
(Де)Эволюция.
В соответствии с различными стандартами ISO, процесс определяется как совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих действий, преобразующих входящие ресурсы (входы) в результаты (выходы).
Читать далее «Процессы Процедуры Ритуалы»
(Де)Эволюция.
В соответствии с различными стандартами ISO, процесс определяется как совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих действий, преобразующих входящие ресурсы (входы) в результаты (выходы).
Читать далее «Процессы Процедуры Ритуалы»
Здесь не раз приводились размышлизмы на тему марксистской интерпретации диалектики Гегеля. В этот раз пройдусь граблями по самому оригиналу: тов. Гегель детально обосновал зело важную нам тему.
Кратко и емко раскрыл вопрос Камиль в фильме «День радио:»
Читать далее «Камиль, Гегель и HR»
В аккаунте «Коммерсант» проскочило сообщение:
Читать далее «20 процентов, по словам Германа Грефа! ибо…»«Сбер» до 1 января 2026 года сократит до 20% персонала из числа сотрудников, которые признаны ИИ неэффективными, заявил Герман Греф. «Мы в «Сбере» в этом году с помощью мультиагентной системы сократили, до 1 января закончим сокращение, 20% персонала, который был выявлен с помощью искусственного интеллекта как неэффективный. Мы закрываем неэффективные проекты, сокращаем неэффективные места для неэффективных сотрудников», — сказал он.
Нет, я ничуть не против AI, я — кругом за! И здорово решил некоторые проблемы, с ним задружившись. Однако…
Однако эта змеючая штука будет сильно опасна, если применять ее в генерации добрых дел. Опасна своей креативностью, масштабностью, многоплановостью. А много добрых дел, полагаю, потребует многих управлений, то есть нового витка бюрократизации.
Ой, боюсь, боюсь, боюсь… 🙂
Маленький конспект на основе лишь того, что выдаст не самый скрупулезный и, тем более, AI-активный поиск в Интренете.
Читать далее «Требования к…»
Ниже цитата с телеграм-канала «Тру Финансы» Сертакóва Александра. Запись от 19 июня 2025г.
«Эдвардс Деминг однажды провёл такой эксперимент.
Он попросил у своих студентов выписать известные им типы мотивации и стимулирования. А затем, когда все определились со своими списками, пригласил одного из них к своему столу. Поставил перед студентом небольшой контейнер с разноцветными шарами, завязал ему глаза и попросил достать 10 красных без помощи окружающих.

Управление (упрощенно, формально) представляет собой воздействие на управляемый объект.
Чтобы повернуть направо, водитель поворачивает руль вправо. Машина проходит поворот.
Все понимают как управляется автомобиль.

В очередной раз про туфли. В очередной раз про способы, вместо целей.
Итак, перед нами некоторое поле состояний. Перед нами некоторое ответственное лицо, которое предлагает сделать это, это и это.
И вроде бы каждое «это» само по себе неплохо. Однако поле состояний «колышется» само по себе. Нет никакого видения будущего, нет анализа первоочередных проблем, нет разговора о направлениях сосредоточения усилий.
Вместо этого… Выравнивание «волн» по единому регламенту. Писатели регламентов никогда не останутся без работы 🙂

Вот большая, длинная-длинная статья на Хабре с названием «Как наркокартели могут помочь бизнесу с оргструктурой».
В круг моих знакомых не входят ни представители наркокартелей, ни даже те, кто пользуется их услугами (по крайней мере я об этом не знаю). Однако заголовок зело кликбейтный, начал читать, осилил пару абзацев, потом включил метод чтения «по диагонали», дошел до заголовка «Как влияет организационная структура на результат?» и обрадовался: никак. (Я молодец — не грузил голову наплечную всей предыдущей бесполезной информацией.)
Читать далее «Оргструктура — что за хрень»