Ужас добрых дел.

Про добрые дела была сказка. Добрые дела — это когда добродел хочет как лучше. В этом проблема.

Добрые дела сложно отличить от инноваций: и то и другое пытается создать нечто новое, полезное для всех, того, что еще нет.

Читать далее «Ужас добрых дел.»

Управляем, управляем…

Итак, вы, наконец, приобрели автомобиль и отправились не нем на работу.

Итак, вы, наконец, наняли персонального водителя, он подал вам автомобиль, и вы отправились на работу с личным водителем.

Поздравления, и все такое.

Теперь вопрос: кто управляет автомобилем? Для первого случая все однозначно — вы и только вы. Ясно и со вторым — персональный водитель. Куда вы скажете — туда он и поедет.

Читать далее «Управляем, управляем…»

«Шесть стратегий», лидер, неопределенность. Ну, пусть будет…

Заметка про «шесть стратегий» пользуется достаточной популярностью. Возможно это связано со словом «неопределенность» в названии, кое сейчас вполне актуально для поиска.

Итак… Решил я некоторое время назад размять мозг изучением программы 3D моделирования «Компас 3D«. Посмотрел видео-инструкции немало, почитал, потренировался сам и понял, что не хватает чего-то мне в этом занятии. Записался на курсы, кои уже и закончил.

Читать далее ««Шесть стратегий», лидер, неопределенность. Ну, пусть будет…»

Философия для менеджера: зачем?

На сайте опубликован ряд заметок с общим названием «философия для менеджера». Также, ранее неоднократно здесь цитировалось главное правило Шуры Т. — моего первого учителя менеджмента, которое утверждает, что если подчиненный вышел от начальника, чешет затылок и думает «и чё теперь делать, б…ь», то начальник — полное дерьмо.

Это Гегель, а не Шура!

Философские заметки — предел абстракции. Уважаемое мной правило Шуры — предел конкретики. Как связаны между собой столь противоречивые подходы?

Читать далее «Философия для менеджера: зачем?»

General Electric распадается

Заметка из The Economist так и называется. Кратенько, дело обстоит следующим образом.

Читать далее «General Electric распадается»

Философия для менеджера: видеть.

Ну да, видеть! Особенно внимательно всматриваться в…

Читать далее «Философия для менеджера: видеть.»

Повар, кузнец, светофор и Абрахам Залезник.

Какими должны быть менеджеры среднего звена в XXI в. Газета Ведомости.

Менеджеры и лидеры — синонимы или антонимы? Сайт британских ученых (HBR).

Когда загорается красный сигнал светофора, на тормоз жмут сидящие за рулем и великий британскийученый, и туповатый менеджер, и лидер крупной компании.

Никакие личностные и лидерские качества не влияют на принятие решения об остановке. Вы не поверите, но дело в том, что все эти три персонажа знают соответствующее предписание правил дорожного движения.

Вместе с тем, мы не представляем, как поступит за рулем британскийученый, если на дорогу перед ним выскочит лось.

Читать далее «Повар, кузнец, светофор и Абрахам Залезник.»

Нинавижуделегирование!

Ну что такое делегирование?

Этого вообще не существует! У каждого руководителя — свои объекты управления. И все.

Уж не считаете ли вы, что директор завода делегировал свои полномочия по управлению уборщицей завхозу? Считаете? У вас нет температуры?

У каждого руководителя — свои объекты управления, и именно они и «нарезаются». А потом каждый руководитель осуществляет управление оными, вплоть до выработки стратегического видения. Включая стратегию завхоза по уборке туалетов.

Делегирование придумано никчемными тренерами, которые не управляли ничем, никем, никогда.

Сказка про дверную ручку.

В некотором царстве, да не в этом, хотя оно очень даже…, откуда ни возьмись, появился молоденький инженер, да сразу на производстве. Появился, да и залез в салон автомобильчика, что прямо сейчас, на конвейере, рубили топорами да кувалдами в этом самом царстве.

«Ах», — закричал молоденький инженер, пытаясь закрыть дверцу водителя изнутри: дверка закрывалась веревкой, да и ту еще надо было достать.

Читать далее «Сказка про дверную ручку.»

Философия для менеджера: женские туфли.

Почему бы не добавить еще один навык в копилку «высокоэффективных» людей менеджеров.

Не оспаривая предыдущие семь, что так любовно описаны в соответствующей книге, поговорим об умении видеть главное. Поможет нам в этом философия, выжатая и упрощенная до возможности понимания рабочим и колхозницей, что стоят недалеко от входа в ВВЦ.

Перед нами женские туфли:

Читать далее «Философия для менеджера: женские туфли.»