В аккаунте «Коммерсант» проскочило сообщение:

«Сбер» до 1 января 2026 года сократит до 20% персонала из числа сотрудников, которые признаны ИИ неэффективными, заявил Герман Греф. «Мы в «Сбере» в этом году с помощью мультиагентной системы сократили, до 1 января закончим сокращение, 20% персонала, который был выявлен с помощью искусственного интеллекта как неэффективный. Мы закрываем неэффективные проекты, сокращаем неэффективные места для неэффективных сотрудников», — сказал он.

Читать далее «20 процентов, по словам Германа Грефа! ибо…» →

Нет, я ничуть не против AI, я — кругом за! И здорово решил некоторые проблемы, с ним задружившись. Однако…

Однако эта змеючая штука будет сильно опасна, если применять ее в генерации добрых дел. Опасна своей креативностью, масштабностью, многоплановостью. А много добрых дел, полагаю, потребует многих управлений, то есть нового витка бюрократизации.

Ой, боюсь, боюсь, боюсь… 🙂

Ниже цитата с телеграм-канала «Тру Финансы» Сертакóва Александра. Запись от 19 июня 2025г.

«Эдвардс Деминг однажды провёл такой эксперимент.
Он попросил у своих студентов выписать известные им типы мотивации и стимулирования. А затем, когда все определились со своими списками, пригласил одного из них к своему столу. Поставил перед студентом небольшой контейнер с разноцветными шарами, завязал ему глаза и попросил достать 10 красных без помощи окружающих.

Читать далее «О лосе и светофоре еще раз» →

Не отпускает тема.

…ни один персонаж ни в одной организации не выходил перед честной компанией и не заявлял: «Ура, я придумал как неэффективно, трудоемко и с большими затратами сделать нам плохо! А если постараться — можно сделать совсем фигово!» Все хотят, или, по крайней мере, утверждают, что желают как лучше.

Читать далее «Добрые дела VS инновации.» →

Управление (упрощенно, формально) представляет собой воздействие на управляемый объект.
Чтобы повернуть направо, водитель поворачивает руль вправо. Машина проходит поворот.
Все понимают как управляется автомобиль.

Читать далее «Гром не грянет, мужик… Да не грянет, не грянет.» →

Вот большая, длинная-длинная статья на Хабре с названием «Как наркокартели могут помочь бизнесу с оргструктурой».

В круг моих знакомых не входят ни представители наркокартелей, ни даже те, кто пользуется их услугами (по крайней мере я об этом не знаю). Однако заголовок зело кликбейтный, начал читать, осилил пару абзацев, потом включил метод чтения «по диагонали», дошел до заголовка «Как влияет организационная структура на результат?» и обрадовался: никак. (Я молодец — не грузил голову наплечную всей предыдущей бесполезной информацией.)

Читать далее «Оргструктура — что за хрень» →

Британскиеученые чаще всего объясняют причины провала компаний. А что на тему успеха?

Здесь выражалось сомнение в том, что КОМПАНИИ делают что-то правильно или неправильно: решение принимается менеджментом, который, обычно, действует в сложившейся парадигме управления (которую, в свою очередь, кто-то конкретный вольно или невольно сложил).

Читать далее «Почему компании успешны?» →

А причем здесь джип то? Джип ни в чем не виноват! Кто-то задумывался над сутью этой пословицы?

Итак, прошлое чтиво хором и по отдельности утверждало, что маркетинг, это… все! Все что ни делает компания и есть маркетинг. И с этим нельзя не согласиться. Ибо любое действие компании, хорошо оно или плохо, воздействует на рынок, то есть маркет.

Принять окончательное решение относительно выбора подходящего определения маркетинга путем перебора доступных вариантов невозможно (В том числе с опорой на классика — Ф.Котлера. Он то точно защищает холистическое видение маркетинга).

Читать далее «Что же такое маркетинг» →