Ранее.

Вот, что они делают, эти ребенки?

Ответ под катом, он вас может удивить.

Читать далее «Философия для менеджера: каша.» →

Ранее.

Ни один человек, кого спрашиваю что нарисовано на этих двух картинках, не ошибался:

Читать далее «Философия для менеджера: елки-палки.» →

Почему бы не добавить еще один навык в копилку «высокоэффективных» людей менеджеров.

Не оспаривая предыдущие семь, что так любовно описаны в соответствующей книге, поговорим об умении видеть главное. Поможет нам в этом философия, выжатая и упрощенная до возможности понимания рабочим и колхозницей, что стоят недалеко от входа в ВВЦ.

Перед нами женские туфли:

Читать далее «Философия для менеджера: женские туфли.» →

Вот здесь улыбался на заявление о стремлении к максимальному росту.

Рост и развитие компании — не одно и то же. Более того, не исключено что с определенного момента они могут противоречить друг другу.

Вот живой организм: до определенного возраста он и растет и развивается одновременно. Но с некоторого момента рост организма прекращается. Этого же нельзя сказать о развитии — оно может длиться постоянно.

Если мы приравняем развитие к росту, то лучший способ развития — лежать на диване и набирать килограммы.

Почему для человека это не правильно, а для организации считается нормальным?

Да более того. Мы легко можем объяснить что есть развитый человек, но вряд ли сможем внятно сказать, что есть развитая организация.

Парадокс.

Только одна заметка, и сразу другая: «Что не так со SWOT-анализом«, HBR, однако.

Проблема в том, что типичный SWOT-анализ на самом деле не является ни анализом, ни диагностикой. В реальности он представляет собой всего лишь список внешних и внутренних ситуационных факторов, неким образом связанных с оцениваемым предметом, и обычно является продуктом общего мозгового штурма. Как правило, составленный документ не содержит сколько-нибудь ценных выводов или описания дальнейших действий. Он превращается в очередной элегантный корпоративный инструмент, что, впрочем, помимо броской аббревиатуры, частично обусловливает его привлекательность и служит причиной его популярности.

Вишь, где небританские ученые проблему узрели!

SWOT-анализ — это простая табличка 2х2, которая есть гениальный шаблон размышления над смыслом бытия. Любые изменения и перспективы обусловлены как внутренним саморазвитием (закон единства и борьбы противоположностей), так и внешним воздействием на систему.

Каждое из двух этих явлений несет как возможности, так и угрозы.

Тому, что SWOT-анализ в его нынешней форме не дает желаемых результатов, есть несколько причин…

Читать далее «Что не так (у небританских ученых, HBR)?» →

Генеральным директорам и их командам не стоит верить, что нижестоящие руководители поддержат их призывы к изменениям с учетом новых безотлагательных задач, которые могут возникнуть после пандемии (особенно касающихся увеличения прибыли за счет сокращения затрат). Скорее всего, одних призывов будет недостаточно.

Пытаясь понять что написано здесь от имени HBR, к концу заметки, увидел суть: управление есть — призывать!

А теперь о том, чему учили раньше (учили, судя по тексту небританских ученых):

Позиционирование изменений и описание программы должны различаться для разных уровней руководства. Традиционный подход «сверху вниз», когда генеральный директор полагается на нижестоящих руководителей в надежде, что они четко (!!!!) сформулируют и донесут поставленные цели до остальных, больше не работает. Любая программа изменений должна быть адаптирована для разных групп менеджеров с учетом того, что их цели будут отличаться от целей генерального директора. Процесс обсуждения задач и прогресса программы должен этому соответствовать.

Если это «традиционный подход», и следовательно эти люди этому (обязательно) учили ранее — вопрос: тому ли (и вообще — чему) они они будут учить теперь?

«Не ходите дети в Африку Америку (HBR) гулять» — не зря Корней Иванович еще когда предупреждал…

Практический вывод. К сожалению, подавляющее большинство тех кто «учит» бизнесу, не представляет что есть управление им, иначе такие перлы не появлялись бы в принципе под страхом не то что освистания — осмеяния.

Подводя итог сказанному ранее, бизнес есть

• предоставление товара на конкурентном рынке;
• путем организации труда наемных работников.

Вот такой взгляд на ситуацию. Слоник выше ассоциируется с ним. Видим картинку — понимаем что это слоник. Видим конкурентный рынок и работников — понимаем что это бизнес.

Из этого, казалось бы, малоценного теоретического вывода (превращающего успешного дельца в начинающего бизнесмена и отделяющего последнего, например, от мастеров госзакупок), следует ряд практических вещей, которыми стоило бы руководствоваться, а именно:

• на конкурентном рынке вы должны представлять качественный товар, с наименьшими затратами и в необходимом объеме, не так ли? То, что выделено здесь вам ничего не напоминает? Шаблон «процесс» например? Да! качество/затраты/количество — это же характеристики процессов. Таким образом, есть бизнес — процессы всему голова.
• как только начинается бизнес, тут он и… заканчивается. Имеется в виду, что на первое место вместо славных придумок «что бы еще такое сделать крутое» выдвигается регулярный менеджмент, проще говоря — управление.
• управление сосредотачивает усилия на процессах. Творчества мало — мороки много.
• шаблон дело, следовательно, никуда не исчезает, но бизнес на начальном этапе — процессы, процессы, процессы.
• процессы следует рассматривать гораздо шире, чем превращение сырья в готовую продукцию на складе, хотя поначалу это дается нелегко. (Торговля, кстати, — тоже превращение сырья в готовую продукцию, но с нулевым циклом переработки.) Если «молодой и амбициозный» бизнес маркетинг, зачастую, считает ругательным словом, то со временем ему находится место в процессах выстраивания отношений с рынком. То же касается экономиста. Не знаете что это? Учиться, учиться и учиться! Учиться после входа в бизнес, а не до (раньше объяснял почему).

О бизнесе можно говорить много, но ограничим слова. С набором правильных шаблонов в голове наплечной можно справиться с любым объемом литературы, коей по бизнесу немеряно.

Теперь посмотрим на бизнес совсем с другой стороны:

Да, это тоже слон/бизнес. Неожиданно? Читаем дальше.

Почти два часа в кофейне с молодым предпринимателем. Разговоры обо всем, но… «где бы, что ни говорили, все равно сведет на баб» Нет, конечно же речь о бизнесе.

У парня свой бизнес в спальном районе Москвы — кафе с оригинальным названием и не менее оригинальным набором товаров и услуг. Весенние события хотя и повлияли на его дело, но не столь драматически, как ожидалось.

Читать далее «Что такое бизнес» →

Пазл сложился. Каковы составляющие успешной работы (максимизации трудового вклада) топ-менеджера? Их шесть.

Вот изображение:

Читать далее «Топ-менеджер — успех.» →

Чем больше волшебных решений, тем сложнее их увязать между собой.