… «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.»
Читать далее «Самая вредная книга про менеджмент это…»
… «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.»
Читать далее «Самая вредная книга про менеджмент это…»
В аккаунте «Коммерсант» проскочило сообщение:
Читать далее «20 процентов, по словам Германа Грефа! ибо…»«Сбер» до 1 января 2026 года сократит до 20% персонала из числа сотрудников, которые признаны ИИ неэффективными, заявил Герман Греф. «Мы в «Сбере» в этом году с помощью мультиагентной системы сократили, до 1 января закончим сокращение, 20% персонала, который был выявлен с помощью искусственного интеллекта как неэффективный. Мы закрываем неэффективные проекты, сокращаем неэффективные места для неэффективных сотрудников», — сказал он.
Маленький конспект на основе лишь того, что выдаст не самый скрупулезный и, тем более, AI-активный поиск в Интренете.
Читать далее «Требования к…»
Когда был маленьким, очень маленьким, считал, что существует некое волшебное знание, которое под большим секретом умные дяди передают лишь некоторым посвященным, и охватывала оторопь и благоговение перед великим неизвестным.
Читать далее «Для чего нужны … мы»
Управление (упрощенно, формально) представляет собой воздействие на управляемый объект.
Чтобы повернуть направо, водитель поворачивает руль вправо. Машина проходит поворот.
Все понимают как управляется автомобиль.
Британскиеученые чаще всего объясняют причины провала компаний. А что на тему успеха?

Здесь выражалось сомнение в том, что КОМПАНИИ делают что-то правильно или неправильно: решение принимается менеджментом, который, обычно, действует в сложившейся парадигме управления (которую, в свою очередь, кто-то конкретный вольно или невольно сложил).
Читать далее «Почему компании успешны?»Итак, чайник, в моем лице, пытается разобраться в том, что есть маркетинг.
Как это сделать? Вопрос тривиален. Ответ тоже — прочитать книгу, спросить у Гугла, Яндекса, какого-нибудь AI, спросить у Youtube.
… не ситуациями, а тенденциями и состояниями. Большой руководитель.