Потеря управления. Слышали ли Вы этот термин…

Утренняя песенка Мурзилок Интернешнл и две заметки в Ведомостях. Как связаны они между собой? Без Мурзилок вряд ли что-то написал. 🙂

Итак, «Чиновников ждут особые премии за участие в проектах.» Кроме того,  «Адвокатская монополия необходима«. На Мурзилок ссылку дать не могу: не знаю где ее найти.

«В правительстве обсуждается новая система премирования чиновников – по результатам участия в проектах, рассказали «Ведомостям» два федеральных чиновника.» Читать далее «Потеря управления.» →

Да, вот та, что из прошлой заметки:

Кого вы представляете конкретно, глядя  на рисунок? Если не себя, то кого из этих людей вполне распространенных профессий:

Не знаю, куда вы смотрите, но меня, лично, интересует тот персонаж, что внизу справа: зовут его Бигбосс. Он — наемный менеджер очень высокого ранга.  И он — сотрудник.  Читать далее «А про кого эта картинка?» →

Уверены, что знаете? А работает он:

• на компанию;
• на начальника;
• на себя.

Необходимые уточнения.

Сотрудник всегда работает на эти три объекта, вопрос лишь заключается в том, что есть главное, а что — второстепенное.

Если сотрудник работает на себя, и даже — исключительно на себя, это не значит что он делает что-то плохое (хотя — может) или ворует. Последнее мы просто  не будем рассматривать — это отдельная тема.

Сотрудник не всегда сам осознает, на кого он работает. Более того — очень редко осознает это. Однако неосознание происходящего не меняет сути: сотрудник в треугольнике «компания — начальник — я» всегда находится ближе к какой-то стороне. В центре — никогда.

Не верите этой картинке? Хорошо, обоснуем. Читать далее «На кого работает сотрудник?» →

Источник здесь.

Основная проблема  написания заметки — сообразить в каком ключе это делать. С одной стороны, можно чрезвычайно критически отнестись к приводимым здесь цитатам, которые, я надеюсь, не слишком оторваны мной от контекста.

С другой стороны, надо признать невероятные успехи Германа Грефа в перестройке Сбербанка.  О человеке, таким образом, правильно судить по делам, а не по словам. Безусловно, мне не ведома вся сбербанковская кухня, но внешняя сторона ее поражает. Кроме того, чтобы правильно понять некоторые вещи, следует быть специалистом в банковской сфере, коим я не являюсь.

Читать далее «Герман Греф об управлении: «Все смешалось в доме Облонских…»» →

Источник: https://megamozg.ru/post/20202/

С интересом наблюдаю сейчас за попыткой одной компании записать все свои бизнес-процессы в виде регламентов. Наверное, топ-менеджмент думает, что таким образом они избавятся от зависимости от конкретных людей. С регламентом, мол и обезьяны справятся, их на работу и наберем. Ох, вы ж мои маленькие… Начиная с некоторого уровня, чем больше регламентов, тем более тормозятся процессы, и регламенты имеют свойство устаревать.

Источник: http://www.vedomosti.ru/opinion/articles/2016/03/25/635023-uroki-fevralya-oktyabrya

Когда тебя все так любят (или тебе докладывают, что все тебя любят), трудно относиться к ситуации критически. А значит, те, кто говорит, что неладно что-то в королевстве, либо некомпетентны, либо враждебны. Естественным образом они замещаются теми, кто не боится прямо в лицо сказать: «Вы великий король, Ваше Величество». Совокупный интеллект команды падает, и, если есть дорога, ведущая в пропасть, властитель ее и выбирает.

Есть такое издание: Harvard Business Review -Russia. Иногда оно присылает мне рассылки. Последняя оказалась как нельзя в тему:  Без лидерства не будет подлинного успеха. Лучший совет по лидерству, который я когда-либо получал в своей жизни.

Читать далее «Лидерство: еще небольшое ворчание.» →