Что находится в стакане? (Подсказка над стрелкой.)
Ответ смотрим под катом.
Рубрика: Управление
Потеря управления.
Потеря управления. Слышали ли Вы этот термин…
Утренняя песенка Мурзилок Интернешнл и две заметки в Ведомостях. Как связаны они между собой? Без Мурзилок вряд ли что-то написал. 🙂
Итак, «Чиновников ждут особые премии за участие в проектах.» Кроме того, «Адвокатская монополия необходима«. На Мурзилок ссылку дать не могу: не знаю где ее найти.
«В правительстве обсуждается новая система премирования чиновников – по результатам участия в проектах, рассказали «Ведомостям» два федеральных чиновника.» Читать далее «Потеря управления.»
А про кого эта картинка?
Да, вот та, что из прошлой заметки:
Кого вы представляете конкретно, глядя на рисунок? Если не себя, то кого из этих людей вполне распространенных профессий:
Не знаю, куда вы смотрите, но меня, лично, интересует тот персонаж, что внизу справа: зовут его Бигбосс. Он — наемный менеджер очень высокого ранга. И он — сотрудник. Читать далее «А про кого эта картинка?»
На кого работает сотрудник?
Уверены, что знаете? А работает он:
- на компанию;
- на начальника;
- на себя.
Необходимые уточнения.
Сотрудник всегда работает на эти три объекта, вопрос лишь заключается в том, что есть главное, а что — второстепенное.
Если сотрудник работает на себя, и даже — исключительно на себя, это не значит что он делает что-то плохое (хотя — может) или ворует. Последнее мы просто не будем рассматривать — это отдельная тема.
Сотрудник не всегда сам осознает, на кого он работает. Более того — очень редко осознает это. Однако неосознание происходящего не меняет сути: сотрудник в треугольнике «компания — начальник — я» всегда находится ближе к какой-то стороне. В центре — никогда.
Не верите этой картинке? Хорошо, обоснуем. Читать далее «На кого работает сотрудник?»
Герман Греф об управлении: «Все смешалось в доме Облонских…»
Источник здесь.
Основная проблема написания заметки — сообразить в каком ключе это делать. С одной стороны, можно чрезвычайно критически отнестись к приводимым здесь цитатам, которые, я надеюсь, не слишком оторваны мной от контекста.
С другой стороны, надо признать невероятные успехи Германа Грефа в перестройке Сбербанка. О человеке, таким образом, правильно судить по делам, а не по словам. Безусловно, мне не ведома вся сбербанковская кухня, но внешняя сторона ее поражает. Кроме того, чтобы правильно понять некоторые вещи, следует быть специалистом в банковской сфере, коим я не являюсь.
Читать далее «Герман Греф об управлении: «Все смешалось в доме Облонских…»»
Цитата понравилась.
Источник: https://megamozg.ru/post/20202/
С интересом наблюдаю сейчас за попыткой одной компании записать все свои бизнес-процессы в виде регламентов. Наверное, топ-менеджмент думает, что таким образом они избавятся от зависимости от конкретных людей. С регламентом, мол и обезьяны справятся, их на работу и наберем. Ох, вы ж мои маленькие… Начиная с некоторого уровня, чем больше регламентов, тем более тормозятся процессы, и регламенты имеют свойство устаревать.
Источник: http://www.vedomosti.ru/opinion/articles/2016/03/25/635023-uroki-fevralya-oktyabrya
Когда тебя все так любят (или тебе докладывают, что все тебя любят), трудно относиться к ситуации критически. А значит, те, кто говорит, что неладно что-то в королевстве, либо некомпетентны, либо враждебны. Естественным образом они замещаются теми, кто не боится прямо в лицо сказать: «Вы великий король, Ваше Величество». Совокупный интеллект команды падает, и, если есть дорога, ведущая в пропасть, властитель ее и выбирает.
Mars Inc. — непродающийся (батончик) .
На рынке слов про менеджмент лучше всего продаются топики «как быстро заработать денежек» и «как сделать так, чтобы эти де… (ой, этот персонал) бегал как тараканы и был счастлив без оплаты».
На эти две темы можно нести любую чушь, но «покупатель» найдется всегда.
Тема лидерства также довольно популярна. Популярна, однако, не в той обертке, что раскрыта на сайте, а в виде пиджака, который бесконечно примеряет рефлексирующий по собственному поводу менеджер. Только шепни: «я знаю, ты — великий, ты — круче/умнее всех», и «лидерство» продано.
Сегодня же речь о теме гиблой и вообще не продаваемой: читаем интервью газете «Ведомости» председателя совета директоров Mars Inc. Виктории Марс. Читать далее «Mars Inc. — непродающийся (батончик) .»
Механика лидерства.
Встреча с хорошим знакомым, большим руководителем и просто умным человеком заставляет меня вернуться к теме лидерства.
Да, эта тема важна немногим, а из тех, кому важна, — существенную часть составляют личности, упоминать которых здесь не хотелось бы. Мой же знакомый поднял тему сам, и волнует она его из самых наилучших, практических соображений. Поэтому, я с огромным удовольствием выслушал концептуальные взгляды. Признаться, взгляды не слишком стройны, но в них было главное — отделение менеджмента от лидерства, а не смешивание их. Это не может не радовать. Читать далее «Механика лидерства.»
Лидерство: жвачка для мозгов.
Иногда меня посещает Призрак Старого Сайта. Садится рядом, наливает рюмашку и говорит: «Эх! Помнишь старые добрые времена, когда мы, не взирая на лица и регалии, стебались над людскими заблуждениями и теми, кто их эксплуатирует…» Веселые были времена. Читать далее «Лидерство: жвачка для мозгов.»
Культура. Шаблон.
В отличие от лидерства, вопрос о культуре, в том числе и культуре каждой отдельной компании, вначале не представляется сложным. Культурная тема прорабатывается учеными пару тысячелетий или еще больше. Информации накоплено много: теорий, статей, книг, лекций, фильмов, стихов и сказок создано немерено. Более того, авторы не слишком противоречат друг другу и не вводят доверчивых менеджеров в ступор противоположными утверждениями, как это происходит в случае с лидерством.
Мой блог 