Приглашают ли врача к абсолютному здоровяку? Скорее — нет.
Если у слона проблемы с кишечником — к нему пригласят ветеринара-проктолога. Подойдет он к слону сзади. После десятка-другого излеченных слонов у ветеринара сложится некоторое видение этого животного.
Захотели бы вы услышать его рассказ о слоне?
Текст ниже — копипаста автора Сергея Мартынова с сайта Linkedin.
«Внутренний аудитор должен быть объективным и независимым, подчиняться Совету директоров и иже с ними…» Спаси и сохрани, господи, того внутреннего аудитора, кто всерьёз поверит в это! Несть числа печальным историям о бедном внутреннем аудиторе, который был объективным и независимым. «Был» в этой фразе ключевое слово. Потому что если сказать «есть», то не успеешь оглянуться, а он уже «был».
Господа бывшие внутренние аудиторы, я собираю ваши душераздирающие истории. Пишите и присылайте, и останетесь в скрижалях истории внутреннего аудита как великомученики, нёсшие учение стандартов внутреннего аудита в бизнес. Но — недонёсшие. Золотыми буквами будут вписаны ваши имена…. Они уже вписаны, конечно, куда следует — в черные списки ичаров и хедхантеров.
Однако некоторые сюжеты уже следует рассматривать как типовые.
Читать далее «Аудит. Скопировал бессовестно.»
Что находится в стакане? (Подсказка над стрелкой.)
Ответ смотрим под катом.
Потеря управления. Слышали ли Вы этот термин…
Утренняя песенка Мурзилок Интернешнл и две заметки в Ведомостях. Как связаны они между собой? Без Мурзилок вряд ли что-то написал. 🙂
Итак, «Чиновников ждут особые премии за участие в проектах.» Кроме того, «Адвокатская монополия необходима«. На Мурзилок ссылку дать не могу: не знаю где ее найти.
«В правительстве обсуждается новая система премирования чиновников – по результатам участия в проектах, рассказали «Ведомостям» два федеральных чиновника.» Читать далее «Потеря управления.»
Да, вот та, что из прошлой заметки:
Кого вы представляете конкретно, глядя на рисунок? Если не себя, то кого из этих людей вполне распространенных профессий:
Не знаю, куда вы смотрите, но меня, лично, интересует тот персонаж, что внизу справа: зовут его Бигбосс. Он — наемный менеджер очень высокого ранга. И он — сотрудник. Читать далее «А про кого эта картинка?»
Источник здесь.
Основная проблема написания заметки — сообразить в каком ключе это делать. С одной стороны, можно чрезвычайно критически отнестись к приводимым здесь цитатам, которые, я надеюсь, не слишком оторваны мной от контекста.
С другой стороны, надо признать невероятные успехи Германа Грефа в перестройке Сбербанка. О человеке, таким образом, правильно судить по делам, а не по словам. Безусловно, мне не ведома вся сбербанковская кухня, но внешняя сторона ее поражает. Кроме того, чтобы правильно понять некоторые вещи, следует быть специалистом в банковской сфере, коим я не являюсь.
Читать далее «Герман Греф об управлении: «Все смешалось в доме Облонских…»»
В отличие от лидерства, вопрос о культуре, в том числе и культуре каждой отдельной компании, вначале не представляется сложным. Культурная тема прорабатывается учеными пару тысячелетий или еще больше. Информации накоплено много: теорий, статей, книг, лекций, фильмов, стихов и сказок создано немерено. Более того, авторы не слишком противоречат друг другу и не вводят доверчивых менеджеров в ступор противоположными утверждениями, как это происходит в случае с лидерством.
Только опубликовал главу о мотивации. Решил, перед сном, почитать книгу Брэносона Ричарда «Обнаженный бизнес.» Не люблю читать книги о бизнесе в исполнении собственников или топ-топ-менеджеров. Слишком много рефлексии, слишком мало полезного опыта. Ну, действительно, припомните, что там написал, например, тов. Джек Уэлч? Ну — шесть сигм, ну — людей учили, ну — 10% поощрить, а 10% — уволить. Четверть книги — биография, и половина — нудные рассказы о покупках компаний. Я ничего существенного не забыл? Причем, все это перемешано бессистемно. Рассказы о покупках всплывают в каждой главе к месту и ни к месту. А если сравнить экономическую эффективность шести сигм с эффективностью покупок, цифры так или иначе присутствуют в книге… Интересные выводы получаются. Не пробовали?
Читать далее «За/АнтиАдизес. Управление… Еще немного о мотивации.»
Зачем оно вообще нужно, это лидерство? И когда? Разве без него нельзя?
Для начала, попробуем обойтись без лидерства. Вообще.
Вот, пришли вы на работу, вот, заняли свое место. Чем бы вы ни занимались, вы это плохо или хорошо делаете. Если вас поймал начальник — он, плохо или хорошо, поставил вам какую-то задачу. Если вы вызвали подчиненного, вы (ага: плохо или хорошо) задачу поставили ему. Безусловно, хорошо делать — это лучше чем плохо. А что мешает? Если что-то мешает — вы обязательно все это перечислите. Можно со всем, худо-бедно, справиться.
Ну а куда лидера, с его лидерством вставить, как применить?
Читать далее «Лидерство: что, где, когда?»
Мой блог 