Известна категория самоделкиных, обобщающие название которых — DIY.
Пристальное наблюдение показало, что разделяется она на две неравные части CIY & CIY:
В чем профит? Маркетолог, полагаю, обязан строить разную политику продвижения товара в этих группах, принципиально разную.
Может это открытие?
Во вчерашних Ведомостях большое интервью с Рубеном Варданяном и завораживающим началом: «Найти в графике Варданяна час на интервью оказалось непросто – договаривались мы за месяц. Он объясняет, что участвует в 62 проектах, но в подчинении у него всего пять человек.»
Кто же он такой? «…я социальный предприниматель и венчурный филантроп. Большинству людей это непонятно: филантроп не может быть венчурным,» — отвечает Рубен Варданян!
Я, скажу честно, отношусь именно к этому большинству. Хотя, нет. Кое что понять можно попробовать. Вот здесь я писал о «социальном предпринимателе«, не зная этого термина. Стоит принять на вооружение. Читать далее «Менеджеры «волшебных кнопок».»
Слили мне тут презенташку о 240 слайдах от Адизеса, как правильно жить компании.
Удивительный, все таки, товарищ. С 1971 года объясняет, раскрывшим рот слушателям, не что надо делать, а кто делает и как делает. И как этот «кто» должен меняться.
Несмотря на внешнюю красивость, жизненный цикл компании по Адизесу не отражает реального положения дел. Практически никак не анализируется изменение размеров компании, что, как говорил товарищ И.В.Сталин, есть само по себе другое качество.
В общем, каша-кашей, не лишенная, тем не менее, ряда здравых мыслей. Мыслей, а не системы взглядов.
Не специалист в спорте и, тем более, не болельщик. Однако, краем уха слышал, что из выдающихся спортсменов не получаются выдающиеся тренеры, особенно в командных видах спорта.
Почему так? (С учетом того, что сайт не о спорте, а об управлении.)
Полагаю, среди прочего, неверие потенциального тренера/бывшеговыдающегосяспортсмена что кто-то может лучше него.
«Беспрецедентное в отечественной истории назначение главнокомандующим Воздушно-космическими силами (ВКС) общевойскового генерала Сергея Суровикина…«
Интересное событие. Даже не будучи военнослужащим, менеджеру стоит знать ответ на вопрос: может ли неспециалист руководить специалистами.
Самый надежный и понятный способ — создание бизнеса через применение уникального социального ресурса.
Не то, чтобы ресурс был совсем уникальным, но в комбинации с умелым применением он дает великолепный результат. Вот как это выглядит:
Схема как и в случае 3, только ресурс чуть другой. А результат — тот же. И даже лучше.
Это драйв! Это крэйзи! Это круто! Это просто: быстро придумываете Фэйсбук или ВКонтакте и вот вы уже на коне.
По-правде говоря, у нас этих «вконтактов» — как грязи. Речь об этом:
