Философия для менеджера: зачем?

На сайте опубликован ряд заметок с общим названием «философия для менеджера». Также, ранее неоднократно здесь цитировалось главное правило Шуры Т. — моего первого учителя менеджмента, которое утверждает, что если подчиненный вышел от начальника, чешет затылок и думает «и чё теперь делать, б…ь», то начальник — полное дерьмо.

Это Гегель, а не Шура!

Философские заметки — предел абстракции. Уважаемое мной правило Шуры — предел конкретики. Как связаны между собой столь противоречивые подходы?

Читать далее «Философия для менеджера: зачем?»

Философия для менеджера: видеть.

Ну да, видеть! Особенно внимательно всматриваться в…

Читать далее «Философия для менеджера: видеть.»

Повар, кузнец, светофор и Абрахам Залезник.

Какими должны быть менеджеры среднего звена в XXI в. Газета Ведомости.

Менеджеры и лидеры — синонимы или антонимы? Сайт британских ученых (HBR).

Когда загорается красный сигнал светофора, на тормоз жмут сидящие за рулем и великий британскийученый, и туповатый менеджер, и лидер крупной компании.

Никакие личностные и лидерские качества не влияют на принятие решения об остановке. Вы не поверите, но дело в том, что все эти три персонажа знают соответствующее предписание правил дорожного движения.

Вместе с тем, мы не представляем, как поступит за рулем британскийученый, если на дорогу перед ним выскочит лось.

Читать далее «Повар, кузнец, светофор и Абрахам Залезник.»

Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности: лапша на ушах.

Британскиеученые жгут не переставая. Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности — заметка на HBR. Вы спросите: откуда я беру эту чушь? Все просто — утром читаю Ведомости, а справа висят ссылки на шедевры от вышеуказанных товарищей.

Ерунды на этом сайте предостаточно и говорить о каждой смысла никакого нет но иногда бывает в тему. В частности, хочется еще раз объяснить философию имени Токарчука 🙂 Напомню, что оный мыслитель ставил во главу угла тезис «и че теперь делать». Есть ответ — дело, нет ответа — чушь.

Читать далее «Шесть стратегий лидера в условиях неопределенности: лапша на ушах.»

Философия для менеджера. Глюкало.

Ранее.

Начинается история так:

То есть, некий менеджер разворачивает великолепную, в смысле — красивую, презентацию…

Читать далее «Философия для менеджера. Глюкало.»

Философия для менеджера. Крыша.

Ранее.

А это что?

Это крыша, которая…

Читать далее «Философия для менеджера. Крыша.»

Философия для менеджера: котопес.

Ранее.

Очень милая картинка:

Котопес

Лучшая иллюстрация к следующему…

Читать далее «Философия для менеджера: котопес.»

Философия для менеджера: задница (страуса).

Ранее.

Картинка знакомая и понятная:

Это страус

Понятно и то, что происходит: столкнувшись с проблемой, товарищ страус погружением головы в песок …

Читать далее «Философия для менеджера: задница (страуса).»

Философия для менеджера: каша.

Ранее.

Вот, что они делают, эти ребенки?

Ответ под катом, он вас может удивить.

Читать далее «Философия для менеджера: каша.»

Философия для менеджера: елки-палки.

Ранее.

Ни один человек, кого спрашиваю что нарисовано на этих двух картинках, не ошибался:

Елки-палки
Читать далее «Философия для менеджера: елки-палки.»