Синдром кукушки в управлении. Сказка.

Возможно, все что мы помним о кукушке — ее «ку-ку»: не слишком эффективный подсчет оставшихся нам проблем.

Зря. К этой птичке стоит присмотреться лучше, ибо она характеризуется куда более интересными вещами: мамаша яйца не высиживает, а подбрасывает их в уже готовые чужие гнезда. Птенец же, не будь дураком, выкидывает из гнезда своих «братьев» при первой возможности, показывая преданные глазенки удивленным родителям.

А что о менеджменте?

Читать далее «Синдром кукушки в управлении. Сказка.»

Есть ли польза от измерений вовлеченности сотрудников

Вот здесь — сомневаются. Правильно сомневаются.

Компании с большим количеством довольных и вовлеченных работников на 17% эффективнее и на 21% прибыльнее тех, где ситуация с вовлеченностью сотрудников противоположна

Ибо, а что причина, а что — следствие? 🙂

А GE — жалко… Да…

JEShare

 

Все таки — открытие. Маленькое, незаметное.

Наверно, психологам это все известно, но где они, а где — менеджмент.

Простая картинка из предыдущего поста, нарисованная мной самим, зацепила меня самого. И вот что получается.

Получается другая картинка:

personal001

Где ее применить? Да при назначении руководителей на должности она применяется, как один из шаблонов оценки кандидата.

А еще что получается? Вот что:

bus001

А это кому важно? Мне — нет. Это важно тому, кто считает, что умеет учить бизнесу.

Тогда, что важно мне? Вот что:

reader01

 

 

 

О тренерах

Не специалист в спорте и, тем более, не болельщик. Однако, краем уха слышал, что из выдающихся спортсменов не получаются выдающиеся тренеры, особенно в командных видах спорта.

Почему так? (С учетом того, что сайт не о спорте, а об управлении.)

Полагаю, среди прочего, неверие потенциального тренера/бывшеговыдающегосяспортсмена что кто-то может лучше него.

Бег в мешках (командообразование) — это полезно?

Веселая картинка, куда же без нее?

 

command03

Это весело, это прикольно, это, в конце концов, во многом — халявно. Но полезно ли?

А все зависит…

Читать далее «Бег в мешках (командообразование) — это полезно?»

Scrum от первоисточника. Agile, как она замышлялась.

Вот здесь обнаружен перевод вот этого выступления. Не могу сказать, что ранее не слышал об Агиле etc. и не читал ничего, особенно после восторженных отзывов Г.Грефа.

Чем больше читал — тем меньше понимал.

Читать далее «Scrum от первоисточника. Agile, как она замышлялась.»

А про кого эта картинка?

Да, вот та, что из прошлой заметки:

Personel3

Кого вы представляете конкретно, глядя  на рисунок? Если не себя, то кого из этих людей вполне распространенных профессий:

site00101

Не знаю, куда вы смотрите, но меня, лично, интересует тот персонаж, что внизу справа: зовут его Бигбосс. Он — наемный менеджер очень высокого ранга.  И он — сотрудник.  Читать далее «А про кого эта картинка?»