Пазл сложился. Каковы составляющие успешной работы (максимизации трудового вклада) топ-менеджера? Их шесть.
Вот изображение:
Читать далее «Топ-менеджер — успех.»Рубрика: Управление
Красота!
Чем больше волшебных решений, тем сложнее их увязать между собой.
Интересная заметка со странным названием
«Во всем виноваты начальник и тупые сотрудники«: как выбраться из ловушки развития» — так называется заметка, показавшаяся мне интересной, несмотря на название. Ничего о виноватых начальниках и ненормальных сотрудниках в статье не говорится, однако «зацеплен» очень интересный феномен — потолок роста (!!!)компетентного сотрудника.
Читать далее «Интересная заметка со странным названием»Очередная нога
Хороший человек Михаил Кривоносов дал ссылку на лежащую в свободном доступе книгу «ПЯТАЯ НОГА. Наблюдательный Совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис.» (Пост от 9 марта.)
Начал читать, 45 страница. И уже идет очень тяжело.
Сюжет повторяет в стопятьсотый раз изъезженный штамп: сделайте «это», это хорошо! ИвановПетровИлонМаск сделали «это» и у них все хорошо.
Читать далее «Очередная нога»Про снайпера, улыбка.
«Наша фирма традиционно стремится к максимальному росту… » — читаю одну бизнес-книгу.
Улыбнуло от аналогии: большой и толстый снайпер на дереве наиболее эффективен. 🙂
Процесс как… ресурс!
Процесс, процессное управление, управление процессами, отладка процессов: если вы менеджер — вы знакомы с этими терминами и понимаете их суть.
Утверждение «процесс — есть ресурс» может вызвать если не шок, то оторопь.
Читать далее «Процесс как… ресурс!»Синдром кукушки в управлении. Сказка.
Возможно, все что мы помним о кукушке — ее «ку-ку»: не слишком эффективный подсчет оставшихся нам проблем.
Зря. К этой птичке стоит присмотреться лучше, ибо она характеризуется куда более интересными вещами: мамаша яйца не высиживает, а подбрасывает их в уже готовые чужие гнезда. Птенец же, не будь дураком, выкидывает из гнезда своих «братьев» при первой возможности, показывая преданные глазенки удивленным родителям.
А что о менеджменте?
Читать далее «Синдром кукушки в управлении. Сказка.»Мерить людей по себе — ошибка.
Считать, что ты не такой как все остальные — глупость. Парадокс 🙂
Как узнать, что компания успешная.
Очень просто: у нее проблемы с человеческим ресурсом.
За хвост или за хобот?
Правительство начнет цифровую трансформацию с себя. Ну, верно! Хочешь что-то создать — выдели необходимый ресурс.
Вместе с тем, цифра, не более чем (но и не менее!), есть воплощение информации. А министерства и правительство в целом — орган управления, а не библиотека. И даже не контора по выдаче справок, где быстрое нахождение и перемещение информации на листок с печатью — суть деятельности.
Управление характеризуется, в первую очередь, объектами управления, целями, способами, etc.
Читать далее «За хвост или за хобот?»
Мой блог 