Как создать бизнес?

Понимаю, от предыдущего поста вы все еще не отошли… Зря, не отошли — значит так и не поняли сути.

Ну, хорошо. Вернемся к извечному вопросу 32-летнего Ильи Муромца: «Как создать бизнес?»

Почему 32-летнего? Просто потому, что ровно через год, в тридцать три, он слезет с печи и, наконец, займется ДЕЛОМ.

Читать далее «Как создать бизнес?»

Реклама

Нет шайтанам в Мьянме!!!

Поддерживаю: нет геноциду мусульман (перепост).

vote02

Теперь я знаю где Мьянма!

И, коль сайт мой неполитический, а об управлении всего лишь компанией, то хочу напомнить, что объекты управления в каждой с развитием меняются.

Меняются и способы: ручное => процессное => ресурсное => (… еще одно. Да хотя бы перечисленное понять).

А кто этого не понимает, тот … пусть лучше (внимательно, сосредоточенно) рассматривает картинку.

 

 

Почему выпускники бизнес-школ менее успешны чем пацаны с улицы?

Ответ находится так близко к поверхности, что увидеть его практически невозможно!

И он таков:  в бизнес-школе (очень плохо) учат бизнесу, а создание/ вновь созданное предприятие бизнесом является лишь в редчайших случаях.

Успешный стартап бизнесом не является никогда.

Посему — веселая картинка, все поясняющая.

nobus

UPD 08.09.2017.

Вот перепечатка Ведомостей заметки из Financial Times «Какие навыки выпускников бизнес-школ нужны работодателям».

Каждый третий работодатель, опрошенный FT, рассказал, что с трудом мог найти среди выпускников бизнес-школ подходящих сотрудников.

Компании из некоторых отраслей, например нефти и газа, строительства, транспорта и энергетики, не считают необходимым наличие у руководителей степени MBA – отчасти потому, что не верят, что бизнес-школы могут дать необходимые им навыки.

Четверо топ-менеджеров компании Servest, управляющей объектами инфраструктуры и имеющей 51 000 сотрудников в Великобритании и ЮАР, имеют степени MBA, но компания не ищет ее обладателей ни на одну из позиций

В чем же главная и общая  проблема всех выпускников бизнес-школ?

В кейсовом подходе к обучению.

 

 

 

 

 

 

 

Евгений Мовчан. Петрович жжетЪ.

Молодец, Петрович! Хорошее определение места корпоративной культуры.

Алгоритмы [процессы]  – вещь хорошая для ежедневной работы. А вот качество и скорость реализации новых идей зависит от корпоративной культуры…

Пусть оно и не полное, но очень очень емкое для короткой цитаты.

И еще.

Читать далее «Евгений Мовчан. Петрович жжетЪ.»

Алла Духова — правильный подход к менеджменту.

В воскресенье, под утренний кофе с ленью, наблюдал за посещением Тимуром Кияковым Аллы Духовой.

Хорошая получилась передача, но (ох уж эти профессиональные интересы) зацепило несколько фраз, брошенных Аллой вскользь. Высматривать всю передачу заново нет времени, поэтому приблизительно.

Алла сказала, что вместо «правильного» открытия бизнеса, составления и рассмотрения всяких планов, она действовала по обстановке: есть запрос на открытие танцевальных групп — и она их открывала, готовила руководителей, балетмейстеров… Читать далее «Алла Духова — правильный подход к менеджменту.»