Вот здесь узнал, что GE покинула индекс Dow Jones.

Грустно. «Моя жизнь в JE» Джека Уэлча, полагаю, была прочитана многими из вас. Читал, правда очень давно, эту книженцию и я.

Что осталось в памяти? Немного. Шесть сигм, университет JE, «поощряй лучшего из 10 и увольняй двух последних из этой же десятки» и 2/3 книги о слияниях и поглощениях.

Еще тогда, при прочтении, удивлялся: написал бы книгу руководитель какого-нибудь фонда — было бы здорово. Но это руководитель производственной компании. Почему столько слов о сделках и мало о менеджменте? Читать далее «General Electric — прощай?» →

Наверно, психологам это все известно, но где они, а где — менеджмент.

Простая картинка из предыдущего поста, нарисованная мной самим, зацепила меня самого. И вот что получается.

Получается другая картинка:

Где ее применить? Да при назначении руководителей на должности она применяется, как один из шаблонов оценки кандидата.

А еще что получается? Вот что:

А это кому важно? Мне — нет. Это важно тому, кто считает, что умеет учить бизнесу.

Тогда, что важно мне? Вот что:

 

 

 

Известна категория самоделкиных, обобщающие название которых — DIY.

Пристальное наблюдение показало, что разделяется она на две неравные части CIY & CIY:

В чем профит? Маркетолог, полагаю, обязан строить разную политику продвижения товара в этих группах, принципиально разную.

Может это открытие?

 

Вот здесь перевод вот этой статьи.

Сказку о голом короле знают многие, а каждый менеджер просто обязан понимать ее глубинный смысл. В тексте, ссылки на который приведены здесь, очень интересный взгляд на туже проблему и ее развитие в настоящее время.

In the reputation age, our critical appraisals should be directed not at the content of information but rather at the social network of relations that has shaped that content and given it a certain deserved or undeserved ‘rank’ in our system of knowledge.

…

A civilised cyber-world will be one where people know how to assess critically the reputation of information sources, and can empower their knowledge by learning how to gauge appropriately the social ‘rank’ of each bit of information that enters their cognitive field.

Стоит прочитать.

Во вчерашних Ведомостях большое интервью с Рубеном Варданяном и завораживающим началом: «Найти в графике Варданяна час на интервью оказалось непросто – договаривались мы за месяц. Он объясняет, что участвует в 62 проектах, но в подчинении у него всего пять человек.»

Кто же он такой? «…я социальный предприниматель и венчурный филантроп. Большинству людей это непонятно: филантроп не может быть венчурным,» — отвечает Рубен Варданян!

Я, скажу честно, отношусь именно к этому большинству. Хотя, нет. Кое что понять можно попробовать. Вот здесь я писал о «социальном предпринимателе«, не зная этого термина. Стоит принять на вооружение.

Читать далее «Менеджеры «волшебных кнопок».» →

Слили мне тут презенташку о 240 слайдах от Адизеса, как правильно жить компании.

Удивительный, все  таки, товарищ. С 1971 года объясняет, раскрывшим рот слушателям, не что надо делать,  а кто делает и как делает. И как этот «кто» должен меняться.

Несмотря на внешнюю красивость, жизненный цикл компании по Адизесу не отражает реального положения дел. Практически никак не анализируется изменение размеров компании, что, как говорил товарищ И.В.Сталин, есть само по себе другое качество.

В общем, каша-кашей, не лишенная, тем не менее, ряда здравых мыслей. Мыслей, а не системы взглядов.

Не специалист в спорте и, тем более, не болельщик. Однако, краем уха слышал, что из выдающихся спортсменов не получаются выдающиеся тренеры, особенно в командных видах спорта.

Почему так? (С учетом того, что сайт не о спорте, а об управлении.)

Полагаю, среди прочего, неверие потенциального тренера/бывшеговыдающегосяспортсмена что кто-то может лучше него.

«Беспрецедентное в отечественной истории назначение главнокомандующим Воздушно-космическими силами (ВКС) общевойскового генерала Сергея Суровикина…«

Интересное событие. Даже не будучи военнослужащим, менеджеру стоит знать ответ на вопрос: может ли неспециалист руководить специалистами.

Самый надежный и понятный способ — создание бизнеса через применение уникального социального ресурса.

Не то, чтобы ресурс был совсем уникальным, но в комбинации с умелым применением он дает великолепный результат. Вот как это выглядит:

Схема как и в случае 3, только ресурс чуть другой. А результат — тот же. И даже лучше.

Читать далее «Как создать бизнес. Способ 1.» →

Это драйв! Это крэйзи! Это круто! Это просто: быстро придумываете Фэйсбук или ВКонтакте и вот вы уже на коне.

По-правде говоря, у нас этих «вконтактов» — как грязи. Речь об этом:

Читать далее «Как создать бизнес. Способ 2.» →