В прошлый раз я попытался дать свое определение маркетинга. Полагаю, тема себя не исчерпала и вот почему.
Не существует компаний «висящих» в воздухе. Каждая имеет свою историю и текущее состояние, свой этап развития.
Читать далее «Котлер против Маркетинга. Страшные вещи.»Итак, прошлое чтиво хором и по отдельности утверждало, что маркетинг, это… все! Все что ни делает компания и есть маркетинг. И с этим нельзя не согласиться. Ибо любое действие компании, хорошо оно или плохо, воздействует на рынок, то есть маркет.
Принять окончательное решение относительно выбора подходящего определения маркетинга путем перебора доступных вариантов невозможно (В том числе с опорой на классика — Ф.Котлера. Он то точно защищает холистическое видение маркетинга).
Читать далее «Что же такое маркетинг»
Старая и всем известная история компании Kodak: Kodak выпускала отличные пленочные фотоаппараты, хорошо зарабатывала на продаже фотоматериалов, внутри нее же появился цифровой фотоаппарат, который был «задвинут», ибо ломал текущий бизнес. Дальше вы знаете чем дело кончилось.
Читать далее «Kodak обанкротилась… Kodak ли?»(Пост из одного заголовка)
… не ситуациями, а тенденциями и состояниями. Большой руководитель.
Добрые дела — вещь замечательная. Добрые дела делаются из благих намерений.
Нигде в бизнес-литературе тема добрых дел не исследуется. Добрые дела, по идее, должны как-то измеряться, классифицироваться, оцениваться. Ау, британскиеученые! Вы где, почему молчите?
И еще вопрос. В какое неизбежное качество переходит количество добрых дел? Становятся ли они официально злыми?
Или вот еще: возможно они, со временем, вырастают в контроль, нет — в КОНТРОЛЬ? Контроли контролировать — весьма удачное занятие.
Диалектика…
А может, куда добрых дел ведет к потере управления?
… если ты работаешь в большой компании. Выбор, в целом, невелик. Всего три варианта составляют его по отдельности и в любой комбинации:
В прошлой серии мы, открыв рот, внимали невероятному анонсу превращения унылой стратегии из ветхой старости в светлое будущее любой компании.
Теперь почитаем первую главу, которая, на взгляд автора «является одной из важнейших». И это славно, ибо как корабль назовешь, так и он будет смотреться.
Глава называется «ТАКТИЧЕСКАЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. КАК УПРАВЛЕНЦЫ СНАЧАЛА ДЕЛАЮТ КОМПАНИИ УСПЕШНЫМИ, А ЗАТЕМ ИХ ГУБЯТ»
Читать далее «Или гениально, или трэш. И это…»Цитата. Тривиальная. М.Портер, «Конкурентное преимущество.» Цитата настолько обыденна, что вряд ли кто обратит на нее внимание.
«Например, компания Harris Corporation решила сократить расходы на научные разработки, необходимые для завоевания рынка редакторских программ, определенным образом модифицировав свои редакторские программы, предназначенные для издания газет. Однако специалисты компании обнаружили, что текстовые редакторы, используемые газетами, имеют настолько особую специфику, что разработку неспециализированных текстовых редакторов придется начинать с нуля.»
Читать далее «Компаний не существует!»
Недавняя заметка. Автомобиль, персональный водитель, хозяин — отличная иллюстрация для выработки зачаточного понимания того, как управляется компания.
Мой блог 