«Во всем виноваты начальник и тупые сотрудники«: как выбраться из ловушки развития» — так называется заметка, показавшаяся мне интересной, несмотря на название. Ничего о виноватых начальниках и ненормальных сотрудниках в статье не говорится, однако «зацеплен» очень интересный феномен — потолок роста (!!!)компетентного сотрудника.
Читать далее «Интересная заметка со странным названием»«Наша фирма традиционно стремится к максимальному росту… » — читаю одну бизнес-книгу.
Улыбнуло от аналогии: большой и толстый снайпер на дереве наиболее эффективен. 🙂
Возможно, все что мы помним о кукушке — ее «ку-ку»: не слишком эффективный подсчет оставшихся нам проблем.
Зря. К этой птичке стоит присмотреться лучше, ибо она характеризуется куда более интересными вещами: мамаша яйца не высиживает, а подбрасывает их в уже готовые чужие гнезда. Птенец же, не будь дураком, выкидывает из гнезда своих «братьев» при первой возможности, показывая преданные глазенки удивленным родителям.
А что о менеджменте?
Читать далее «Синдром кукушки в управлении. Сказка.»Что-то заставило еще раз перечитать статью о Sony.
Когда-то на этом сайте я задавался двумя вопросами — о том как был создан Walkman и как большие компании осуществляют дезинвестиции.
Ответ на первый вопрос оказался простым и заурядным — Walkman был создан случайно, и все учебники менеджмента, что приводят его в качестве иллюстрации к каким-то своим тезисам об управлении бизнесом/инновациями/развитием гроша ломаного не стоят.
Что касается дезинвестиций в Sony — ситуация не веселее.
Читать далее «Еще раз о Sony. Инновации в области… смеха.»Примечание: эту группу заметок надо читать в обратом порядке, такова специфика блога. Следовательно, эта — заключительная. Прочитайте предыдущие записи: Старт здесь,
Пожалуйста, прочитайте, иначе эта будет непонятна.
================================
Начнем. Человеки — существа (1)доверчивые и (2)не против заработать денег. Так утверждает (типа)наука экономика. Этими особенностями одних людей пользуются другие люди. В частности, на теме «как создать бизнес» делается другой бизнес — обучения, наставления, тренинги и даже что-то из парапсихологии.
Читать далее «Как создать бизнес. Самое важное Заключение.»Они в нынешних Ведомостях.
Sears подала заявление о банкротстве и «Реорганизация в ходе процедуры банкротства … не поможет, потому что «компания уже давно потеряла волю к жизни»».
Что касается Sony — она тоже расстроила. Даже не расстроила — мы, наконец, увидим правдивую статью о крупной корпорации. А это еще забавнее. И грустнее.
Взялся читать вот такую книгу https://www.ozon.ru/context/detail/id/136288542/
Давно не обращался к теме. В смутных воспоминаниях пара учебников МБА менеджмента от зарубежных нетоварищей. Ни о чем.
Да, вы правильно предполагаете, что сейчас будет сказано что-то нехорошее. Объем нехорошего, пока, не известен.
Итак, «пять элементов операционных ресурсов», что надо знать школярам:
Где логика, брат? Где логика? Логика утверждает, что любое явление подлежит делению (1.) по одному основанию и (2.) полностью.
Где логика? И это, собственно, базовый подход.
45 страниц одолел. Уже хочется удавиться.
Только одна мысль приходит в голову: никакой логики здесь не найти. В целом, правильный инструментарий работы с процессами замешан в такую нелогичную кашу, видимо, с единственной целью: выпускник МБА, попытавшийся понять суть, обязан ее как раз не найти.
Зачем?
Вот здесь — сомневаются. Правильно сомневаются.
Компании с большим количеством довольных и вовлеченных работников на 17% эффективнее и на 21% прибыльнее тех, где ситуация с вовлеченностью сотрудников противоположна
Ибо, а что причина, а что — следствие? 🙂
А GE — жалко… Да…
Известна категория самоделкиных, обобщающие название которых — DIY.
Пристальное наблюдение показало, что разделяется она на две неравные части CIY & CIY:
В чем профит? Маркетолог, полагаю, обязан строить разную политику продвижения товара в этих группах, принципиально разную.
Может это открытие?
Во вчерашних Ведомостях большое интервью с Рубеном Варданяном и завораживающим началом: «Найти в графике Варданяна час на интервью оказалось непросто – договаривались мы за месяц. Он объясняет, что участвует в 62 проектах, но в подчинении у него всего пять человек.»
Кто же он такой? «…я социальный предприниматель и венчурный филантроп. Большинству людей это непонятно: филантроп не может быть венчурным,» — отвечает Рубен Варданян!
Я, скажу честно, отношусь именно к этому большинству. Хотя, нет. Кое что понять можно попробовать. Вот здесь я писал о «социальном предпринимателе«, не зная этого термина. Стоит принять на вооружение.
Читать далее «Менеджеры «волшебных кнопок».»