«Умное лицо — это еще не признак ума, господа!» — так утверждал барон Карл Фридрих Иероним фон Мюнхгаузен. Он утверждал, также, что звания, должности и регалии предназначены для затруднения понимания, что перед вами — олух.
Александр Токарчук, мой первый командир роты, куда я попал служить командиром взвода, из регалий имел только звание капитана и усы.
Усы были знатные — Карл Фридрих со своими в подметки не годился.
Читать далее «Философия для менеджера: спасибо, Александр!»Начинается история так:
То есть, некий менеджер разворачивает великолепную, в смысле — красивую, презентацию…
Читать далее «Философия для менеджера. Глюкало.»Очень милая картинка:
Лучшая иллюстрация к следующему…
Читать далее «Философия для менеджера: котопес.»А кто позади: последователи или почитатели?
Картинка знакомая и понятная:
Понятно и то, что происходит: столкнувшись с проблемой, товарищ страус погружением головы в песок …
Читать далее «Философия для менеджера: задница (страуса).»Вот, что они делают, эти ребенки?
Ответ под катом, он вас может удивить.
Читать далее «Философия для менеджера: каша.»Ни один человек, кого спрашиваю что нарисовано на этих двух картинках, не ошибался:
Почему бы не добавить еще один навык в копилку «высокоэффективных» людей менеджеров.
Не оспаривая предыдущие семь, что так любовно описаны в соответствующей книге, поговорим об умении видеть главное. Поможет нам в этом философия, выжатая и упрощенная до возможности понимания рабочим и колхозницей, что стоят недалеко от входа в ВВЦ.
Перед нами женские туфли:
Вот здесь улыбался на заявление о стремлении к максимальному росту.
Рост и развитие компании — не одно и то же. Более того, не исключено что с определенного момента они могут противоречить друг другу.
Вот живой организм: до определенного возраста он и растет и развивается одновременно. Но с некоторого момента рост организма прекращается. Этого же нельзя сказать о развитии — оно может длиться постоянно.
Если мы приравняем развитие к росту, то лучший способ развития — лежать на диване и набирать килограммы.
Почему для человека это не правильно, а для организации считается нормальным?
Да более того. Мы легко можем объяснить что есть развитый человек, но вряд ли сможем внятно сказать, что есть развитая организация.
Парадокс.
