Ранее, в октябре прошлого года, SLS занимался управлением газовым котлом, и до сих пор продолжает заниматься тем же. Нынче будет описан второй экземпляр, который ничем не управляет, а работает в «прозрачном» режиме с целью наблюдения за происходящим в недрах огненного чудовища Buderus Logomax U072.
Основные моменты подключения и работы с SLS раскрыты в предыдущей заметке, поэтому здесь лишь о том, как действовать по поводу внешнего ПО.
Читать далее «SLS: мониторим газовый котел»… если ты работаешь в большой компании. Выбор, в целом, невелик. Всего три варианта составляют его по отдельности и в любой комбинации:
В прошлой серии мы, открыв рот, внимали невероятному анонсу превращения унылой стратегии из ветхой старости в светлое будущее любой компании.
Теперь почитаем первую главу, которая, на взгляд автора «является одной из важнейших». И это славно, ибо как корабль назовешь, так и он будет смотреться.
Глава называется «ТАКТИЧЕСКАЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. КАК УПРАВЛЕНЦЫ СНАЧАЛА ДЕЛАЮТ КОМПАНИИ УСПЕШНЫМИ, А ЗАТЕМ ИХ ГУБЯТ»
Читать далее «Или гениально, или трэш. И это…»«Увы, но наука стратегического менеджмента и бизнес-стратегии до недавнего времени не могла похвастаться существенными новыми разработками. Современным руководителям предлагалось использовать инструментарий прошлого века (PESTEL, пять сил Портера, SWOT, матрицы BCG, McKinsey и т.п.). Этот инструментарий, однако, безнадёжно устарел — он не позволяет выполнить стратегический анализ и прогнозирование требуемой глубины, равно как и не даёт возможности уверенно принимать стратегические решения в сложных условиях современных рынков.»
Ну а что еще можно подумать, прочитав это многообещающее сочетание букв? Зададим вопрос боту Кандинский:
Цитата. Тривиальная. М.Портер, «Конкурентное преимущество.» Цитата настолько обыденна, что вряд ли кто обратит на нее внимание.
«Например, компания Harris Corporation решила сократить расходы на научные разработки, необходимые для завоевания рынка редакторских программ, определенным образом модифицировав свои редакторские программы, предназначенные для издания газет. Однако специалисты компании обнаружили, что текстовые редакторы, используемые газетами, имеют настолько особую специфику, что разработку неспециализированных текстовых редакторов придется начинать с нуля.»
Читать далее «Компаний не существует!»
Собрал, напечатал, накодил.
Показывают погоду, прогноз, температуру в доме, в бане и со2.
«Кадровая политика и стратегии управления персоналом.» Учебник. 2022. ISBN 978-5-406-09822-6. Начал читать и впервые задумался вот над чем. Когда в книге много цитат и ссылок на первоисточники, упакованных в некий связанный текст, это считается глубоким и научным.
А с другой стороны, вот ты, автор, можешь просто и тезисно изложить некую концепцию, которую хочешь вложить в голову школярам? Тезисная концепция — то что останется в голове, то что понесут в жизь и чем будут руководствоваться твои ученики.
Цитаты и ссылки. С одной стороны — это круто, это глубоко научно. А с другой — не прячется ли за всем этим отсутствие собственного целостного видения.
P.S. О чем речь.
Вот цитата ИЗ УЧЕБНИКА. Это начало главы. Самое начало.
«Приведем некоторые определения, которые были даны известными специалистами и учеными в области…» Дальше следует перечень цитат со ссылками. Ясно, что все цитаты на одну тему, но видение у авторов разное.
Что мы ожидаем далее? Лично я ожидаю приблизительно следующего: «таким образом, не смотря на множество подходов я полагаю правильным…»
И вот если это не обнаруживается, то у меня возникают нехорошие мысли. Считается, что студент должен иметь широкую базу мнений и мыслить самостоятельно. Происходит ли так на самом деле? Не уверен. Школяр загружен многими предметами и его в 95% случаев ожидает работа в компании, а не наука. И вот приходит он с этим ворохом цитат и происходит что? Известное: «а теперь забудь все чему тебя учили и слухай сюда…»
На мой взгляд, иметь небольшую систему шаблонов на некоторую тему школяру более полезно, чем знать все что сказало человечество об этом. И… преподавателю требуется большое мужество, ответственность и ум, чтобы от собственного имени вложить понимание в студента, нежели надергать цитат и укрыться за ними. Тем более, что нынче искусственный интеллект решает задачу «надергать цитат» лучше любого профессора 🙂
Когда я был студентом, я этого, безусловно, не понимал и такой ход вещей казался правильным.
…
И еще.
Клавсуц И. Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие / И. Л. Клавсуц, Д. А. Клавсуц. — Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2022. — 115 с.
«Управление любой организацией начинается с разработки стратегии, а значит, стратегического менеджмента.»
Это просто улыбает. Вот, значит, пришел, сел, и начал управлять… Но не суть.
Теперь — главное.
«Для лучшего понимания современной концепции управления организацией и ролей стратегического, тактического и операционного управления в системе менеджмента организации уточним понятие бизнес.»
Готовы? 🙂
Там еще страница приблизительно такого-же текста, а затем,
Как вы догадываетесь, я не стал приобретать эту книгу в Литрес, чтобы узнать еще массу интересных мнений разных мыслителей про бизнес. Разных — за исключением автора пособия, человека с регалиями и наградами.
Бедные, бедные студенты!
Речь пойдет о железке, выглядит которая так:
Внутри нее находится блок, что может управлять газовым котлом. Причем управление это ничуть ни хуже «родного». Вот пример удержания заданной температуры заводским регулятором Buderus и SLS. Желтый график — температура в помещении, зеленый — уличная:
Читать далее «SLS: управление газовым котлом.»Недавняя заметка. Автомобиль, персональный водитель, хозяин — отличная иллюстрация для выработки зачаточного понимания того, как управляется компания.
Про добрые дела была сказка. Добрые дела — это когда добродел хочет как лучше. В этом проблема.
Добрые дела сложно отличить от инноваций: и то и другое пытается создать нечто новое, полезное для всех, того, что еще нет.
Читать далее «Ужас добрых дел.»
Мой блог 