Бизнес — значит придумывать, управление — думать.

И заголовок верен до тех пор, пока (1.) не увидишь отчетливого различия между бизнесом и управлением и (2.) не дашь определения бизнесу.

С решением двух задач, указанных выше, что бизнес, что управление есть думать.

Лягушка и слон

Известно, что один человек может через соломинку надуть лягушку, и увеличится она до трех раз. Наука, и тем более — британские ученые, не знает успешных попыток надуть через соломинку слона.

Какое отношение это имеет к бизнесу?

Тадж-Махал…

Тадж-Махал не построить, если постоянно размышлять лишь о важности правильной кладки кирпичей.

О координации

Рабы на галерах координируют свою деятельность только ударами хлыста, не так ли?

В менеджменте этот способ называется прямым контролем.

Что станет с координацией, если рабам предоставить свободу?

О чем это? Об уходе жёсткого административного руководителя и о том, что после него остаётся.

nooLite 2019. Дежавю. ESP32+MTRF64.

Железо nooLite, как и устройство на ESP-8266, описанное ранее, работает у меня более двух лет и никаких проблем с ним не выявлено. Батарейки заменил только в датчике движения, все остальное — от производителя. Кроме обычных силовых блоков, на улице трудятся два SR-2-1000, а также датчики PT111, PT112 и  PМ112.

Свое отношение к продукции nooLite высказывал два года назад. Отличное железо и … да кто там знает, что в голове его разработчиков на тему умного дома. Сейчас поразмышляем.

В силу качества устройств, для тех кто дружен с такой-то матерью и напильником, nooLite в хозяйстве умного дома применять можно и нужно, особенно с выходом силовых блоков с (1)шифрованным протоколом и (2)обратной связью типа F. Эти блоки передают отчет о своем состоянии, если получают команду на его изменение. Но, не все так просто.

Читать далее «nooLite 2019. Дежавю. ESP32+MTRF64.»

Нет слов, но забавно.

Ожил проект «Русский воск». Хорошая иллюстрация к тому, что бизнес практически невозможно создать, как учат в бизнес-школах.

Вообще, великолепный проект для разговора о том, что такое управление на самом деле и как его можно выкристаллизовать из хаоса.

Если понимаешь что происходит и как оно должно быть.

О качественном бизнес-плане при создании бизнеса.

Цитата из заметки о PayPal.

Питер Тиль, Рид Хоффман, Макс Левчин и другие впоследствии успешные инвесторы из PayPal-мафии настаивают, что удачные стартапы никогда не выходят в свет с готовой бизнес-моделью – в первую очередь для успеха важно правильное направление мысли. Эта идея четко прослеживается на примере самого PayPal.

В момент основания, когда компания называлась FieldLink, Левчин хотел заниматься криптографией и защитой микрочипов на мобильных компьютерных устройствах – неизбежном витке развития интернет-технологий, в 1998 году находившихся в зачаточном состоянии. Основным фокусом следующей итерации компании, когда она называлась уже Confinity, стала более широкая сфера мобильных платежей, осуществлявшихся на PDA (Personal Digital Assistant) – наладонном компьютере с выходом в интернет, максимально напоминающем современные смартфоны и набиравшем популярность в то время. Однако настоящий прорыв случился, когда в 1999 году Тилю и компании пришла идея наладить систему интернет-платежей, для использования которой было достаточно иметь адрес электронной почты. Тогда компания была переименована в PayPal и получила $3 млн венчурных инвестиций от Nokia и Deutsche Bank. Деньги, к слову, торжественно перевели, используя систему PayPal на PalmPilot – в то время это были самые популярные PDA.