Безусловно, видео дает большее представление и о человеке и о том, что он говорил на самом деле.

Ан, оказывается, есть видео.

Интервью большое, ниже моя запись (не цитирование, конспект) высказываний, что имеют отношение лишь к вопросам управления.

============================================================

Галицкий 50-летний соревнуется с собой — 35-летним. И это сравнение не в пользу последнего. Ежедневно приходит на работу и от него зависит все.

Не просто приходит работу работать, а обязан каждый день что-то выдумывать. Все время ищешь какие-то конкурентные преимущества, какие-то точки роста.

Если раньше ежедневно были какие-то открытия, то потом они происходят раз в три дня, потом раз в неделю, и ты не можешь с этим сразу смириться, что все — твое время ушло. Все, ты не можешь делать то, что ты делал.

Чем больше компания, тем больше в ней инцидентов (имеются в виду аварии, происшествия). Отношение к этому проверяет насколько у тебя толстая кожа. (Мое примечание: Человек. Уважуха.)

============================================================

Итак, мы видим очень хорошего человека, родом из девяностых (со всеми соответствующими скелетами).

Повторюсь, теперь еще с большим уважением, — компания Магнит уже давно не бизнес. Понять, заметить, что дело сначала стало бизнесом, а потом переросло его («бизнес приходит и уходит незаметно») — дано не всем.

С переходом компании от бизнеса на следующую ступень развития принципиально меняются многие вещи. Меняются (для руководителя), в первую очередь, объекты и способы управления.

Осознать это готовы не все, но некоторые могут почувствовать. Этот случай — как раз такого неосознанного понимания.

Очень жаль, Галицкий, на мой взгляд, и сейчас вполне в состоянии «каждый день что-то выдумывать… какие-то конкурентные преимущества, какие-то точки роста.» Чуть-чуть бы знать — на что теперь должны быть сосредоточены усилия.

P.S. Забавный взгляд на детей, на их возможный бизнес, на непередачу им бизнеса. Полагаю, такими высказываниями отличаются те бизнесмены, которые, к сожалению, перевести компанию за пределы естественного роста бизнеса не в состоянии.

…продал «Магнит»? Ответ https://republic.ru/posts/93477

Причины три:

• испытывал постоянное психологическое напряжение;
• возраст ;
• госрегулирование.

Обсудим, потому как все грустно. Нет — очень грустно!

Госрегулирование. Рискую навлечь гнев, но скажу — да не такое уж оно зарегулированное, и, тем более, многократно «деленное» на удивительную широту души русского (обобщенно) человека в облике чиновника.

А в чем же проблема здесь? В отголосках 90-х, когда платить налоги смысла не было, и «конкуренция» пышно расцветала на ниве снижения издержек за счет государства.

Все ли поняли бесперспективность такой деятельности и, если поняли, то — когда?

Постоянное психологическое давление, потому что «компания была очень сильно персонифицирована с ним. «6000 автомобилей ежедневно на просторах российских дорог. Что бы ты ни делал, очень высоки риски тяжелого ДТП. Ты не можешь на 100% контролировать ситуацию, это связано с человеческими жизнями и лежит грузом на тебе каждый день – это для меня очень сложно», – жаловался он. «Магнит» вводил системы видеоконтроля, но этого было недостаточно.»

Я уже где-то слышал эти его слова, и, грешным делом, подумал что это была ситуационная отговорка. Но здесь — интервью изданию The Bell! То есть текст десять раз проверенный и продуманный.

Это, на мой взгляд, ужас. Руководитель компании с 6000 тыс автомобилями пытается их контролировать! Не дико звучит?

А если генерал скажет: «У меня на фронте 6 тысяч танков и я пытаюсь их контролировать?

Но еще ужаснее — возраст, как причина ухода, он — ужасный ужас!

