Экстравагантный, красивый способ, найти который непросто.
Например, вот он.
Понимаю, вы знаете более красивые места, но дело в следующем.
Читать далее «Как создать бизнес. Способ 3.»Как создать бизнес. Способ 3.
Рубрика: Управление
Как создать бизнес. Способ 4.
Еще и еще раз: создать бизнес — это не значит заработать денег. Заработать много денег можно и без него (а остаться без штанов — с ним). Обычно, люди проводят знак равенства между деньгами и бизнесом.
Повторимся. Бизнес — это:
- предоставление конкурентному рынку товара или услуги,
- путем организации деятельности наемных работников.
Бизнес есть конкурентный рынок и наемные работники.
К теме. Вот самый распространенный способ пролететь, рискуя своими, заемными или чужими деньгами:
Как создать бизнес: дополнительное чтение.
Почитать: http://www.bbc.com/capital/story/20170921-why-you-shouldnt-imitate-bill-gates-if-you-want-to-be-rich (Почему вы не должны повторять Билла Гейса, если хотите разбогатеть.)
Там про упорство, труд, 7 навыков высокоэффективных людей, управление временем, невероятное лидерство…
В общем, подготовительное чтение на тему заголовка. Я же доделаю заметки про все способы создания бизнеса. А ссылочка выше даст кое-какие дополнительные аргументы и наведет на определенные мысли.
Прочитали? Не задерживаемся, идем дальше.
Как создать бизнес. Способ 5.
Сначала определимся с понятиями.
Бизнес — это:
- предоставление конкурентному рынку товара или услуги,
- путем организации деятельности наемных работников.
Еще раз, бизнес это конкурентный рынок и наемные работники (а не срубил бабки по-быстрому).
Определение дела будет от противного: все что не доросло до бизнеса — дело.
Начнем с простого: «украл, выпил в тюрьму.» Это не бизнес — это дело. А путь в бизнес — вот он:
Как создать бизнес.
Вы точно хотите создать бизнес, или ищете способ заработать денег?
Это разные вещи! Они могут быть связаны, но не одно и то же, особенно на ранней стадии, годков, этак, пять, не менее.
Заметки не о том, как срубить денег!!! Если мысли таковы — идите на YouTube, там все обстоятельно растолковывают опытные ушлые в этом деле. Там расскажут каким надо стать (а не как заработать/срубить), чтобы деньги липли к вам стаями и тащились даже в темном переулке за вами со стонами «возьми меня.» Just do it!
Зачем мучиться с бизнесом? Бизнес — это не просто. Уж точно сложнее, чем лишний раз напрягать моСк чтением этих записей!
Настоящие записки лишь раскрывают дороги, что ведут к бизнесу и могут помочь размышляющему, как вступить на этот путь и где искать свою тропинку.
——————
…ну, хорошо. Раз вы остались, вернемся к извечному вопросу 32-летнего Ильи Муромца: «Как создать бизнес?» Почему 32-летнего? Потому, что ровно через год, в тридцать три, он слезет с печи и, наконец, займется ДЕЛОМ.
Читать далее «Как создать бизнес.»Бег в мешках (командообразование) — это полезно?
Веселая картинка, куда же без нее?
Это весело, это прикольно, это, в конце концов, во многом — халявно. Но полезно ли?
А все зависит…
Читать далее «Бег в мешках (командообразование) — это полезно?»
Совещание — это что?
Здесь уже неоднократно упоминалось, что повышение коллективной головной боли от совещаний есть верный признак потери управления.
Вот и профессор высказался на тему — новое, пахнущее краской, издание! Суть открытия? Вот она:
Почему выпускники бизнес-школ менее успешны чем пацаны с улицы?
Ответ находится так близко к поверхности, что увидеть его практически невозможно!
И он таков: в бизнес-школе (очень плохо) учат бизнесу, а создание/ вновь созданное предприятие бизнесом является лишь в редчайших случаях.
Успешный стартап бизнесом не является никогда.
Посему — веселая картинка, все поясняющая.
UPD 08.09.2017.
Вот перепечатка Ведомостей заметки из Financial Times «Какие навыки выпускников бизнес-школ нужны работодателям».
Каждый третий работодатель, опрошенный FT, рассказал, что с трудом мог найти среди выпускников бизнес-школ подходящих сотрудников.
…
Компании из некоторых отраслей, например нефти и газа, строительства, транспорта и энергетики, не считают необходимым наличие у руководителей степени MBA – отчасти потому, что не верят, что бизнес-школы могут дать необходимые им навыки.
…
Четверо топ-менеджеров компании Servest, управляющей объектами инфраструктуры и имеющей 51 000 сотрудников в Великобритании и ЮАР, имеют степени MBA, но компания не ищет ее обладателей ни на одну из позиций
В чем же главная и общая проблема всех выпускников бизнес-школ?
В кейсовом подходе к обучению.
Правильное — правильно!
Картинка родилась (вспомнилась) из наблюдения за безуспешными действиями успешных менеджеров.
Считается, что успешный менеджер тот, кто всегда знает «что нужно делать».
Не так это. Тоета учит нас, что правильные вещи следует делать правильно. Соотношение важности, значимости для успеха, между правильными вещами (что нужно здесь и сейчас) и тем, как это делать правильно меняется в зависимости от уровня менеджмента.
Евгений Мовчан. Петрович жжетЪ.
Молодец, Петрович! Хорошее определение места корпоративной культуры.
Алгоритмы [процессы] – вещь хорошая для ежедневной работы. А вот качество и скорость реализации новых идей зависит от корпоративной культуры…
Пусть оно и не полное, но очень очень емкое для короткой цитаты.
И еще.
Мой блог 