Про добрые дела была сказка. Добрые дела — это когда добродел хочет как лучше. В этом проблема.

Добрые дела сложно отличить от инноваций: и то и другое пытается создать нечто новое, полезное для всех, того, что еще нет.

Все еще хуже: ни один персонаж ни в одной организации не выходил перед честной компанией и не заявлял: «Ура, я придумал как неэффективно, трудоемко и с большими затратами сделать нам плохо! А если постараться — можно сделать совсем фигово!» Все хотят, или, по крайней мере, утверждают, что желают как лучше.

Все совсем нездорово: нормальная компания должна поощрять инициативность и творческий порыв своих сотрудников, их креативность и желание сделать лучше. И чем сильнее поощряется последнее, тем больше добрых дел будет инициироваться.

Все безумно плохо: нельзя подавлять инициативу масс, даже если она безумная.

Все ужасающе: кто сказал, что оценивающий безумные идеи прав в своих оценках? («А судьи кто?»)

Все чудовищно: инициативы рождают как инновации, так и добрые дела. Инновации рождаются из той же инициативы, а не по «плану изготовления добрых дел».

Все кошмарно: инновации, имманентно, могут быть сложно, или — вообще недостижимы. Как следствие — инновации требуют больше сил и ресурсов, нежели (радостные и простые) добрые дела.

Однако, инновации рывками двигают компанию вперед, а добрые дела лишь бесполезно тратят ресурсы и идут топиться в Лету.

…и это обнадеживает: конец хоррора будет счастливым. По крайней мере для тех, кто внимательно читает этот сайт. Способ отделения одного от другого расположен где-то на его страницах 🙂