Вы точно хотите создать бизнес, или ищете способ заработать денег?

Это разные вещи! Они могут быть связаны, но не одно и то же, особенно на ранней стадии, годков, этак, пять, не менее.

Заметки не о том, как срубить денег!!! Если мысли таковы — идите на YouTube, там все обстоятельно растолковывают опытные ушлые в этом деле. Там расскажут каким надо стать (а не как заработать/срубить), чтобы деньги липли к вам стаями и тащились даже в темном переулке за вами со стонами «возьми меня.» Just do it!

Зачем мучиться с бизнесом? Бизнес — это не просто. Уж точно сложнее, чем лишний раз напрягать моСк чтением этих записей!

Настоящие записки лишь раскрывают дороги, что ведут к бизнесу и могут помочь размышляющему, как вступить на этот путь и где искать свою тропинку.

——————

…ну, хорошо. Раз вы остались, вернемся к извечному вопросу 32-летнего Ильи Муромца: «Как создать бизнес?» Почему 32-летнего? Потому, что ровно через год, в тридцать три, он слезет с печи и, наконец, займется ДЕЛОМ.

Читать далее «Как создать бизнес.» →

Веселая картинка, куда же без нее?

 

Это весело, это прикольно, это, в конце концов, во многом — халявно. Но полезно ли?

А все зависит…

Читать далее «Бег в мешках (командообразование) — это полезно?» →

Здесь уже неоднократно упоминалось, что повышение коллективной головной боли от совещаний есть верный признак потери управления.

Вот и профессор высказался на тему — новое, пахнущее краской, издание! Суть открытия? Вот она:

 

Читать далее «Совещание — это что?» →

Ответ находится так близко к поверхности, что увидеть его практически невозможно!

И он таков:  в бизнес-школе (очень плохо) учат бизнесу, а создание/ вновь созданное предприятие бизнесом является лишь в редчайших случаях.

Успешный стартап бизнесом не является никогда.

Посему — веселая картинка, все поясняющая.

UPD 08.09.2017.

Вот перепечатка Ведомостей заметки из Financial Times «Какие навыки выпускников бизнес-школ нужны работодателям».

Каждый третий работодатель, опрошенный FT, рассказал, что с трудом мог найти среди выпускников бизнес-школ подходящих сотрудников.

…

Компании из некоторых отраслей, например нефти и газа, строительства, транспорта и энергетики, не считают необходимым наличие у руководителей степени MBA – отчасти потому, что не верят, что бизнес-школы могут дать необходимые им навыки.

…

Четверо топ-менеджеров компании Servest, управляющей объектами инфраструктуры и имеющей 51 000 сотрудников в Великобритании и ЮАР, имеют степени MBA, но компания не ищет ее обладателей ни на одну из позиций

В чем же главная и общая  проблема всех выпускников бизнес-школ?

В кейсовом подходе к обучению.

 

 

 

 

 

 

 

Картинка родилась (вспомнилась) из наблюдения за безуспешными действиями успешных менеджеров.

Считается, что успешный менеджер тот, кто всегда знает «что нужно делать».

Не так это. Тоета учит нас, что правильные вещи следует делать правильно. Соотношение важности, значимости для успеха, между правильными вещами (что нужно здесь и сейчас) и тем, как это делать правильно меняется в зависимости от уровня менеджмента.

Читать далее «Правильное — правильно!» →

Молодец, Петрович! Хорошее определение места корпоративной культуры.

Алгоритмы [процессы]  – вещь хорошая для ежедневной работы. А вот качество и скорость реализации новых идей зависит от корпоративной культуры…

Пусть оно и не полное, но очень очень емкое для короткой цитаты.

И еще.

Читать далее «Евгений Мовчан. Петрович жжетЪ.» →

В воскресенье, под утренний кофе с ленью, наблюдал за посещением Тимуром Кизяковым Аллы Духовой.

Хорошая получилась передача, но (ох уж эти профессиональные интересы) зацепило несколько фраз, брошенных Аллой вскользь. Высматривать всю передачу заново нет времени, поэтому приблизительно.

Алла сказала, что вместо «правильного» открытия бизнеса, составления и рассмотрения всяких планов, она действовала по обстановке: есть запрос на открытие танцевальных групп — и она их открывала, готовила руководителей, балетмейстеров… Читать далее «Алла Духова — правильный подход к менеджменту.» →

Приглашают ли врача к абсолютному здоровяку? Скорее — нет.

Если у слона проблемы с кишечником — к нему пригласят ветеринара-проктолога. Подойдет он к слону сзади. После десятка-другого излеченных слонов у ветеринара сложится некоторое видение этого животного.

Захотели бы вы услышать его рассказ о слоне?

«Знание немногих принципов освобождает от знания многих фактов,» —  утверждал Рене Декарт.

Что-то такое я давно и подозревал. Эти подозрения вылились в глубочайшее уважение к шаблонам. Да-да: к шаблонам мышления, которые обязаны быть в голове любого руководителя. Понимание обстановки, умение «разложить» ее на составляющие — шаблонные действия. Читать далее «Я и Декарт.» →