Итак, в отместку за мои старания в области nooLitoстроения, уважаемый мной производитель решил, вместо пива, угостить меня новым модулем MR1132. Угощение вполне достойное, поскольку UART модуля-приемника обстановки по вопросам управления силовыми блоками и ловли информации от датчиков nooLite прежде не было.
И вот он ко мне приехал. Маленький, приятный, но посиневший. Тот что справа. Слева — старый знакомый MT1132. Читать далее «nooLite: MR1132. Песня и пляски. ч. 1. Красивая.»
Источник: https://megamozg.ru/post/20202/
С интересом наблюдаю сейчас за попыткой одной компании записать все свои бизнес-процессы в виде регламентов. Наверное, топ-менеджмент думает, что таким образом они избавятся от зависимости от конкретных людей. С регламентом, мол и обезьяны справятся, их на работу и наберем. Ох, вы ж мои маленькие… Начиная с некоторого уровня, чем больше регламентов, тем более тормозятся процессы, и регламенты имеют свойство устаревать.
Источник: http://www.vedomosti.ru/opinion/articles/2016/03/25/635023-uroki-fevralya-oktyabrya
Когда тебя все так любят (или тебе докладывают, что все тебя любят), трудно относиться к ситуации критически. А значит, те, кто говорит, что неладно что-то в королевстве, либо некомпетентны, либо враждебны. Естественным образом они замещаются теми, кто не боится прямо в лицо сказать: «Вы великий король, Ваше Величество». Совокупный интеллект команды падает, и, если есть дорога, ведущая в пропасть, властитель ее и выбирает.
На рынке слов про менеджмент лучше всего продаются топики «как быстро заработать денежек» и «как сделать так, чтобы эти де… (ой, этот персонал) бегал как тараканы и был счастлив без оплаты».
На эти две темы можно нести любую чушь, но «покупатель» найдется всегда.
Тема лидерства также довольно популярна. Популярна, однако, не в той обертке, что раскрыта на сайте, а в виде пиджака, который бесконечно примеряет рефлексирующий по собственному поводу менеджер. Только шепни: «я знаю, ты — великий, ты — круче/умнее всех», и «лидерство» продано.
Сегодня же речь о теме гиблой и вообще не продаваемой: читаем интервью газете «Ведомости» председателя совета директоров Mars Inc. Виктории Марс. Читать далее «Mars Inc. — непродающийся (батончик) .»
Встреча с хорошим знакомым, большим руководителем и просто умным человеком заставляет меня вернуться к теме лидерства.
Да, эта тема важна немногим, а из тех, кому важна, — существенную часть составляют личности, упоминать которых здесь не хотелось бы. Мой же знакомый поднял тему сам, и волнует она его из самых наилучших, практических соображений. Поэтому, я с огромным удовольствием выслушал концептуальные взгляды. Признаться, взгляды не слишком стройны, но в них было главное — отделение менеджмента от лидерства, а не смешивание их. Это не может не радовать. Читать далее «Механика лидерства.»
Иногда меня посещает Призрак Старого Сайта. Садится рядом, наливает рюмашку и говорит: «Эх! Помнишь старые добрые времена, когда мы, не взирая на лица и регалии, стебались над людскими заблуждениями и теми, кто их эксплуатирует…» Веселые были времена. Читать далее «Лидерство: жвачка для мозгов.»
В отличие от лидерства, вопрос о культуре, в том числе и культуре каждой отдельной компании, вначале не представляется сложным. Культурная тема прорабатывается учеными пару тысячелетий или еще больше. Информации накоплено много: теорий, статей, книг, лекций, фильмов, стихов и сказок создано немерено. Более того, авторы не слишком противоречат друг другу и не вводят доверчивых менеджеров в ступор противоположными утверждениями, как это происходит в случае с лидерством.
Есть такое издание: Harvard Business Review -Russia. Иногда оно присылает мне рассылки. Последняя оказалась как нельзя в тему: Без лидерства не будет подлинного успеха. Лучший совет по лидерству, который я когда-либо получал в своей жизни.
UPD 17.10.2019. Этот вопрос реализован здесь.
После изучения темы о диммировании, мы можем создать забавное устройство — световой будильник. В установленное время свет в вашей комнате будет плавно зажигаться от нуля до 100% мощности осветителя.
Приступим. Читать далее «NooLite: световой будильник.»
Итак, в прошлом материале мы успешно соединили все элементы nooLite и научились управлять ими через OpenHab. Однако вопрос касался лишь одного из двух возможных режимов работы: включено/выключено.
Режим диммирования также присутствует в силовом блоке SU111-300. Этот режим позволяет плавно менять яркость силового блока. Читать далее «NooLite — диммирование из OpenHab.»
Итак, замес начнем с понимания смысла работы пульта-выключателя, поскольку управление работой МТ-1132 полностью находится в нашей власти.
Мой пульт называется PU311-2. Он имеет три кнопки.
Читать далее «nooLite: OpenHab, MT1132, RX2164, PU311-2 — соединяем.»
Мой блог 