Цитирую:

«Если в 35–40 лет Галицкий, говорил он, еще мог полностью отвечать за 300 тысяч своих работников, в 50 – это уже тяжелая задача. С годами бизнесмен стал «терять скорость». «Ты не можешь сразу смириться с тем, что ты уже не тот, кем был. Но в какой-то момент ты должен себе ответить, что операционный менеджмент при той интенсивности, которая была последние 25 лет, уже не для тебя», – приводит The Bell его слова.»

Слышишь, читатель? При 300 тысячах работников маршал занимается операционным менеджментом!

Так и слышу — приказ по Армии:

Приказываю,

1.рядовому Иванову занять позицию у куста,

2.рядовому Петрову занять позицию у дерева,

…

300 000. Рядовому Зубову … (кончились чернила, приказ дописать не успели).

Это не стеб и не издевательство!!! Это грустная правда жизни, когда менеджеры уровня триста тысяч человек не понимают чем управляют и как это надо делать.

Бизнес приходит и уходит незаметно.

Компания, где все добросовестно выполняют свои обязанности, уже погибла.

Что-то заставило еще раз перечитать статью о Sony.

Когда-то на этом сайте я задавался двумя вопросами — о том как был создан Walkman и как большие компании осуществляют дезинвестиции.

Ответ на первый вопрос оказался простым и заурядным — Walkman был создан случайно, и все учебники менеджмента, что приводят его в качестве иллюстрации к каким-то своим тезисам об управлении бизнесом/инновациями/развитием гроша ломаного не стоят.

Что касается дезинвестиций в Sony — ситуация не веселее.

Читать далее «Еще раз о Sony. Инновации в области… смеха.» →

Примечание: эту группу заметок надо читать в обратом порядке, такова специфика блога. Следовательно, эта — заключительная. Прочитайте предыдущие записи: Старт здесь,

Пожалуйста, прочитайте, иначе эта будет непонятна.

================================

Начнем. Человеки — существа (1)доверчивые и (2)не против заработать денег. Так утверждает (типа)наука экономика. Этими особенностями одних людей пользуются другие люди. В частности, на теме «как создать бизнес» делается другой бизнес — обучения, наставления, тренинги и даже что-то из парапсихологии.

Читать далее «Как создать бизнес. Самое важное. Заключение.» →

Они в нынешних Ведомостях.

Sears подала заявление о банкротстве и «Реорганизация в ходе процедуры банкротства … не поможет, потому что «компания уже давно потеряла волю к жизни»».

Что  касается Sony — она тоже расстроила. Даже не расстроила — мы, наконец, увидим правдивую статью о крупной корпорации. А это еще забавнее. И грустнее.

Читать далее «Сегодня Sony и Sears.» →

Взялся читать вот такую книгу https://www.ozon.ru/context/detail/id/136288542/

Давно не обращался к теме. В смутных воспоминаниях пара учебников МБА менеджмента от зарубежных нетоварищей.  Ни о чем.

Да, вы правильно предполагаете, что сейчас будет сказано что-то нехорошее. Объем нехорошего, пока, не известен.

Итак, «пять элементов операционных ресурсов», что надо знать школярам:

1. персонал;
2. предприятия/подразделения;
3. полуфабрикаты и материалы;
4. процессы;
5. плановая и управленческая система.

Где логика, брат? Где логика? Логика утверждает, что любое явление подлежит делению (1.) по одному основанию и (2.) полностью.

Где логика? И это, собственно, базовый подход.

45 страниц одолел. Уже хочется удавиться.

Только одна мысль приходит в голову: никакой логики здесь не найти. В целом, правильный инструментарий работы с процессами замешан в такую нелогичную кашу, видимо, с единственной целью: выпускник МБА, попытавшийся понять суть, обязан ее как раз не найти.

Зачем?

 

Вот здесь — сомневаются. Правильно сомневаются.

Компании с большим количеством довольных и вовлеченных работников на 17% эффективнее и на 21% прибыльнее тех, где ситуация с вовлеченностью сотрудников противоположна

Ибо, а что причина, а что — следствие? 🙂

А GE — жалко… Да…