О модели управления

Авторитарная, демократичная, патрирархальная…

Управление либо есть, либо — нет.

И не чего путать форму и содержание.

Что вставлять в голову.

Благодаря загадочному свойству мозга, люди отказываются понимать, что у профессора можно научиться лишь тому, как быть профессором, а у лайф-коуча и вдохновенного оратора мы учимся в основном тому, как стать лайф-коучем и вдохновенным оратором.

Талеб верно подметил.

И, видимо, верно обратное: красивая речь характеризует говорящего, а не его дела.

Командовать и управлять.

Вот они, сердешные, солдатики на плацу занимаются строевой подготовкой.

«На-пра-во! На-ле-во!» — звучит голос старшины. Солдаты старательно выполняют услышанное, строй перемещается по асфальту.

А что старшина делает? Командует? Управляет?

И то и другое. Командует он подразделением солдат, а управляет их умением слаженно действовать в строю.

Команда — установление способа действий. Управление всегда имеет некоторую цель.

В конечном счете понятия команда/управление есть то же самое, что понятия способ и цель.

К чему это? К тому, что командовать легко, а управлять — сложно.

Лучше всего это понять, наблюдая за подразделениями на параде: у каждого из командиров был абсолютно одинаковый командный инструментарий, предписанный уставом. Однако одни лучшие, а другие — нет. Каждый командир, без исключения, отдавал абсолютно одинаковые команды, а результат у всех разный.

Что касается бизнеса… Так сложилось, что многие руководители не видят разницы между «управлять» и «командовать».

Религия… экономии.

Экономия, как и любая религия, — двойственна.

С одной стороны, она позволяет идти вперед, невзирая ни на что. Под знамена экономии собираются истинные фанаты, которым нипочем преграды. Они могут преодолеть все!

С другой стороны, религия сужает кругозор, порождает нетерпимость к разным мнениям, в конце концов, видит любую ситуацию, да и вообще — весь мир, лишь с одной стороны.

Как же правильно дозировать экономию и разливать ее по… бюджетам?

Переход количественных изменений в…

Диалектика. В зеркале вы каждый день одинаковы.

Лишь старые фотографии не согласны с зеркалом. И Гегель.

«Смотрит в книгу и видит… (делегирование)».

Сидни Финкельштейн не зря потратил десять лет жизни. (Сидни Финкельштейн. Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами.) Он просто «изучал стиль работы величайших руководителей мира, невероятно успешных лидеров, которые умеют раскрывать таланты своих подчиненных».

Сидни выяснил, что супербоссы — эксперты по делегированию полномочий. Сидни понял, что они «наделяют сотрудников такой властью и такими возможностями контроля, от которых у обычных боссов… выступил бы холодный пот.»

Следующее открытие, к которому пришел Финкельштейн , что главное — «врожденная и непоколебимая уверенность в себе.» Читать далее ««Смотрит в книгу и видит… (делегирование)».»

Бьет — значит любит?

Вчера сотрудник рассказывал, как на немаленьком публичном совещании один немаленький руководитель (госоргана) при всех присутствующих устроил публичную выволочку своему подчиненному.

Читать далее «Бьет — значит любит?»