(Де)Эволюция.

В соответствии с различными стандартами ISO, процесс определяется как совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих действий, преобразующих входящие ресурсы (входы) в результаты (выходы).

Читать далее «Процессы Процедуры Ритуалы» →

В аккаунте «Коммерсант» проскочило сообщение:

«Сбер» до 1 января 2026 года сократит до 20% персонала из числа сотрудников, которые признаны ИИ неэффективными, заявил Герман Греф. «Мы в «Сбере» в этом году с помощью мультиагентной системы сократили, до 1 января закончим сокращение, 20% персонала, который был выявлен с помощью искусственного интеллекта как неэффективный. Мы закрываем неэффективные проекты, сокращаем неэффективные места для неэффективных сотрудников», — сказал он.

Читать далее «20 процентов, по словам Германа Грефа! ибо…» →

Не отпускает тема.

…ни один персонаж ни в одной организации не выходил перед честной компанией и не заявлял: «Ура, я придумал как неэффективно, трудоемко и с большими затратами сделать нам плохо! А если постараться — можно сделать совсем фигово!» Все хотят, или, по крайней мере, утверждают, что желают как лучше.

Читать далее «Добрые дела VS инновации.» →

Управление (упрощенно, формально) представляет собой воздействие на управляемый объект.
Чтобы повернуть направо, водитель поворачивает руль вправо. Машина проходит поворот.
Все понимают как управляется автомобиль.

Читать далее «Гром не грянет, мужик… Да не грянет, не грянет.» →

Британскиеученые чаще всего объясняют причины провала компаний. А что на тему успеха?

Здесь выражалось сомнение в том, что КОМПАНИИ делают что-то правильно или неправильно: решение принимается менеджментом, который, обычно, действует в сложившейся парадигме управления (которую, в свою очередь, кто-то конкретный вольно или невольно сложил).

Читать далее «Почему компании успешны?» →

… если ты работаешь в большой компании. Выбор, в целом, невелик. Всего три варианта составляют его по отдельности и в любой комбинации:

Диалектика. В зеркале вы каждый день одинаковы.

Лишь старые фотографии не согласны с зеркалом. И Гегель.

Тадж-Махал не построить, если постоянно размышлять лишь о важности правильной кладки кирпичей.

Что-то заставило еще раз перечитать статью о Sony.

Когда-то на этом сайте я задавался двумя вопросами — о том как был создан Walkman и как большие компании осуществляют дезинвестиции.

Ответ на первый вопрос оказался простым и заурядным — Walkman был создан случайно, и все учебники менеджмента, что приводят его в качестве иллюстрации к каким-то своим тезисам об управлении бизнесом/инновациями/развитием гроша ломаного не стоят.

Что касается дезинвестиций в Sony — ситуация не веселее.

Читать далее «Еще раз о Sony. Инновации в области… смеха.» →