим на название. В нем есть слова «лидер» и «стратегии», причем оных сразу шесть.

Умеющего складывать 2 и 3 человека, уже это название должно зело рассмешить. Лидер в исполнении британскихученых — это уже само по себе забавно. Вот ты, читающий эту заметку — лидер? Честно. А кто из твоих знакомых? Не спорю, есть кто-то, но с натяжкой. 🙂 В общем, статья эта не про тебя.

А вот сразу целых шесть стратегий! У тебя, читатель, что-то есть на эту тему? 🙂

Есть, знаю. Но! Под стратегией, обычно, понимается видение будущего. Видение, оно хоть верное, хоть неверное — но одно. А здесь сразу шесть! Непонятно… Чувствую какой-то подвох. Ну, приступим к чтению.

А чтение показывает, что «стратегии» как-то сдулись… Нет там прямого указания на что-то со словом «стратегия». Есть только шесть выделенных заголовков, кои, видимо и надо считать «стратегиями». Пробежимся.

  1. Примите, что вы не можете знать все. Нууу… да. Это известно всем, особенно тем, кто пытается доказать обратное. И все? Это стратегия?
  2. Не путайте трудное и сложное. Даже не будем вдаваться в суть. «Делать то что?»
  3. Откажитесь от перфекционизма. Вам не кажется, что это процентов на 80 повторение пункта 1.
  4. Не упрощайте и не делайте поспешных выводов. Эй, ученые! Делать то что?
  5. Не нужно действовать в одиночку. Что бы там не говорили британские ученые, тезис этот верен в зависимости от обстоятельств. Однако и он не отвечает на вопрос «что делать», он, в очередной раз, заявляет «каким быть».
  6. Отдалите картинку. Ну, наконец! Это кривая, но явная отсылка к философскому закону о переходе количественных изменений в качественные. Лес увидеть проще на расстоянии, нежели находясь в нем. Все верно, однако — можно ли назвать это громко стратегией. Я полагаю, что это не более чем управленческий прием оценки обстановки, а не какая-то хитровыдуманная «стратегия».

Итак, что в итоге. В итоге — отличная иллюстрация к старой пословице, водившейся когда-то в тамбовской волости: «замах — рублевый, а удар — ….». Ни о лидерстве, ни о стратегиях в заметке речи не идет.

Пять банальностей и одна плохо раскрытая мысль — вот суть этой писанины с громким названием.

Что удивляет — и печатают это, и, видимо, даже деньги авторам выплачивают.

Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности: лапша на ушах.: 9 комментариев

  1. «пять банальностей»
    почему то именно банальности очень трудно принимаются к практическим решениям.
    не знаю почему. вот вроде бы известны всем, а на практике применять никто не торопится.
    и кстати, насчет «7 привычек высокоэффективных людей» (или как там правильное название, не читала) слушала как-то одного товарища, так он говорил, что просит на своих лекциях назвать эти 7 привычек, их назвать не могут. А это очень доказывает, что на практике это не применяют.
    Так, прочитали для чего-то..

    Нравится

    1. «он говорил, что просит на своих лекциях назвать эти 7 привычек, их назвать не могут.»
      А должны?
      Наверно должны, если товарищ ведет занятия с названием «Как стать высокоэффективным сферическим конем в вакууме».
      Но к тому, как управлять бизнесом это отношения не имеет. Я об этом.

      Нравится

      1. —-А должны?
        Наверно должны, если товарищ ведет занятия с названием «Как стать высокоэффективным сферическим конем в вакууме».
        Но к тому, как управлять бизнесом это отношения не имеет. Я об этом.

        Хорошо, к управлению бизнесом это отношения не имеет. Но зачем Вы тогда вспоминаете «на его место заступил бы следующий «исследователь» очередных навыков», если книга Кови, в принципе тоже не имеет отношения к управлению бизнесом. Она вообще то посвящена личной эффективности и самосовершенствованию человека.
        И если мы будем иметь это ввиду, что это знания человеку для себя, то вопрос и ответ по поводу «должны ли», на мой взгляд, логичней выглядеть по другому. Если человек взялся за прочтение книги о улучшении себя, то он должен помнить эти навыки. При чем здесь, кто ведет занятия?
        Зачем мне читать книгу, если не применять ее на практике? Чтобы выглядеть крутым может?

        Нравится

      2. «Но зачем Вы тогда вспоминаете «на его место заступил бы следующий «исследователь» очередных навыков», если книга Кови, в принципе тоже не имеет отношения к управлению бизнесом. Она вообще то посвящена личной эффективности и самосовершенствованию человека.»

        Именно эти «знания» тихонько продаются школярам, жаждущим создания бизнеса, вместо «что делать».
        Здесь вообще потеря логики: «стань таким и будешь счастливым и богатым».
        Если «стать таким», то, может быть и будешь счастливым (что под этим понимать — дело лично каждого), но вот чтобы стать богатым — надо что-то делать, а не «быть таким». А «что делать» то? 🙂

        Нравится

      3. Как озаглавлена заметка битанскихученых? Катко: «стратегии лидера». Анонс — раз стратегии лидера, то дело должно идти об управлении, не так ли? Лидером нельзя быть вне управления — нет?
        О чем речь в заметке? О стратегиях? Об управлении? О лидерстве, как бы они его ни понимали? Нет! Опять и опять о том «каким быть».

        Нравится

  2. вот товарищ, который отнесся к произведению Кови чисто практически для своей жизни.
    https://yandex.ru/efir?stream_id=4061d8881829a55fa9ae8768a655241c&from_block=player_share_button_yavideo

    есть еще много примеров наподобие (не в смысле бизнес литературы) а в смысле действия, претворения в жизнь каких-то банальностей.
    очень много примеров на духовную тематику..

    Нравится

  3. —Как озаглавлена заметка битанскихученых? Катко: «стратегии лидера». Анонс — раз стратегии лидера, то дело должно идти об управлении, не так ли? Лидером нельзя быть вне управления — нет?
    но управление же не обязательно может быть в бизнесе.
    Я то читаю и беру из Ваших заметок для своего личного пользования знания.
    Бизнеса у меня нет и не предвидится.
    только управление есть, родственники, знакомые, близкие вместо сотрудников.
    если аналогию какую-то привести, то можно спокойно пользоваться :)))

    Нравится

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s